절강항일그룹 구건림: 주업에 전념하여'항일사유'로'항일일속도'를 창조하다

절강항일그룹 유한회사 회장

구건림

44년 봄바람과 화우, 44년은 뛰어넘다.

'혁신자 승리'의 시대 대조에서

유한회사'장문인 '구건림은 전체 항일자를 이끌고, 용감하게 개혁을 잘하고, 혁신에 전념하고 주업에 전념해 독특한'항일주의적 사유'를 확립해 또 하나의'항일속도'를 창조했다. 전국화섬유 동행에서 유일무이한'폴리에스테론'의 쌍산업사슬 구동 패턴을 형성하고, 중국화섬유 시장의 구조를 변화시키고, 선진업종으로'국제일류의 석화산업그룹'을 향한 기업의 원경에 힘입어 추진하고 있다.

초심의 힘 ———청산을 무릅쓰고 ".

구건림은 소산아 앞 가난한 가정에서 태어나 조상들은 모두 지리적으로 도도하는 농민이다.

1976년 중학교를 졸업한 후 만 13세 된 그는 마을 어른들과 함께 도착하기 시작했다

토지의 간척지에 노동하여 노동을 벌다.

1985년 구건림은 진주 액세서리 공장, 제품 원판선전, 주해, 홍콩, 마카오 등지로, 규모의 효익은 성 진주 업계 3위였다.

조개산주의 성공은 구건림을 만족시키지 않았고, 그는 항상 더 큰 사업을 생각하고 있다.

11회 삼중 전회가 개혁개방의 봄바람을 불어 중국 경제의 무한활력과 활력을 촉진시켜 농촌 개혁의 진로를 뜨겁게 가동시켰다.

1987년 우연한 기회, 구건림은 자신의 극히 경모와 경중의 항만 공장장, 이후 상업계'상청수'로 불리는 노관구에서'날이 밝으면 1만 원, 십년 더 많이 뛰는 놀라운 목표를 들었다.

이후 그는 자신의 분투의 영역을 선정하기로 결심했다.

관아 앞에 있는 소사우 지역은 남송부터 토방토직이 일어났다.

1986년 관아 앞 부근의 가교는 오피스텔 시장을 세워 주변 방직 업계의 빠른 발전을 이끌었다.

구건림은 반복적인 사고를 거쳐 결국 방직 업계를 선택해 방직 분야에서 출처를 하기로 결정했다.

1988년에 나는 직기 14대를 장만하여 소산공예 공장을 만들었다.

뜻밖에도 방직 업계에서 30년 동안 더듬더듬더듬 다가왔다. ‘ 13 년 ’ 이라더니, 지금 구건림은 자신의 발걸음을 말하니 감개무량하다.

1989년 2월, 구건림은 전진의 적자 최악의 진 경영업체인 관아 전 실크 화섬유 포공장을 인수했다.

‘엄숙한 공장 규제, 내부 관리 및 공개 선발 관리 간부, 구건림의 ‘세 줌 ’은 이 공장이 이듬해 살아났다. 공장 매출액이 1000만원을 넘어 100여만원을 창출해, 전체의 효율적인 기업이 되었다.

1991년 8월 조직은 다른 위기에 처한 마을의 작은 공장인 소산색직공장을 공장장으로 전임하기로 했다.

소산색직공장의 전신은 1974년 창설된 관아 전 공사 니트공장이다. 내가 인수할 때 총 자산은 260만 위안이었고, 그중 200만 위안의 은행 계정이 있으며, 연간 판매수입은 아직 1000만원도 되지 않았다.

200여 명의 근로자 중 60% 이상 근로자의 초등학교 이하 학력은 문맹, 자신의 이름도 쓰지 않는다.

구건림은 그가 인수할 때 공장 전체의 진실한 집안이라고 말했다.

“나는 일년 내내 몇 끼 식사를 가족들과 함께 먹기 어렵게 되자 며칠 밤잠을 잤다.” 힘든 창업은 거의 매 기업가의 삶 바탕이다. 구건림에게도 예외가 아니다.

그는 몸을 뒤덮고 "천산만수를 두루 두루 돌아다니며 천방만구, 온갖 온갖 온갖 온갖 온갖 수단을 다 쓰고 천신만고, 온갖 고생을 다 겪으며 현장을 관리하는 한편, 시장의 흐름과 더불어 효과적인 생산을 확대하고, 그 해 말부터'적자 모자'를 떼어냈다.

이번 위기에 직면하여 구건림은 또 ‘ 죽자삼랑 ’ 으로 변신해 소산색직 공장의 역사를 바꾸고 그의 인생의 큰 전환을 이루었다.

“실업을 택했으니, 든든하게 버티고 꾸준히 ‘청산불임 ’을 확고히 해야 한다 ”는 정신으로 강하고 강렬한 주업을 해야 한다 ”고 말했다.

주식 부동산, 광산자원, 금융투자 개방의 투자 열풍에 직면하여 구건림은 ‘유행 ’을 따라가지 않고 적막함을 참으며, 계속 화섬유 같은 전통 업계에서 맞서며 ‘항일사유 ’의 기초를 다졌다.

"커지고 강해지고 정업 하려면 항일브랜드를 울려야 한다."

국내 초기에 ‘브랜드 의식 ’을 갖춘 기업인 중 하나로 구건림은 1993년 자신의 기업을 위해 브랜드 개성을 명확하게 정해 ‘항일 ’을 기업의 브랜드와 회사의 명칭으로 선정해 ‘남의 앞을 계속 걷는다 ’고 의미한다.

1994년 10월 18일

유한회사가 정식으로 설립되면 기업협력 메커니즘은 연영 성격으로 주식제로 바꾼다.

그룹 그룹의 구성은 항일일 이륙의 날개를 꽂아 항일을 도약식 발전의 고성장기에 들어갔다.

1995년 항일그룹이 공업생산액 3.95억 위안, 판매 수입은 3.75억 위안, 이윤은 거의 2000만 위안에 달하며 3년 전보다 5배 증가했다.

1996년 10월 소산시장은 올해 4분기 집중 정력을 집중하여 기업의 전제를 추진하는 업무 의견을 가속화하고, 항일그룹은 1차 전제 기업으로 평가할 것이다.

이 해에는 항일그룹이 제정한 최초 5년 발전 전략 계획이 공식적으로 발표돼 상류발전의 전략을 체화하는 전략을 확립하였다.

1997년 상반기, 헝일그룹은 성공적으로 전제에 성공하여 민영기업으로 탈바꿈하며 구건림을 대표하는 경영진은 기업의 절대다수의 지분을 가졌다.

기업의 전제를 통해 항일그룹은 “ 재산권 명백하고 권책이 명확하고 정권 분리, 경영과학을 관리하는 16자 방침으로 현대기업관리 제도를 세워 현대기업제도의 구조로 시장경제무대에 정식 진출했다.

1998년 동남아시아 금융위기의 영향을 받아 다수 업계가 불황 시기에 접어들었다.

불황 시기와 공고함은 우세하고 날염 업무의 핵심 경쟁력이 부족하다는 점을 고려해 구건림은 심사숙고한 끝에 아직 이윤을 유지할 수 있는 날염회사를 폐업하기로 결정했다.

“업무를 포기하는 것은 체면을 잃지 않는다. 기업은 진취를 생각하지 않고 발전할 수 없고, 세금을 내지 못하는 것이 진정한 체면이 없는 일이다.” 구건림은 영리를 포기하는 업무를 포기하는 것은 항일발전의 대전략에 맞지 않기 때문이다. 포기하는 것은 더 많은 정력을 집중하기 위해 화학섬유를 잘 처리하기 위해서다.

1998년 7월, 구건림이 힘겹게 말다툼을 하다가 결국 이사회 회원들의 사상을 통일해 장사기단목 같은 선택을 했다.

“ 나는 농민이고, 나는 농민도 아니다.

중국의 향진 기업은 더욱 큰 발전을 거둘 것이며, 반드시 ‘소농 ’의 틀을 돌파해야 한다. 좁고 좁고 좁은 눈길 을 초월해야 자신을 발전시킬 수 있다.

감염의 짐을 벗고 구건림은 그의 팀을 집중하고 우세를 발휘하고, 의리무쌍하게 산업사슬을 향해 상위권으로 나아가는 방향으로 일체화 발전도로를 향하여 화섬유업종의 도로에서 더 멀리 걷는 뜻을 표명했다.

분진의 원천 ——자아를 뛰어넘는 탁월한 추구 ".

“ 할 수 없는 것이 두렵지 않으니 생각지도 못할 뿐이다.

여러 해 동안 화학 섬유 산업 체인 상하류 의 각종 정보에 관심을 가지며, 적극적으로 새로운 시장의 공간을 탐구하고 있다.

WTO 의 발걸음이 나날이 다가오면서 국가는 점차 민영기업 시장의 진입을 완화시켰다.

1999년 구건림은 폴리에스테르 업종의 절입점을 포착해 중학교 동창인 항흥부 흥혜화화화화화화섬유 이사장은 일일박일치로 ‘닭머리, 봉미 ’의 협소관념을 버리고 경쟁자가 합작자로 합작하여 우레탄에 합작한 직방 프로젝트를 합작해 항일발전역사상 이정비 사건 중 하나가 되기로 했다.

"장기와 전역에서 집행과 세부 위에서 기업의 운명과 미래를 결정하는 것이 전략이다"고 말했다.

구건림의 독특한 안목과 전망성 사유, 항일사유, 항일속도, 항일일일적 감정 ’ 과 항일일적 발전의 그림에 또렷하게 보여준다.

2001년, 항일인 중지성성은 건설과정 중 한 도난난난을 극복하고 전국민영기업에서 우레탄 융합용 직방 사업에 성공했고, 19개월 18일 만에 국내 동류 건설에서 가장 빠른'신화'를 적어 항일그룹 두 번째 5년째 발전 전략 기획 계획을 세우며 두발했다.

이 해 항일그룹 생산판매가 처음으로 10억 위안을 넘어 형성된 경험은 기업의 전형으로 중앙 방송되고 있다.

이후 소산에서 공업의'천억대'를 울리는 호각의 고무 아래 헝일일일인들이 승세를 타서 속마가채채찍, 달마다 신천을 바꾼다. 연간 집합 능력이 60만톤에 달하는 생산라인을 조성해 우레탄 업계의 산업구조에 적극 영향을 미쳤으며, 전국 전후50여 개 기업이 집합 업계에 진입해 국내 폴리에스테르 생산은 크게 향상되고, 중국 수년 동안 집합 상품의 의존에 의존하는 국면을 바꾸었다.

"폴리에스테르 사업이 성공한 후 다음 목표는 폴리에스테르의 상류 원료 PTA 에 잠그겠습니다."

수년 동안 창업 도로에서 구건림은 자신을 뛰어넘는 삶의 가장 큰 행복'을 자신의 좌우명으로 삼고, 영원히 멈추지 않고 휘황찬란한 정신으로 “ 내일을 위해 힘들게 파종 ” 의 분투 이념을 수립하였다.

‘집중 정력, 우세 발휘, 주업 규모를 확대하고 산업체인 중상위위위진에 대한 전략 배치를 둘러싼 그는 직조업무를 선구적으로 박탈했다.

지난 2001년 하반기부터 구건림은 국제유명 PTA 공급업체를 방문해 이 분야에 진출할 각가지 준비작업을 충분히 준비하고 있다.

2002년 10월 헝일그룹과 영성그룹이 함께 한 전국 최초의 전민영 PTA 프로젝트인 일성석화 PTA 프로젝트 영파시 경제기술개발구.

22개월의 고난 분투를 통해 일성석화PTA 의 1기 종목은 2005년 3월 창업하고, 투자한 일주일 후 만부하 운행, 생산능, 질, 질, 질, 소비가 동업에서 모두 앞서가는 수준으로 세계 PTA 프로젝트와 운전 사상 최단 기록을 세웠다.

2006년 항일그룹은 5년째 발전 전략 기획기에 진출해'공고, 돌출과 주영업무를 업종의 경쟁 지위'를 전략적 방침으로, 부단히 개척하고, 강PTA 와 폴리에스테르 산업을 확립했다.

“ 매번 산중수복에 이르기마다 한 번의 정상을 돌아다녔는데, 나는 항상 용감히 상류를 다투는 투쟁정신을 유지하고, 항상 방직 산업의 역사적 사명을 짊어지고, 도전에 도전하는 것만큼 행복을 느끼고 있다. ”

영파PTA 프로젝트가 큰 성공을 거둔 뒤, 국가진흥 동북 노공부지'와'해남 양포 국가경제개발구'를 건설해 구건림북상대련, 투자건설 대련화 석화유한회사, 남하해남양포, 해남일성석화 유한회사 설립.

현재 닝파, 대련과 해남 3개의 프로젝트 PTA 생산량은 총 1350만 톤으로 전 세계 규모의 1위를 차지하며 절대적인 PTA 의 정가 ‘말권 ’을 보유하고 있다.

2008년 글로벌 금융위기가 금융 분야에서 실체경제 분야로 급속히 확산됐다.

금융위기 충격으로 가장 큰 업계의 한 기업인 구건림은 주업을 고수하며 양입출출출과 보유압이 있다는 원칙을 고수하며 기정 사업에 대해 경중완급을 나누어 투자의 유효성을 높이고 있다.

중국 정부가 내수 확장, 성장 촉진 등 일련의 이호정책을 잇따라 항일그룹의 위기에 맞서 항주 임강공단에 투자해 차별화 섬유와 카닐아미드 2대 사업을 조성하면서 대대적인 경제를 더욱 발전시키고 있다.

2011 년 6 월, 항일일그룹 기내 항일석화 지분 유한회사가 전체 자산 상장을 실현, 현재 중국 PTA 생산량 규모가 가장 크고, PET 제품의 종류가 가장 완완, 산업 사슬이 가장 일체화된 민영 석화 상장 회사.

폴리에스테르와 PTA 에서 얻은 큰 성공은 국유 기업 ‘맏형 ’의 항일화에 대한 민영 기업의 ‘작은 동생 ’에 대한 관심과 주목을 불러일으켰다.

국기업이 모든 제도개혁을 혼합시키면서 중석화 바릉지사와 항일석화지분 주식회사가 2011년 각각 50% 비율로 구성된 절강바릉 항일

유한책임회사가 정식으로 설립되어 중석화와 민영기업이 카닐아미드 분야에서 합작한 첫 합자 항목이 됐다.

이에 따라 항일그룹은 국내 동행에서 독특한 폴리에스테르 + 금론 + 쌍산업사슬 구동 패턴을 형성했다.

글로벌 경제 일체화 추세가 빨라지면서 어떻게 국제경쟁에 참여할 것인지 구건림이 생각하는 또 다른 문제로, 더욱 국제적 의미와 전략적 가치를 갖춘 산업 판도가 고요하고 있다.

"국제경쟁에서 제품의 등급을 더욱 향상시켜야 하며 제품 구조를 최적화시켜 자주개발과 혁신을 실현하고 결국 항일브랜드 가치를 향상시켜야 한다."

항일그룹 국제화 레이아웃에서 구건림은 제빵을 만드는 동시에 빵의 생산원가를 낮추고 원료 가격의 격차를 끌어당겨야 국제경쟁에서 영예를 나타낼 수 있다.

백년 장청 기업을 세우고 세계 명기업의 숲을 세우고 새로운 웅지가 또 마음속에 떠오르고 있다.

2014년 구건림은 국제화 판도 제일기 깃발에 문래대마라섬을 꽂았고, 첫 예산투자는 34.45억 달러가 문래대마라도에서 천만톤급 연유화공사업을 건설하고, 중국 민영 기업이 지금까지 가장 큰 해외 투자 프로젝트이자 문래건국 이래 최대의 투자 프로젝트이며, 중문 양국 지도자의 충분한 긍정을 받았다.

2013년 중국은 세계로 공건된 비단지로경제대 `21세기 해상실주의 길 `의 중대한 제안, 항일문래 정화 사업이 첫 번째'일대 일로'의 중점 건설 사업에 올랐다.

"문래프로젝트는 항일브랜드뿐만 아니라 중국 석화공업의 브랜드를 대표할 뿐만 아니라, 우리의 책임이 중대하고, 사명영광!" 매번 친림 현장, 구건림은 모든 참여 프로젝트에 참여자 전원이 전문지식과 경업정신을 충분히 발휘해 ‘2018년 말 중교를 완수하는 목표를 바짝 둘러싸고, 품질을 완성하여 프로젝트 건설을 확보하고, 중국 석화공업에 광채를 첨가하고 있다.

문래 프로젝트가 건설될 무렵에 항일그룹은 상하류 산업 사슬을 전면 개통하여 원료 원료의 원천을 철저히 해결하는 병목 문제는 중국과 세계에너지 화공산업의 발전에 적극적인 기여를 할 것이다.

"개혁개방은 우리 세대 창업자에게 기회를 주어 창업은 인생의 과정이다."

구일그룹 유소와 약약약화의 역정 을 되돌아보면 중국 민영 기업의 임신 과 장대 한 축소라고 할 수 있다.

처음에는 돌을 만지고 강을 건너다가 지금까지 고개를 들어 국제대무대로 나아가고, 항일그룹에서 향했다.

산업체인 상류가 확장된'얼음'의 여행 중, 구건림은 시종일관 새로운 시대의 기업가 정신을 유지하며, 전체 항일자를 이끌고 확고한 자신감, 고된 분투, 혁신 발전, 서비스 사회를 이끌고 있다.

“신앙 때문에 경외하고 겸손하기 때문에 영원히 길거리에 있습니다.”

중화민족의 위대한 부흥을 동반하는 견고한 발걸음은 역사와 사회에 대한 책임과 자신에 대한 책임을 담고 있고, 항일인은 오늘처럼 자신만만치 않다.

최초의 꿈, 열정과 체험, 구건림은 그와 그의 항일그룹이 더 멀리 갈 수 있다는 것을 확신한다.