'재킷의 왕 '일곱 마리의 늑대는 지금 어떻게 지내고 있습니까?

변색 재킷, 양면 재킷, 점퍼, 입넥 재킷, 격조 재킷 ….

만약 이 늑대의 복장 양식이 세 개 이상을 알 수 있다면 나이는 비슷하게 드러난다.

최근 아버지 대대로 사랑받는 남성복 브랜드 ‘핫 ’은 판매량이 얼마나 놀라운지 큰 불이 났다늑대 일곱 마리창고가 타버렸다.

현지 언론에 따르면 8월 6일 오후 11시쯤늑대 일곱 마리진강에 위치한 B2 창고 현장에서 화재 사고가 발생했다.당시 큰 불이 활활 타오르며 약 20대의 소방차가 긴급 구조됐다.공장의 한 여공은 인터뷰를 할 때 “ 안에 있다고 한다 ” 고 말했다옷하나에 1,2,000원이에요.

이후, 7 마리의 늑대가 공고에서 화재가 회사의 정상 생산 경영에 큰 영향을 끼치지 않았고, 주요 자산은 모두 보험에 가입했다고 밝혔다.보험료가 피해를 커버할 수 있을지 여부에 따라 늑대 관계자 7마리는 야마재경에 대해 "현장은 아직 청산하고 있다"고 말했다.

야생마재경은 늑대 집단과 그 상장 자사 70필의 늑대 업무자료를 연구한 뒤 "늑대와 함께 춤을 추던'재킷의 왕'은 일찌감치 당시의 모습이 아니었다.

재킷의 왕

오늘이 되면 남자들은 자신의 옷장을 정리할 때, 얼마든지 늑대의 재킷을 찾을 수 있다.

이것은 젊은 사람의 마음속에 ‘ 흙맛 ’ 이라는 브랜드도 한때 휘황찬란한 시간을 가지고 있다.

1990년대 대다수의 브랜드 의식은 감성적인 단계에 머무르는 것이 바로 옷의 한 표라고 생각하며 악어의 증거가 없는 것보다 더 많은 것을 상상할 수 없다.

7필의 늑대 창시자 주소웅이 먼저 브랜드 가치를 깨닫고 스스로 상표를 짓기로 결정했다.

제진의 《나는 북쪽에서 온 늑대여서 끝없이 넓은 들판을 걷고 있다 》는 그가 영감을 찾았다.민남말에 따르면 늑대와 ‘ 사람 ’ 의 조화를 맞추어 당시에 창업한 사람은 마침 7명 (조롱루바) 가 아니어서, ‘ 늑대 ’가 출생하였다.

상표만 있으면 안 되니 시장을 열기 위해서는 좋은 제품이 없어서는 안 된다.

당시 늑대가 국내 과학 기술 함량이 가장 많은 디자인과 원자재로 변색 재킷을 제작했다.이 재킷은 마치 모나리자의 미소처럼 빛과 관찰 각도가 달라진다.

절실하게 고쳐야 할 1991년 변색 재킷이 출시되면서 대강 남북으로 발탁됐다.

하지만 어디서 큰 돈이 있으면 산채가 생길 수 있다.나머지 공장은 "가슴에 늑대를 수놓아 가격이 폭등하는 것을 보고 있다"며 일제히 몰려들지 않는다.직접적인 모조 외에는 ‘늑대 ’, ‘여덟 마리 ’가 시판으로 속속 매진되면서 더욱 치열해지는 추세다.

주소웅 (주소웅)을 보자마자 고생스럽게 디자인해 제품을 내놓았는데, 돈을 남들에게 벌면 어떡해! 이렇다! 이렇다! 이리가 전국에서 격렬한 거짓 행동을 벌여 모조자를 모두 법정에 올렸다.무심코 버드나무 (류성음)을 꽂았다는 소식에 신문의 첫째로 이 브랜드의 사람들도'강제'에 휩싸였다.

이 주주풍을 빌려 일곱 마리의 늑대는 또 재킷 솜옷을 설계했다.외투는 외투와 내담이 내담이다. 몇 명의 사람들이 “ 일년 사계절에 입을 수 있으니 돈을 절약한다. ” 라는 명목으로 이 옷을 샀다.

1995년 양면 재킷이 등장했다.‘남자는 한면도 없다 ’는 광고어, 모든 남자의 마음을 말하였다.

이로써 17년 재킷 판매량으로 앞서가는 성적으로 70 마리의 늑대가 ‘재킷의 왕 ’에 앉을 뿐만 아니라 2004년 복지 최초로 선전 중소판에서 출시된 의류 기업이 됐다.

실업 +투자

사람은 천 일도 좋고 꽃도 백일홍이 없고 재킷도 계속 유행할 수 없다.

회사 상장 이래 연속적으로 수년 연속 이윤 상승을 유지하고 있는 7필의 늑대는 2012년 5.61억 위안의 귀속모회사 순이익이 정상에 올랐다.

역대 연보에 따르면 2013년 -2016년 늑대 7필이 모사 순이익은 각각 3.79억원, 2억88억원, 2조73억원, 2억73억원, 2조67억원.

그 원인을 따지면 7필의 늑대는 2013년 연보에 따르면 거시경제와 소비자 신뢰지수가 여전히 저위운행, 단말 소비 불황, 상업모델 브랜드 및 전자상거래의 신속한 발전으로 소비자 소비 습관의 빠른 변혁을 가져왔다.

또한 그때부터 늑대 일곱 마리가 더 이상 확장되지 않는 길, 야마재경에 따르면 2013년, 2014년, 늑대 관점 수는 1천 개가 넘는다.

이런 상황에 직면하면 수십 년 동안 비바람을 타고 길을 가는 늑대 주소웅은 가만히 앉아서 죽지 못하고 있다.

2014년 늑대는 기존 대외적인 권한을 가진 침방직 상표를 회수하고, 자신이 남자 남자 내의, 팬티, 양말, 침방제품, 2015년에는 ‘순실업 + 투자 ’의 운영방식으로 정식으로 발표했다.

동재choice 데이터에 따르면, 2015년부터 늑대가 연이어 여러 차례 인수, 영역, 패션, 금융, 미디어 등 각 분야에 투자한 업체에 투자된 KLGC, 전해재보험 주식회사, 현대디지털 지주 유한회사 등이 포함됐다.

업계의 따뜻함에 따라 7필의 개혁 약효가 이루어지면서 2017년 영업총소득 30억원을 실현하고 모사의 순이익 3억1600억원으로 연간 16.87% 와 18.48% 상승했다.

그러나 상장회사의 재무보고서를 자세히 연구해 야생마재경에 따르면 남성 속옷, 팬티, 양말 등 제품은 7필의 늑대가 11억을 넘어 36.34%를 기록했다.한때 폭발했던 재킷은 연간 10퍼센트 안 된다.

상장 회사의 늑대 일곱 마리에 비하면 늑대 그룹의 전형은 더욱 격렬해 보인다.

복건칠피늑대 유한회사 2018년도 1기 중기 어음 모집 설명서 (하명)에 따르면 늑대 그룹 2014 ~2016년 1 ~9월 복건의 복장 블록 주영업무수입은 각각 22.7억원, 23억90억원, 25억7억원, 20억원, 주영 업무수입은 각각 70.50%, 67.12%, 53.11%, 38.67%, 38.67%, 하락세를 보였다.

부동산판 주영업무수입은 빨라졌다. 2014 -2016년 및 2017년 1 -9월, 지산판당 수입은 7필레 그룹의 주영업무수입을 차지하는 비중이 각각 13.77%, 10.34%, 42.48%, 58.29%로 나타났다.

이에 따라 많은 매체들이 “늑대 그룹이 남자룩을 하는 것인지, 아니면 땅이 되는 것일까?”라고 묻기 시작했다.

이 밖에 야생마 재경 발견, 칠필 늑대 그룹은 여전히 금융 기업 투자에 열중하고, 흥업 은행, 국태군 안, 햇빛 보험, 환신 대출...마음대로 손가락을 쪼개고 있으면 그룹은 이미 은행, 상업, 보험 등 여러 장의 금융 면허증을 땄다.또 주소웅은 마운의 운봉 펀드 발기인 중 하나다.

'노본행'으로 돌아가다.

사실 남성복 업계의 전반적인 저조한 배경 아래 투자와 부동산 사업을 하는 주소웅은 혼자가 아니다.

금융권에서 삼나무 지분 정영강은 껍질왕이라고 불린다.그는 공개석상에서 "김융가라고 불러주세요"며 "야고르 이여성도 약함을 드러내지 않고 주식 투기와 부동산으로 자본시장을 뒤엎으며 구름을 덮쳤다.

어느새 중국 남장업계의 리더십 이 같은 결정을 내렸다.

2018년 6월 삼나무 주식에서 나눠 낸복장업무회사 삼나무 브랜드는 입항 교소에 성공했고, 2년 전 이여성은 5년 동안 야고르를 재생한다고 발표했다.

지난 4월 방직 의류 산업공유대회에서 주소웅은 "30년간의 발전을 거쳐 수많은 구불구불한 길을 걷고 나니 자신의 옛 본업으로 돌아가는 것이 가장 올바른 선택이라는 것을 깨달았다"고 솔직하게 말했다.

"늑대도 투자하고 금융도 하고 애초에 시도했지만 자신이 전혀 그런 일이 아니라는 것을 알게 되었다."주소웅은 《민상보 》에 대해 현재 방직 의류 산업이라는 옛 본행을 제외하고는 다른 모든 업무가 전문 팀에게 맡겨 운영과 책임지고 예를 들어 투자를 하고, 예를 들어 70필의 늑대와 운봉기금은 마운과 우봉이 하는 것이다. 이 기금은 마운이 우위위위봉에게 하는 것이다. “ 자신이 모르는 바에는 알고도 자원이 있는 팀에게 맡기는 것이 낫다 ”고 말했다.

야생마재경은 주업으로 복귀해 늑대 관계자에게 연관돼 "실업은 근본이고 투자는 계속될 것"이라고 말했다.

왜 이전의 변형남성복브랜드는 모두 주업으로 귀환, 소녕금융연구원 특약연구원 강한씨는 야마재경에 대해 분석하고 있으며, 국가 정책은 모두 실체경제를 지원하는 발전이다.그래서 복귀 실체로 이런 제조업 브랜드에 있어서 좋은 점과 장점이 많다. 또 다른 한편으로는 금융 로드 배경 아래 금융이나 투자를 할 기회가 줄어들고 있다.그렇다면 금융 분야에서 위험을 무릅쓰고 실체경제로 복귀하는 것보다 더 좋은 수확이 될 지도 모른다.

또 알리와 텐센트는 모두 분분히 새로워졌다소매업.새로운 금융이나 신규 소매 측면에서 미래가 비교적 잘 발전할 전망이 있기 때문에 남성복 브랜드의 컴백도 당연한 가능성을 가지고 있다.