스마트 제조 혹은'제조'를 많이 말해야 한다.'지능'을 적게 말해야 한다.

스마트 제조 '자체는 이미 여론에 의해 완전히 이화되었다.

'스마트 '2자, 이상하게 가장 큰 주인공과 재미가 되고'제조' 자체는 조연으로 전락했다.

제조는 만들어야지, 항상 이끌리지 마라.

지난해 이른 아침 ‘인터넷 +’은 ‘스마트 제조 ’라는 영단약으로 여겨졌다.

한동안 말다툼, 실천과 침전,'제조업 +인터넷'의 융합을 거쳐 겨우 정과를 완성했다.

이것은 하나의 단어의 순서가 뒤바뀌고 뒤에는 다른 배역의 이익집단으로, 말권의 싸움을 벌이고 있다.

올해'인공지능'이 정부 보고서에 나타나면서'AI2.0 +제조'가 또 강호에 나타난다.

이것은 중국이 2025를 만드는 것은 아마도 한 번의 자기도 모르게 흔들릴 것이다.

스마트 제조 '자체는 이미 여론에 의해 완전히 이화되었다.

'스마트 '2자, 이상하게 가장 큰 주인공과 재미가 되고'제조' 자체는 조연으로 전락했다.

이런 상황에서'AI2.0'을 끌어들이는 것은 원래 열기가 왕성한'지능'을 조장할 뿐이다.

‘인공지능 제조 ’라고 할까? ‘제조 ’를 아예 ‘제3역 ’으로 전락하게 할까.

AI2.0, 정말 스마트를 이끌어 낼 수 있을까?

IBM 의 워슨이라고 해도 이제는 많은 문제가 닥쳤다.

워슨과 서문자와 협력해 공업 분야에서도 조연에 불과하다.

산법만 하는 것은 공업을 이해하지 못할 것이다.

모두 구글의 알파고 예를 들어 AI 가 얼마나 빨리 뛰는지 설명하는데, 제조업과 얼마나 큰 관계가 있을까.

우리는 AlphaGo 가 공업 분야에 얼마나 많은 진전을 보여 줄 사례도 거의 없다.

말문이 막혔으니 그것은 쇼에 지나지 않는다.

제조에 따르면 로봇, 빅 데이터는 모두 모두 불어와 부양되고 있는 거품이다. 인공지능은 새롭게 발전하고 있다.

이 물거품은 시장과 투자자들이 함께 움직이면 정부가 성공을 즐기고 있다. 그러나 정부가 이런 기술에 너무 신경을 쓰면 지능이 잘못된 길로 접어들게 된다.

왜 제조업이 ICT 에 이끌려야 할까? 제조는 바로 그 자체다.

각종 선봉의 기치로 시선을 혼동시킬 필요는 없다.

로봇 + 제조, 우리 스마트 제조의 주류가 될 뻔 했다.'기계환인'이라는 구호는 2년 전 횡단보도 했지만, 지금은 신속하게 숨이 막혀서 언급하고 싶지 않은 재수사가 되었다.

로봇은 제조를 이끌 수 없는 것이 아니지만 국정을 보아야 한다.

일본은 2015년 1월'로봇국가 전략'을 출범 한 뒤 로봇과 인터넷, 일본과 긴밀하게 결합했다.

일본은 이미 세계 1위를 차지한 로봇 강국으로, 자신의 우세를 빌리는 것은 순조로운 일이고, 중국 로봇은 현재 3대 부품이 모두 돌파하지 못하고, 개원 로봇 시스템, 소프트웨어가 뒤떨어지는 상황에서 호화로봇과 제조된 관계로, 결국'중국은 로봇이 가장 큰 시장이다'는 흔히 볼 수 없다.

절강 여오에서 열리는 중국 로봇 정상 회의에서 케빈 켈리는 중국에 광광적으로 출전료를 받은 미국 예언가는 오히려 옆면에서 우리에게 일깨워 주었다.

그는 기존의 기초 위에서 인공지능 기술이 첫 번째로 영향을 미치는 분야는 금융 분야일 뿐만 아니라 이러한 영향이 이미 시작되었다고 생각했다. 또 하나는 소매 수준이다.

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캐빈 켈리는 제조업을 잘 모르나 미국에서도 이런 기미를 보지 못했을 것이다.

몸을 구부리고 ‘제조 ’를 하는 것은 발끝을 치켜세우지 않고 ‘스마트 ’를 하는 것은 바로 공업계에서 정면대응해야 하는 문제다.

더이상 ‘어투가 놀라지 않을 것 ’의 큰일을 하지 말고 ‘겨울창에 10년 동안 무의식 ’의 돌파를 뚫어내야 한다.

조문 과열 지능 제조

스마트 제조는 과열로 무심코 일어나는 비시장화의 축리 행위가 되고 있다.

여러 가지 지향을 종합해 새로운 원소의 가입도 쉽게 이해하기 쉽고, 수준을 말할 수 있는 시범 공정, 지도자 시찰의 필요도 있다.

지능 제조는 이미'중국제조 2025'의 주여론, 주요점, 자금투입, 각급 정부 언행이나 정책연구기구가 발전하는 데 매우 불리하다는 것이다.

지능이 만들어진 조문이 너무 높아 중국 공업이 매우 불균형한 국정에 적합하지 않다.

중국 공업은 슈퍼 용광로 로, 이 안에 쌀과 익은 쌀이 많이 섞여 있는 밥이 매우 다르며, 천층의 쿠키 현상이 비일비재하다.

공적인 문제는 공업사상이 담담하고 4기 공정이 박약, 제조 공예와 비교가 안 되는 문제다.

이 문제들은 모두 스마트한 일이 아니다.

그러나 중국공업이 진정한 강국 (강국) 의 기초이다.

필자는 그저께 심양 봉성에 가서 증압기 산업 집단을 고찰했다.

이 봉황산 발 아래의 증압기 산업구는 출생룡활호 시장의 활력을 띠고 있다.

많은 기업들이 기술개혁을 하고 공예 개선을 하고 횡포를 부추기고 민영 기업의 발생적인 모습이다.

독일 스텔스 챔피언을 은은히 볼 수 있는 모습이 있다.

그러나 ‘ 스마트 제조 ’ 에 대해서는 이곳은 거의 조금도 움직이지 않는다.

생산 방식을 관례로 현재 설비 수리화 문제를 기본적으로 해결했지만 자동화는 외칠 욕망에 처해 있다.

정보화의 몇 가지 무배육은 데이터 분석이 더 자취가 보이지 않는다.

공업사상 전략의식은 기본적으로 민영 기업의 생태자발성장 단계다.

격차가 상당히 작지 않다.

이득은 조금의 흔적도 없는 그림자, 일부 소소한 5S 판자가 각 작업장의 안에 걸려 있다.

지능이 만들어지는 풍조라면 이렇게 활기차고 활기차고 있는'증압기 도도'를 더 부축할 수 없다면, 우리의'지능제조 '조문이 너무 높다고 할 수 있다.

이곳에는 수백 개의 기업들이 있고, 각 기업마다 몇 십 명의 직원이 적었다. 그들은 동북불황의 공업정세하의 한편으로 빛나는 깃발이다.

봄바람은 봉황산도 못지않는다. 봄바람은 백성의 문도 모르며 '스마트 제조' 바람은 소수 기업의 상공을 선회해서는 안 된다.

미국이 미래를 향한 선진 제조 파트너 계획에서 국가가 새로운 네트워크를 만드는 것이 중요하다.

그러나 그 분포로 보면 14개 창의센터는 대부분 재료, 공예, 전자 관련, 디지털화 제조, 스마트 제조와 각각 하나다.

또한'스마트 플랫폼'이 강조하는 것도 에너지 효율과 공공 플랫폼 문제다.

바로 이렇게 ‘인공지능 ’은 줄을 서지 않았다.

생각건대 구글, 페이스북 모두 인공지능이 가능하다면 샘 아저씨가 직접 올라갈 필요가 있겠습니까?

지능을 조금 더 이야기하고, 제조를 좀 더 이야기하고, 중국에 2025를 만드는 것이 특히 중요하다.

중국이 2025를 만드는 것은 강국 단계의 첫걸음이며 첫걸음이다.

‘스마트 ’에 대해 2035로 포인트를 두는 것은 너무 늦지 않을 것이다.

중국은 제조업 전환을 스마트 제조에 중점을 둔 것 같다.

그러나 중국 기업은 대부분 디지털화 제조 조차도 모색되지 않았고, 지능이 제조되면 중국 제조는 ‘미무진 ’에 쉽게 들어갈 수 있을 것이다.

스마트 제조는 2025의 주전장이다. 이 선택은 너무 낙관적이다.

중국이 2025의 좋은 기후를 만드는 것을 오도하게 된다.

지능 제조 버전론

갈수록 실천과 여론은 산업의 4.0이 독일에서 가장 강력한 국가 마케팅으로 볼 수 있다.

필자는 3년 전 이에 대해 경각심을 갖고 있다.

적어도 현재 대부분의 사람들이 이미 ‘ 공업 4.0 ’ 과 ‘ 제 4 차 공업혁명 ’ 을 구분하기 시작했다.

공업사 발전단계에서 공업의 4.0을 엄격히 살펴보면 무엇일까? 그렇다면 신복적인 결론을 내리기 어렵다.

그것은 보기에 더 하나의 버전 개념처럼 보이는데, 다만 무단적인 공업단대사 사고로 역사적 단계론의 설이다.

이렇게 이해하면 보강론에 대한 이야기가 있을 수 있다.

따라서 공업의 2.0과목, 공업 3.0 보급, 공업 4.0 시범이 나타난다.

이러한 견해는 바로 ‘ 공업 4.0 단대사 ’ 에 대한 일종의 본능적인 반응이다.