화빌 패션 주식 유한회사 회장 손웨이: 시대를 따라 혁신

화드빌 주식 유한회사, 화웨이 패션 주식 유한 회사 회장

손위

1991년 노벨 경제학상 수상, 새로운 제도 경제학의 초보자 중 하나인 로나드 코스는 그의 마지막 저작'변혁중국'에서 이런 말: 1978년 이후 중국의 개혁개방은 제2대전 이후 인류역사상 가장 성공한 경제 개혁운동이다.

개혁 개방은 중국 방직 의류 산업을 위해 세계 최대의 국내를 개척했다

.

1978년, 중국 1인당 섬유 소비량은 2.9kg, 세계 평균 수준의 38%, 2017년, 중국 방직품

2745.1억 달러를 수출하는 것은 1978년 127.4배로 글로벌 방직품 의류 무역 총액이 36.8% 를 차지했다.

손웨이 씨는 개혁 개방 중의 유행이 좋다.

이 화웨이 는 유한 회사 회장, 화빌 패션 주식 유한 회사 회장, 방직 업종 30여 년, 사업심 이 강하고, 학문 을 추구 새로운 진취 를 숭상 하 고, 노력 이 엄격하다.

그는 맨주먹으로 집을 짓고 20여 년 동안 화버의 패션으로 색방직 업계의 국제 브랜드로 발전시켰다.

상기 를 잡고 “ 바다에 내려가다 ” 는 “ 게를 먹다

1990년대 초, 색 방직업은 전체 방직 업계에서 여전히 매우 작은 신흥 분기 업종, 기술 함량이 높고 생산 난이도가 크다.

그때는 개혁개방의 깊어지면서 중국은 중요한 방직 생산, 소비, 수출 대국의 지위가 초보적으로 형성되면서, 가장 먼저 시장 경쟁에 진출한 방직업으로 경쟁의식이 크게 강화되었다.

우연한 기회, 방금 정부 부서에서 "하해"를 얼마 되지 않아 거즈와 베일에 종사하는 손웨이 씨는 친구의 입에서 색방자라는 직물 을 알 수 있어 영리 가 높아 공급이 수요를 따르지 못했다.

색방적 이 게의 상업기는 바로 손위에게 눈에 띈다.

12년 기관 간부 근무 경력으로 손웨이는 일반 기업가보다 더 먼 전략적 예견과 시스템 사고의 능력을 가졌다.

브랜드화 전략으로 발전한 색방사, 바로 손위님의 답이다.

“기업의 착력점이 어디에 있는지, 미래가 어디에 있는지 결정하고 있다.”

손웨이는 무역을 거론하는 화빌을 처음부터 단순한 매매에 만족하지 않고 품질, 규모, 원가 발전에 버금가는 사선 기업을 넘어 시선을 더 멀리, 더 든든한 브랜드 전략으로 뛰어들었다.

개혁 개방 후 20년 동안의 빛나는 세월, 손웨이의 키를 잡고, 지금은 화재의 앞부분에서 면업이 통통했고, 목화농장, 조화공장, 화사포 거래 시장, 물류 회사 일체의 면화 전단 망 체인 시스템이 초보적으로 형성되고, 계속 앞으로 경영 뒷줄망 사슬 업무를 확대하고, 녹상 샤오진, 패션 본부 건설에 적극적으로 방직 의상 트레이닝업 업에 나섰다.

손웨이의 창업사, 화드의 발전사는 중국 방직 업계의 강력한 지류로, 결국 개혁 개방의 대조에 합류하여 앞으로 뛰어들었다.

이 과정에서 창업자와 기업의 한 번씩 몸을 돌려 심각한 시대적 낙인을 가지고 있다.

방적 업종의 새로운 구도를 열다

1994년 12월, 화빌 브랜드가 정식 등록을 하여, 이로써 ‘별별 ’의 탐색공업 브랜드화의 새로운 길로 올랐다.

그 시절 ‘메이드 인 ’은 글로벌 방직 의류 업계에서 두각을 나타내는 기업들이 적지 않은 브랜드를 고려하고 작은 방적 업종은 말할 필요가 없다.

탄생 초부터, 화웨이는 여태껏 심상치 않다.

25년 기업의 발전 과정 중, 화웨이는 업계에서 생각지도 못한 일을 많이 했다.

지금은 색방적선의 사해에서 많은 설법은 화세의 첫째로 ‘색방사 ’라는 칭법으로 손웨이는 많은 교과서를 뒤적거렸고, 많은 업계 인사들을 가르쳤고, 마지막으로 1965년에 출판된 러시아 교과서에서 영감을 찾아 마침내 정의를 이루었다.

제품의 생산에서 화버는 전통적인 생산 과정을 뒤바꾸는 색방적을 선택하였으며, 색방적 이 다른 품종으로 화색 방적 으로 해외에 명성을 떨쳤고, 자주 브랜드 건설에서, 화버는 또 초상적인 사고로 먼저 국제으로 나아가 기업의 발전을 견고한 기초를 다졌다.

손웨이는 창립의 초반에 제로 브랜드를 만들기 시작했고, 먼저 이미지를 수립해'재정체'를 확정한 뒤 한 단계 브랜드에 내포와 부가가치를 주입해 20여 년 동안 브랜드를 유혈유육하게 만들어 생명력을 갖게 했다.

색채는 화드의 가장 중요한 패션 명맥이다.

좋은 거즈가 좋은 옷을 만들 수 있기 때문에 업계에서도 색채가 유행하는 트렌디한 패션을 이끌어가는 설설법도 있다.

워셔니스타의 세련된 색방직물은 같은 거즈에 여러 가지 색깔이 풍부하고 부드럽고 부드럽다.

색방사로 짠 원단은 몽롱한 입체효과로 색깔이 함축되어 자연스럽고 층이 있다.

화웨이는 자연과 귀진의 풍격이 유럽과 미국 등 국가 생활의 품질이 비교적 높은 소비자들의 사랑을 받았다.

화웨이는 색방적 제조업체로부터 색방적 유행 트렌드 로 업그레이드되어 프랑스 디자인팀이 장기간 국제 유명 트렌드 기구와 협력해 시장 깊이 연구하는 기초에서 각종 신형 소재, 각각의 새로운 색채, 각각색의 새로운 공예, 매년 봄 여름, 가을 겨울 두 차례로 유행 을 발표하며, 색 방직 업계에 독특한 패션 요소를 주입하기 위해 원단 구조와 의류 응용 을 적용해 업종 트렌드를 이끌고 있다.

2010년 중국 패션 디자이너 협회에서 처음으로'화웨이 ·중국 색 방적 디자인 대회'를 개최, 색방적 패셔니스타 생활 방식을 발굴해'화웨이 패션, 패션 동력 '브랜드 이미지를 만들기 위해 선보이는 중요한 조치, 색 방적 제품 표현, 색방적 소재 패션 디자인의 선천이다.

손위는 “ 패션 ” 의 원동력이라고 매우 생각한다.

여러 해 동안, 화웨이 는 끊임없이 자체 브랜드 의 위치 를 확산 한 기초 에서 '빠른 패션' 공급 체인 을 추진 하 고 고객 과 신형 색 방적 제품 제품 을 지속적 으로 보급 고객 의 전략 협력 을 추진 하 고 있 고, 공동 개발 신제품 제품 을 풍부하 한 색 방적 업계 라인 을 동시에 자체 의 브랜드 경쟁력 을 향상 했 다.

컬러의 방적을 둘러싸고, 화웨이는 이미 색물방적 ‘패션 생태권 ’을 형성하였다.

자본 시대 는 개혁자 뿐 이다

초반 브랜드 발전에 위치한 화빌 (화빌)을 정했으며, 이후 20여 재중 제품의 품질과 부가가치를 만들어 브랜드의 내포를 부여하는 것도 화웨이 패션이 큰 파도타사에서 빠져나갈 수 있는 관건이 됐다.

화웨이 (W) 세인드 베어링 업계의 패주 (패주) 기질을 가장 잘 나타낼 수 있는 점은 전략 합병 (전략) 의 확장 수단으로 대다수 방직기업들이 어릴 때부터 대대그룹의 발전 과정과 전혀 다르다.

손웨이는 `12 `5 `를 회상하는 동안 전체 방직 업계가 거대한 도전에 직면했다.

국내 방직기업은 면화 원료 로라믹 양식과 절벽식 등을 겪은 뒤 이미 걸음걸이에 어려움을 겪었다.

게다가 국내 생산요소와 노동원가가 끊임없이 상승하고 방직기업의 발전은 더욱 설상가상이다.

국외에서 동남아시아 등 일부 국가와 지역 방직산업의 점차적으로 부상해 우리나라 방직 시장에 큰 충격력을 형성했다.

내우외환의 이중 협공에서 방직 기업의 전환형 업그레이드가 눈앞에 닥쳤다.

“ 화빌 패션 의 방법 은 주로 세 가지 방면 에 집중되어 산업 이동, 제품 업그레이드 및 기업 의 전형 이다. ”

손위 씨는 말을 잘한다.

산업의 변혁은 산업의 생태화를 강하게 소환한다.

방직 공급 체인에서는 미래가 급격한 변화에 직면하여 상류 원료 자원을 정합한 것은 방직 기업이 전 산업체의 기초를 관통하게 될 것이다.

일찍이 2000년에, 빠른 사람이 한 발자국의 손웨이는 화와 십년동안 인수하는 저원가 발전의 길을 가동시켰다.

합병 면방직 공장부터 비아 지분을 빌려 인수 후 1년 내에 급속히 손익을 상장하는 기업이 되었고, 현재까지 산하 기업들은 절강, 장강, 황회하, 신장, 베트남 등 5대 판당, 10년 동안 중국, 중국 30여 개 기업이 함께 업그레이드, 업그레이드, 성적이 주목된다.

이에 대해 손웨이는 기업의 발전이 두 가지 모델이 아닌 새로 투입돼 산업이 인수하는 것으로 보고 있다.

기업마다 단계별로 시행되는 자산 요소 그룹이다.

“만약 한 기업을 새로 건설하면 1억 원이 필요하다면, 인수하면 2000만 위안밖에 안 된다.”

손웨이는 특정 조건 하에 전략 인수 확장 최적시기 를 파악 해 인수 중 통합 산업 사슬 을 한 뒤 문화 융합, 관리 재조, 기술 업그레이드 를 합쳐 기업 을 합병 한 브랜드 혈액 을 합쳐 천 억 포석 의 관건을 완성 했 다.

시장경제의 심화 개혁은 인터넷 및 자본시장의 발달에 따라 ‘ 융시대 ’ 가 정식으로 강림하고 있다.

상업자원의 유동은 더욱 자유롭게 되고 경질화, 공유화는 기업의 생존도가 된다.

상호 연합 시대, 오직 창조자 강

2016년은 화빌 발전사에서 또 하나의 중요한 연분이다.

각종 전통 산업이 잇따라 바뀌는 풍구, 화웨이는 인터넷과 자본의 힘을 빌려 상업 패턴을 혁신하고'100억'부터'천억'의 미래 10년간 계획에 대해'방직 의류 산업'을 공식적으로 꿰뚫고 방직 의류 산업의 패션 운영자에게 전환을 선언했다.

“ 우리가 예전에 인수를 통해 확장했지만, 우리는 이제 더 큰 면적을 인수하지 않을 것이다.

현재 인수해야 하는 목적과 방식도 다르고 과거에 인수하는 것은 주로 생산에너지를 합병하고 천천히 인재를 인수한다.

앞으로의 인수는 사업을 합병하여 합병하여 창업보다 더 중요한 라운드산업의 힘, ‘ 13 ’ ‘ 1 + 1 ’

현재 방직 업계는 불안정한 ‘ 혼돈 ’ 을 겪고 있다.

손웨이 역시 공개석상에서 시장 불확실한 요소에 대한 사고를 언급한 것은 이번이 아니다.

그가 보기에 새로운 운명을 장악하면 어떻게 더 잘 인터넷을 이용하는지 알아야 한다.

"인터넷이 무엇인가? 누군가가 공구라고 하는데, 어떤 사람은 하나의 루트라고 말하는데, 어떤 사람은 기술이라고 말하는데, 당신은 무엇을 이해하면 그것을 어떻게 운용할 수 있을지."

손웨이의 계획에서 미래는 어떻게 20여 년 동안 색방업에 쌓여 쌓은 경험을, 전체 산업에서 공유하고, 인터넷대 배경 아래 기업이 용감하게 걸어가는 길을 석방하는 것이다.

미래의 사회는 혁신, 인터넷, 금융을 이끌어 기업을 발전시켜야 한다.

한 기업의 발전은 구동력이 있어야 저항력이 발전할 수 있다.

구동력은 다른 시대적 배경에서 전환될 것이다. 기업의 발전에 따른 구동력은 저항력으로 변할 수도 있고, 끊임없이 혁신해야만 새로운 구동력이 생겨 기업의 발전을 촉진할 수 있다.

손위 씨는 말을 잘한다.

얼마 전 에 화빌 의 패션 성립 25주년 기념일 에 총 10억 위안 의 화빌 을 투자했다

절강상우의 ‘ 망사본사 ’ 는 정식 착공하여 전국의 패션 산업 시범 기지로 만들어 중국 산업인터넷 혁명을 추진하고 다시 한 도시를 내릴 것이다.

큰 파도 가 모래 를 타서 창조자 만이 승 이다

1993년부터 2018년까지 화웨이는 25년 발전역사로, 색방산업의 새로운 역사라고 할 수 있다.

여러 가지 변화가 돌발되는 시대에, 그것을 고치고 새로운 발전을 이루고, 전체 산업 사슬을 펴고, 정상 설계와 장기적인 계획을 세워 전략의 안정을 확보하고 있다.

방향을 정확히 잡으려면 때때로 노력보다 중요하다.

손웨이는 “기업은 경험 없이 기회를 파악하는 것이 관건이라고 강조했다.

우리는 거즈맨 업무를 꾸준히 고수하며 사회발전의 큰 방향을 결합하여 제고점에 서 있는 것은 우리의 전략이다.

미래를 내다보니 손웨이는 새로운 목표를 가지고 있다.

그는 20여 년 동안 화버의 두터운 세계 최대의 색 방적 공급업체와 제조업체 라벨을 바꾸어 다른 탭으로 바꾸어 '패션 산업 공급 사슬의 운영상'으로 바꿨고, 현재 추구하는 100억 제조업의 이상이 천억 위안으로 업그레이드되고 있다.

이 목표는 매우 거창한 것 같지만, 중국 방직공업에 있어서 방직공업은 반드시 패션산업의 발전방향으로 옮겨야 한다. 이런 식으로 방직공업만이 진정한 잠재력을 가질 수 있다.

패션과 동행하는 손웨이는 키를 잘 잡는 화버의 패션으로, 방직공업이 패션산업으로 바뀌는 영군자이며, 또한 탐로자이다.

개혁 개방 40년 동안 중국 이 전 세계'가장 용기 있는 제도 실험, 발전 실천'의 토지를 진행해 세계적으로 주목하는 성과를 거두고 있다.

대외 개방 의 선두병, 경제 체제 개혁 의 선행자, 공업화 프로세스 를 중국 방직 공업은 전방위, 창창성 의 발전, 심층, 근본적 변화가 발생해 다차원, 역사적 기여를 했다.

오늘 중국 방직 의류 산업은 이미 ‘ 혁신 구동 ’ 의 새로운 단계에 들어섰다.

화빌은 이처럼 두터운 물질적 재산과 정신적 재산을 만들어 개혁 개방의 하늘과 중국이 궐기 하는 지리, 만중일심의 사람들과 함께 발전했다.

손웨이는 시와 수직의 뛰어난 경영철학을 고수하며 창의적 구동과 가치관 구동에 천억 산업몽을 향한 동력 엔진을 고수하고 있다.

개혁자만이 진보하고 창조자만이 강하고 혁신자들만이 이기고 있다.

개혁 개방 40주년을 맞은 특수연도에 대한 전망은 동양조의 깊숙이 중국을 바꿔 세계에도 심각한 영향을 미쳤다.

새로운 역사적 시작부터 새로운 시대의 개혁 개방 발걸음은 더욱 힘있고 온건하고 당당하다.

화신 의 대사

1993년, 화드빌 세인드 패턴 탄생;

1994년, 화드빌 브랜드가 창립하였다.

1995년 연구 센터 창립

1995 ~ 2000년, 글로벌 마케팅 포석을 완수하였다.

2000년, 화빌은 첫 제조업체를 인수하고 색방개조하였다.

2001 ~ 2005년, 연속으로 업계 내색 방위 기업 인수

2006년 산업이동전략을 실시하고 신강판 판덩이

2009년, 화빌은 껍질을 빌려 시장에 출시되었고, 색방업의 첫 상장 회사가 되었다.

2014년, 화드의 해외 투자는 베트남 국제 저작지가 출생한다.

2016년, 망사슬 시작 전략'주업, 공유산업'을 확립

2017년, 화빌 세인트모빌

2017년, 화빌 패션 컬러 방산 에너지 는 전 세계 에 웅거하였다

첫째, 영업총소득 125.96억원, 동기 대비 42.54% 증가, 이윤 총액은 7.75억75억원으로 전년 대비 34.34% 증가했다. 상장회사 주주의 순이익은 6.75억원으로 전년 대비 40.82% 증가했다.