안디는 파마 의 가장 잠재력 있는 구매자 이다

독일 스포츠 브랜드

사거리에 서 있다.

안달시장이 1000억 원으로 뛰면서 파마의 가장 잠재력 있는 구매자로 추측하고 있다.

세계적인 복장 모자망에 따르면, 개운그룹은 이미 지분 70%를 주식주주에게 배당했다고 밝혔다. 그중 아레 미즈는 파우아 (Puma) 를 보유하고 있는 ‘ 장기전략주주 ’ 가 될 것이다.

Art 로제미스는 개운그룹이 40.9% 의 지분을 갖고 있으며, 개운그룹은 파마의 16% 지권을 계속 보유하고 있으며, 또 약 55% 의 주식이 자본시장에서 유통된다.

분석가가 파마 주식에 따라 있다고 밝혔다.

더 많은 투자자들을 유치할 수 있을지도 모른다.

개운그룹은 로스시일드와 d'안젤린 코를 채용해 파마 박탈을 위한 관련 사항을 고문 담당하고 있으며, 파마는 모건대통과 호흡을 맞춘 것으로 알려졌다.

개운그룹 지분 결정에 대해 푸마 CEO Bj (Puma CEO Bj rn)은 지난달 금요일 금요일에 개운그룹이 여전히 브랜드 45%의 지분을 간접적으로 보유하고 있기 때문에 푸마 현 단계의 발전 전략에 영향을 미치지 않을 것이라고 말했다.

그는 또 쿠마가 시장에서 자유유통주가 많아지면서 브랜드가 더 빨리 결정할 수 있다는 것을 의미한다고 덧붙였다.

실제로 지난해 4월부터 개운그룹 최고경영자 Franri -Henri "Pinault 착수하여 Puma 이사회 구성 후 파마에 대한 소문이 재개됐다.

2007년 윈 그룹이 53억 파운드를 미국 소매그룹 Redcats USA 에 퍼미아 (Fuma) 의 지주권을 수매했으나, 파마 (Puma) 가 예상했던 경쟁력을 보여주지 못했고, adidas, Nike 등 경쟁 상대와의 격차가 갈수록 커지고 브랜드 최강의 축구 분야에서도 소비자가 adidas (adike) 브랜드의 두 브랜드의 후보로 여겨졌다.

2014년 말까지 브랜드 브랜드는 인기 가수 리하나 계약을 발표한 뒤 실적이 좋아지기 시작했지만 개운그룹은 이미 비전적 자산으로 선정해 사치품 업무에 전념하고 있다는 분석이 나오고 있다.

2015년 실적이 출중하지 않은 퍼마 수차례 매각될 것으로 알려졌고, 그 해 퍼마 시가가 약 21억 유로, 시내 약 470억 항만 위안을 안정시키는 것으로 알려졌다.

2년 이후 퍼마의 시가는 48억 유로로 안정된 시가는 1020억 항구로, 퍼마의 2.2배로 2017년 이후 누적 주가가 70% 증가했다.

현재 파수아 (Puma) 는 약 50억 유로의 시점에 대해 업계 인사들은 사모 기금과 스포츠 브랜드가 쉽게 나서지 않는다고 여겼고, Nike 와 adidas 이 두 업계의 거물도 인수할 가치도 없다. Under Armour, New (New) 나 New (New) 는 이미 2선 (Blance) 에 물러난 스포츠 브랜드도 너무 비싸다.

그래서 가장 안전할 수 있다.

2017년 상반기 재년, 안달한 순현금은 100억 위안에 달하고, 파마의 대주주는 약 200억 위안에 달한다.

FILA 의 단맛을 맛보다

2008년 베이징올림픽 이후 중국 스포츠 스포츠 업계에서 새로운 유괴가 나타날 것이라는 것을 깨달았다. 너무 단일 브랜드 구조나 시장이 급격히 탈락될 것이며 2009년 본격적으로 다브랜드 전략을 개시할 것이다.

이후 6억 홍콩달러의 가격을 베리국제수에서 FILA 는 중국의 전용권과 상표 사용권을 사들여 중국 내륙, 홍콩, 마카오 보급과 FIL을 분양한다.

젊은 소비자를 끌어들이기 위해 FILA 도 최근 전폭적인 트렌드계에 진출해 트렌드스타 배서를 요청했으며 그동안 FILA 와 Gosha Rubchinskiy (Wu) 와 연명 (Jason Wu) 를 내세워 연명 디자인을 내세웠다.

지난해 브랜드 진곤은 브랜드 모델로 발표했다.

FILA 는 현재 애드그룹의 업적인 새로운 엔진이 됐다는 분석이 나오고 있다.

FILA 대 중화구 총재는 인터페이스 인터뷰에서 FILA 의 미래 목표는 3년 내 매출이 100억클럽에 들어서며 스포츠 신귀로부터 국내 고위시장 앞 3브랜드로 승진했다.

지난 5년간 FILA 의 소매 증가 속도도 40% 정도 유지되고 있다.

지난해 6월 30일까지 중국에 무사히 9041개의 매장이 있으며 FILA 전문점은 모두 869곳이다.

서은이 발표한 보고서에 따르면 시장은 여전히 안보그룹의 부하 FILA 업무의 장기적인 성장 잠재력을 과소평가하고 있으며, FILA 업무가 양호한 업무 레이아웃이 2017년부터 202020년까지 판매 복합 성장률이 30% 넘을 것으로 예상된다.

FILA 의 실적이 폭발해 안담그룹은 지난해 상반기 순익이 전년 대비 29% 증가했다.

분석사가 2017년, 2018년, 2019년 영업수입은 각각 161억68억원, 20110억원, 242억79억원으로, 모사 순이익은 각각 31억15억15억15억, 38억64억3200억 원에 이른다.

안담은 2월 27일 2017년 연간 실적 보고서를 발표한다.

지난해 3분기 애드리브 브랜드 계로 제품의 소매 금액은 연간 2자릿수 상승폭을 기록했으며, 비앤디언 브랜드는 연간 60 ~70% 증가했고, 상반년도의 40 ~50%를 넘어, 회사의 강력한 표현이 시즌4까지 이어질 것으로 보인다.

FILA 를 인수한 단맛을 맛본 뒤 분석사는 이때나 애드타가 파마 수입을 축소하는 최적기에 꼽힌다.

정세충은 지난해 8월 최고경영자 정세충이 중반 실적 설명회를 열었을 때 파마를 인수한다는 소문에 응했다. 이런 소식은 어디에서 왔는지는 모르지만, 그룹이 안정에 맞는 새로운 기회를 찾고 있다고 인정했다.

쿠마, 그리고 시장 잠재력.

FILA 와 마찬가지로 파마는 패션 분야를 압송하는 등 업적이 급증하기 시작했고, 리해나 계약이 만료되자 파마는 카다이잔 가족 키리와 합류했다.

더 많은 중국 젊은 소비자를 끌어들이기 위해, 퍼마는 리안, 양양, 유호연, 장우비 등 초모와 대명사 계약을 맺었다.

Rihanna 등 스타들의 영향 아래 Fenty by Puma 계열의 신속하게 패션 인사 필수 아이템

그러나 운동장비로 입가한 파마는 패션의 원소로 곤경에서 벗어나야 한다는 업계 인사들이 있다.

소비자의 마음에서 전문적인 이미지를 되찾기 위해 파마는 스포츠 시장을 대대적으로 배치하기 시작했다.

자메이카 여행인 볼터가 달리기 영역에서 주목을 받은 뒤 파마와 코드축구 분야로 AC 밀라노 스폰서가 됐다.

아스나, 다트몬드, 이탈리아 대표 팀, 파마는 거의 국제 주류 스포츠 자원 수입을 포괄했다.

스폰서와 경기를 제외하고는 파마는 지난해 6월 29일 상하이에서 3일간 달리기 체험점을 열었고, 중국 초모 유웬을 초청해 조진했다. 쿠마라의 패션 시리즈를 제외하고는 스포츠 시리즈를 제외하고, 스포츠 시리즈가 파마 메인 캠페인을 통해 소비자들이 참석했다.

2017년 9월 30일까지 3개월간 파마 매출이 17 ~11.22억 유로, 순이익은 동기 대비 57%에서 6210만 유로까지 치솟았지만, 순이익은 5.5%에 불과했으며, 윈 그룹 소속 구찌, 사인트 (Saint)보다 훨씬 높았다.

최근 몇 년 동안 꾸준히 해외 브랜드를 사들여 자신의 브랜드 매각을 풍부하게 해 국제시장에 진출하려고 애쓰고 있다.

FILA 를 제외하고는 2015년과 2016년에는 영국 브랜드 Sprandi 와 일본 브랜드 Descente 를 받았으며 지난해 한국 브랜드 코론을 수매했다.

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FILA, FILA, FILA Kids, KOLON, Sprandi, NBA 브랜드 등 국제 브랜드를 포함해 FILA, ANTA, ANTA 와 ANTA, 저렴한 가격의 목표 시장을 완성한 사트포석은 국내 유일하게 다양한 브랜드를 덮을 수 있는 패션 소매그룹이다.

실제로 안정된 야심은 다브랜드그룹이 단순한 것이 아니다. 그 진정한 목표는 연간 1000억 위안의 복식 소매 거두가 되는 것이다.

이 목표를 달성하는 전제는 세계화 포석을 세워 국제시장을 더욱 열어야 한다는 것이다.

이령 앤드 부회장이 앞서 언론에 따르면, 애드랜드의 다브랜드는 독자적으로 운영하고 있으며, 각 브랜드의 위치와 소비군체는 각각 다르다. 2018년 안전은 전문화, 고질감, 국제화 세 방향으로 중점적으로 발전할 것이다.

이에 따라 FILA 와 Puma 의 발전 궤적이 유사한 것으로 분석돼 있다. 안달이 나서기를 원하면 양자나 협동효과가 생길 것으로 보인다.

기존의 브랜드 매트릭스에 따라 중국 각 계층 소비자의 수요를 기본적으로 덮어 놓고 전문화, 고품질, 패션 친민의 특질을 갖추고 있지만 성숙한 글로벌 스포츠 자원과 운영 경험이 부족하다.

이와 함께 글로벌, 인지도, 패션도 겸비한 퍼마는 중국 소비자의 계기와 자원에 가까워진 계기가 부족해 안달과의 협력은 푸마 업적을 재활시키는 데 도움이 된다.

이 측면에서 양측이 거래를 달성하면, 한 몫의 매매가 될 것이다.

안타까운 것은 경쟁 상대인 이닝이 업계 최신 추측의 파마의 잠재적 구매자가 됐다.

앤디는 인수 위주의 방법과 달리 이녕의 다브랜드 전략은 주로 자주연구에 의존하지만 실패로 끝났다.

파마 인수는 이녕의 낙찰이 될 수 있는 경쟁무기가 될 것이라는 관측도 있다.

그러나 이녕현 단계의 시가는 약 140억 홍콩달러로 1020억 시치의 8분의 1이었고 자금은 인수 안정의 가장 큰 저항력일 것이다.

아직까지 안드는 아직 초반에 내막을 밝히지 않을 것 같다. 정세충은 앞서 인터뷰를 할 때 인수 목표를 반드시 집단 브랜드 전략에 부합해야 한다고 밝혔다. 규모를 막론하고, 그룹이 현재 자금과 실력을 가진 상황에 따라 시장의 깜짝 이벤트를 배제할 기회가 있다면.

지난해 5월 신주 집자 37.9억 홍콩달러는 인수 및 운영자금으로 쓰였지만 현재 회사는 인수 또는 국제스포츠 브랜드와의 협력을 발표하지 않고 업계의 관심을 끄는 신호는 올해 1월 1일 정식으로 이임전을 선언했다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.