새로운 소매 공유 경제 새로운 패턴 전통 소매는 무엇을 잃었습니까?

중국 의 인터넷 쇼핑몰 은 이미 일 년 여 여 시간 을 운영하고 독립했다

플랫폼과 보수적인 시장 전략은 25만 명의 새 등록 가입자를 수확했지만 외부 예기보다 현저히 낮았고, 이케어는 여전히 문점만 장사하는 회사다.

이케미아 2017재년의 데이터는 중국에서의 매출액이 132억위안을 넘어 지난해 같은 기간 14% 성장했지만 2자릿수의 고속성장을 유지하고 있지만 2016재년보다 4.9% 하락했다.

그것과 대비되는 것은

공향경제 등 개념은 국내 소매업종의 낙지에 1년가량, 인터넷 능선, 유품 등 무진 시장 점유율을 빼앗는 동시에, 창업자들이 최고단가집 판매를 노리고 있다.

야만인이 침입했을 때 이씨의 악몽은 막 시작된 것 같았다.

이케어의 실수는 전자상만 놓친 것일까?

얼마 전 미디어는 무한이 제2의 이케어 쇼핑몰을 개설했다는 소식을 보도해 이케어는 중국에서 매년 2 ~3개 매장의 계획을 다시 한 번 호응했다.

다만 신규 매장의 속도가 비례하지 않은 것은, 이케어의 중국 시장에서의 성장은 이미 강력한 태세를 잃고, 녹초가 다유다.

전체 2017재년, 이케어는 전 세계에서 7.1%로 늘어나는 성장 예상보다 10% 아래로 급속히 성장한 중국 시장이 이가중도에 의존하는 대상이다.

한 그룹의 아름다운 데이터는 이로의 재가가 중국 상가에서 방문객의 수가 9000만 명을 넘어 동기 대비 11% 증가하고, 홈페이지 방문량이 7500만명을 넘어 전년도 24% 증가했다. 회원 총수는 1800만 명을 넘어 전년 대비 12% 증가했다.

지난해에 비해 9%, 10%, 9% 하락한 것은 좋은 추세가 아니다.

가장 쉽게 연상될 수 있는 것은 아마도 전기상 측의 엉망으로, 의아 전자상 사이트 (상해)의 선상 주문 수량이 선 아래 (상해 지역)의 5배에 달할 수 있지만, 전기 상업의 상업

이마는 현재 상하이 세 개의 매장 전체 매출액의 3% 만 차지한다.

이케미는 중국에 있는 전기상 플랫폼이 여전히 시험 운영 상태에 놓여 있지만, 전기 업체의 주요 목적은 판매 실적을 충전하기 위해서가 아니라 새로운 경로를 배우기 위해서다.

그러나 선상에서 경쟁자들의 발력에서 온 것은 편치 않을 것이다.

지난해 쌍11기간, 천고양이 플랫폼에는 30개 가거류 브랜드의 매출이 억위안을 넘어섰고, 그중 임씨 목업, 핑고 국제 등 브랜드의 매출액이 4억을 넘어섰다.

천고양이의 조성대로 올해 쌍11기간 동안 반드시 더 많은 자원을 투입할 것이며, 더욱 의가의 시장공간을 압박하게 할 것이다.

무독유배자, IBISWorld 의 데이터에 따르면 시장 규모가 700억 달러에 달하는 미국 가구시장은 현재 15%의 매출액이 선상에서 나왔다.

아마존, Wayfair, Target 등이 이 시장에서 가구 쇼핑 서비스를 선보여 이로움의 새로운 상대가 됐다.

이케어는 선상 경로가 부족해서 건드릴 수 없는 소비자 수와 소비 능력을 예측하기 어렵다는 얘기다. 이케어는 국내 3제3자 플랫폼과 합작한다는 소문이 있다. 이는 소양보감식 결과일까. 어쩔 수 없다.

한편, 이케어의 초기 확장과 달리 2010년 업적 포화, 지가가 급등한 이유로, 이노선 도시의 복제 추세는 더욱 큰 스트레스를 받고 있다.

온라인 상위에는 홈페이지 이엄선 등 MUJI 에 대한 충격이 눈에 띈다. 온라인 가구 판매 분야에서도 인터넷 홈페이지 공유 직구 플랫폼이 등장하고 있다. 역시 공장 직판모드로 전통 소매 가격을 깨뜨리려는 시도다.

한편 인터넷 문화의 세례 아래 전통 브랜드의 가치는 약화되고 있으며, 새로운 상업 모델은 이른바 브랜드의 프리미엄, 신흥적인 브랜드는 사용자의 이성 소비를 증명하고 있다.

양품 가게, 강소백 등 브랜드의 빠른 성장을 포함해, 소비자가 품질을 위해 구매하기 시작하거나 자신의 속성, 공감감을 형성할 수 있는 브랜드를 선택하고 있다.

이케어 공식 입장에 따르면 2020년 전 중국에서 3개 분발센터, 5개 고객 배송센터, 5개 소품 소포 분배 센터, 동남서북에서 5개 구역으로 분포하여 물류 속도를 실현할 계획이다.

이외에도 IBS 부문을 설립해 이케어 분석, 홈페이지 최적화, CRM 시스템 보수, 선상 상동 등도 조성됐다.

다만, 이는 여전히'계획'과'준비'에 한정된 시간으로 미궁의 선천적 우세만 소모되고 있다.

경제 시대 를 공유 하여 전통 소매 의 영광 을 잃다

이케미의 우세가 무엇인지 물어보면 대다수의 응답이 시너지 체험이 될 것이라고 믿는다.

디자이너 는 한 개의 견본을 만들어 제품의 사용 환경을 모의해 우수한 자원, 선점 예술 등을 통해 소비자의 안구 신경을 자극하며 소비자의 욕구를 자극한다.

이케미의 체험식 마케팅을 규범으로 삼고, 삶의 체험을 매장으로 이끌고, 브랜드의 풍부함에 의존하여 소비자들에게 하나의 정거식을 가져다 주는 서비스를 제공한다.

확실히 전기상보다 전통소매는 줄곧 ‘ 체험 ’ 으로 자신의 우세를 지키는 것이 바로 그 중의 집대성자이자, 또한 충실한 소비자들이 이런 체험 비용을 위해 전기상보다 성가비를 상실했다.

그러나 새 소매와 공유 경제의 패턴 아래 마지막 성벽도 허물어지고 있다.

알리, 아마존 등은 이미 무인마트를 배치하기 시작했고, 그 중 한 핵심 사상은 선 아래 체험, 선상에서 계산서, 원격 배송을 통해 전기상들의 단판을 보완하고 있다.

무인마트의 출현은 이미 한 개의 떡을 그렸고 생활용품과 소품 시장의 장점 아래 우세하거나, 다음은 가구 등 큰 물건인가?

이는 대체로 이케미들이 요행한 원인, 대품 상품의 물류는 줄곧 어려운 문제이며, 상품의 특수성 때문에 일부 세부적인 체험은 전기상 대체가 어렵고, 소파의 편안한 정도, 물품 코디가 가져온 미감 등이다.

경제를 공유하는 사유가 깊어지자 이런 국면이 전환되기 시작했다.

큰 환경에서 보면, Airbnb 등 단기 임대 플랫폼은 이미 집 공유의 기초를 갖추고 있으며, 사용자는 숙박 과정에서 다른 가정살림 제품을 접촉해 미래를 없애지 않고 새로운 체험식 공유로 파생된다.

사실 국내에서도 비슷한 상업 패턴이 생겨 더욱 철저해졌다.

예를 들어 ‘나는 집에 ’가 생활가를 내놓았고, 사용자는 플랫폼에서 지정 가격 이상 상품을 구매한 후 생활가가 될 수 있으며, 같은 구매 수요가 있는 신고객 제공 라인 아래 체험을 하고, 제품의 실제 생활에 사용을 이해하고, 새로운 고객이 하도를 완성한 후 일정한 수익을 얻을 수 있다.

낙관적으로 보면 공유경제의 본질은 조각 시간과 유휴자원을 이용하여 더 큰 가치가 생기고 가구업에도 적용된다.

신규 고객은 사용자와 직면적인 소통을 하고 상품에 대해 더욱 직관적인 인식을 가질 수 있다.

이 밖에도'선상 플랫폼 + 선 아래 공유 체험 체험'의 패턴은 가구시장의 가격을 더욱 투명하게 하고, 미네들이 체험 이야기에 의존하고, 더불어 넘쳐나는 장난법은 가능한가요?

물론, 또한 새로운 난제에 직면하고 있으며, 사용자의 안전성, 프라이버시 보호, 자질심사, 물류 서비스, 보급 등이다.

이 플랫폼의 패턴은 아직도 진화하고 있는 가운데 이케미에 대한 나쁜 소식으로, 전자는 더 많은 유휴자원을 활성화시키고, 이웃에서 제품과 서비스를 체험할 수 있으므로, 이케미들은 대부분 사람들의 집 앞까지 오픈하기 어렵다.

서비스 효율, 비즈니스 전망이나 소비습관 면에서 ‘베테랑 ’을 먹는 이케어는 느린 리듬의 발전 메커니즘에서 이미 전복자가 되기 시작했다.

개인화는 이미들의 마지막 볏짚인가요?

이케미의 새로운 마케팅 키워드는 응접실이다. 2018재의 이케미네는 거실에 관심을 집중시키고 다른 차원의 사용자의 수요를 충족시키기 위해 노력한다.

객실, 휴식 장소, 게임, 모임, 독점 등 더 많은 기능을 이용할 수 있다.

이것은 결코 마케팅상의 변화 뿐 아니라 더욱 이로움의 자기부정과 재지정, 샘플의 이로움은 이미 중국 소비자의 수요를 만족시키지 못하고, 물질적 향상으로 더 많은 품종을 추구하고, 둘째는 정신적 향상으로 더 많은 개인적 수요를 형성하였다.

명백히 이 추세를 살펴 한량 설계 시리즈를 내놓고 개성화 제품의 가격을 높이는 등 체험 후 하단에서 물류 배송된 PUP (주문센터)의 패턴을 극대화했다.

불행히도 이케어는 많은 사람들의 인상에서 여전히 표준화된 견본으로 개인화 서비스의 시행은 여전히 적지 않은 문턱에 직면해 있다.

게다가 이로써 2017년 재보 중 매출액과 방문점 1인차 계산, 베이징 PUP 의 월평균 매출액은 의가매장 월평균 매출액 평균 수준의 1량에 불과하지만, 작업일과 주말 방문객수는 각각 4분의 1과 절반에 불과하다.

PUP 패턴이 예상되지 않았고, 심지어 버려질 수도 있다.

이케미의 망설임과 시착은 그야말로 경쟁자들의 기회이다. 경동, 천고양이 창고 물류는 이미 큰 수송의 능력을 갖추고 있으며, 많은 창업자들은 체험 공유 외에도 공장 직판, 선상선 연동 등을 이용해 쇼핑 효율을 높이며 더 좋은 제품과 서비스를 제공한다.

이것들은 모두 이케어에 미처 갖추지 못한 것이나, 이 전통 소매 거두가 아직 의식하지 못한 공백지대라고 한다.

가거산업이 새 소매 시대를 맞아 새로운 상업모델과 낡은 상업적 사유, 새로운 교역자들과 베테랑 거물들이 함께 경쟁하고 있다. 이케미와 같은 다국적기업들도 달라져야 한다.

더욱이 멋진 보도를 통해 세계 의상 신발 모자망에 주목해 주시기 바랍니다.