사치품 시장 경쟁이 치열한 디지털화 시장 마케팅 이 매우 절실하다

세계에서 가장 큰 사치품 그룹 LVMH 회장 겸 CEO Bernard (Arnard) 가 “ Arnault ” 이라고 밝힌 바 있다.

시장마케팅을 무시해서는 안 된다. 만약 마케팅을 하지 않으면 사치품 시장에 발을 들여놓을 수 없을 것이다. 사치품 장사장에서 풍수 돌아가게 될 것이다.

확실히 성공한 시장과 마케팅에 기대어 이번 LV 의 라이벌 구찌가 됐다.

사실 어떤 거죠? 세계 의상 신발망의 작은 조각을 따라 자세한 내용을 알아봅시다!

쿠시시가 일거에 Chanel 과 Burberrry 등 사치 브랜드를 물리치고 2016년 사치품 마케팅에 성공한 사치 브랜드로, 이 브랜드는 Alessandro 를 창의적으로 장악하고 있는데, 이 브랜드는 창의적인 데일리 미첼과 Gucci CEO Marco Bararararri를 이끌어 성공했다.

Luxury 133데일리는 연간 사치품 마케팅 대상을 각각 기반 한다고 말했다

마케팅 전략, 창의적, 전략의 실시와 최종 효과를 평가하다.

주목할 만하다. 구찌, Chenel, 브루베리, 이 세 가지 사치 브랜드는 올해 일련의 혁신, 개혁 등 전략적 조치를 취해 새로운 세대 젊은 소비자들의 주목을 받았으며, 브랜드가 사치품 산업에서 높은 위치를 공고히 했다.

제품 개혁과 성공에 덕택한 마케팅, 2016년 Gucci 의 풍년으로 모사 개운그룹 3분기 실적을 강력하게 표현해 소득 증가폭이 쌍자릿수 10.5%의 성장이다.

창의적인 데일리 감독은 알레슈 마케팅을 제외하고는 뉴첼이 브랜드의 의상과 액세서리 디자인을 혁신했다. 쿠시시가 다시 만들어낸 로맨틱한 마케팅도 브랜드가 많은 소비자들의 지지를 받는 관건이다.

Gucci 는 이미 방패 배지 에 의지해 천하 의 핸드백 브랜드 가 아니다. 지금은 시의 로맨틱, 문예 는 새로운, 철학 의 미인, 역사와 신학에서 영감을 드러내고 있으며, 알레스앤드론 이 제품의 재미를 더하고 있으며, 특히 창조된 다양한 동물의 패턴이 많은 젊은 소비자들을 끌어들였다.

또 구찌는 이 주제를 구축하는 예술활동을 통해 소비자들에게 구찌 신라인의 디자인 이념과 영감을 더욱 잘 이해하게 했다. 구찌 (Guccci) 를 단연 (Gucci), 가르덴 (Guccci) 4Rooms 와 구찌 (Gucccci) 를 내세워 소비자의 높은 인정을 받았다.

또 소비자들이 개성화 수요에 대한 강렬해지면서 구찌는 올해 개형화 정제 서비스를 재현하면서 소비자들이 좋아하는 구찌 패턴을 선택해 일부 선정 상품을 선정할 수 있다.

글로벌 의상 모자망에 따르면 2016년 Gucci 새 본사에서 밀라노 (Gucci) 센터는 패션쇼케이스의 장소뿐만 아니라 아레ssandro (Alessandro) 로 여겨진다.

Gucci 공식 홈페이지는 Alessandro (Alessandro)가 직접 칼을 들고 완벽하게 다룬 데다 Snapchat 에 출시된 브랜드 공식 계정을 통해 Appcat에 첨가한 게임 부문을 추가해 브랜드 사교 매체의 노출률이 급격히 높아졌다.

L2 에서 선정된 2016년 패션 브랜드 디지털화 지수 순위에서 쿠시시가 처음으로 버버버리를 넘어 1위를 차지했다.

Gucci 는 또 사치품 전자상인 Net -A -Porter, 파리 노부님과 합작 디자인을 통해 제품의 도매 판매를 촉진시킨다.

Gucci 는 Prada 및 LV 등 사치 브랜드를 압박하며 중국 부유한 여성의 사랑을 받고 있다

브랜드.

2위를 차지한 찬은 디지털화 마케팅 프로세스를 추진하고, 브랜드와 소비자의 호동성을 높이기 위해 더 많은 천희세대를 끌어들이고 있다.

소비 잠재력으로 가득한 천희세대는 사치 브랜드의 미래를 다투는 시장이 될 것으로 알려졌다.

찬첼은 올해 모델이든 트레이닝 모델이든 다름없다.

Chanel 은 소셜미디어에서 노력한 브랜드가 브랜드워치 패션사 사교 매체의 폭로와 영향력 차트 1위에 올랐다. 프랑스 클래식한 사치브랜드로, 찬엘은 중고 시장에서 가장 높은 브랜드 중 하나로 브라운즈 보고서를 가장 성장 잠재력 브랜드로 꼽았다.

미국 여장일보 WD도 Chanel 은 현재 천희세대 소비자들이 가장 원하는 브랜드가 됐다고 밝혔다.

그러나 Chanel 도 글로벌 사치품 수요가 완화된 고민을 만나 디지털화 마케팅이 더욱 절실해질 것으로 보인다.

암스테르담 거래소에 따르면 글로벌 사치품 소비 침체의 영향을 받아 프랑스 브랜드 찬젤은 지난해 이윤과 매출이 급격히 하락했고, Chanel 은 12월 31일부터 2015년 영업이익이 23억 달러로 크게 떨어졌다. 총 17 ~62.4억 달러로 급락했다.

버버리는 올해 9월 첫 시행을 앞두고 패션쇼를 사는 사치브랜드가 됐다.

본질적으로는 즉, 즉 구매 패턴도 천희세대 소비자들의 주의를 끌기 위해 인스타그램, 트위터, 페이스북, 국내에서는 웨이보와 웨이보 등 디지털 미디어 소셜 미디어 소셜 플랫폼, 패션쇼의 의상과 제품은 최초로 소비자 앞에서 디지털화플랫폼이 패션브랜드에서 중요한 위치를 차지하고 있지만 큰 위험이 있다.

Burberrrrrrrrrry는 젊은 그룹에 영합하기 위해 끊임없이 새로운 기술을 채택하여 스스로 매체회사로 변하였지만, 현재 그룹의 좋은 제품은 얼마 남지 않았다.

Burberrry는 L2 패션 브랜드 디지털화 지수 최신 순위에서 처음으로 1위를 잃었다.

버버리리는 올해 발전키워드도 혁신적이지만, 그 제품의 전시와 판매 모델의 마케팅을 구현하는 만큼, 구찌의 마케팅과 큰 차이를 보이고 있다. 쿠시의 마케팅은 제품 디자인에서 창의력이 여전히 사치 브랜드 업적성장의 동력으로 늘고 있지만 실용적인 마케팅 창의력이다.

더욱이 멋진 보도를 통해 세계 의상 신발 모자망에 주목해 주시기 바랍니다.