90 후 더 사랑 왕홍 과 소중화 제품 빠른 패션 이 이삼선 도시 를 조준 하다

5월 20일 미국 의류 소매상 GAP 그룹이 재테크에 따르면 4월 30일까지

그룹의 순이익 매출액이 6% 에서 34억 4000만 달러로 회사의 주가가 올해 누계가 30퍼센트 하락했다.

GAP 는 75개 북미 이외의 Old (Old) 를 닫고 나vy, Bana Republic 매장을 폐쇄하겠다고 발표했다.

무독유자, 전 세계 2대 의류 소매상 H &M 은 2016년 1분기 순이익 전년대비 축수 29.6%를 선포했다. 이어'1누나'라는 호칭을 했다.

실적이 하락한 영향으로 모사 신판그룹 순이익이 2016년 상반기에는 55.1% 급락했다.

2006년 최초의 패션 브랜드가 중국에 입국한 이래 중국 시장에서 큰 소리로 흥행했다.

그러나 10년 후 대부분

실적이 하락하는 진흙탕에 빠졌다.

자훼 브랜드: 백부미 시의실에서 세일 매장

‘전통 의상 회사 디자이너 는 시즌마다 새로운 디자인을 설계하기 위해, 우리는 다른 디자이너들은 수시로 설계, 가공, 신제품을 발표하고 새로운 유행 트렌드가 나타나면 패션 트렌드를 사로잡고 자신의 디자인의 원소를 녹여 쉽게 옷으로 만들 수 있다.

이렇게 기성복 주기가 얼마나 빠른가? H &M 에서 20일을 넘지 않는다."

H &M 측은 기자와의 인터뷰를 받고 있다.

이 빠른 패션 브랜드 들이 분말 을 빨아 먹는 영단약 은 바로 ‘빠른 보검 ’을 손에 쥐고, 며칠 간격으로 상점 에서 신금 을 입게 된다. 그 사치품 의 대패 패의 디자인과 매우 비슷하지만 가격은 매우 싸다. 게다가 매장이 많아질수록 주요 상구와 동네에 널리 퍼져 있으며, 저가, 급격화, 다양화 품목으로 폭발적인 발전이 일어났다.

하지만 소매시장 수익을 가볍게 공유한 뒤 자체 브랜드 내적 부족과 품질 매력이 부족함에 따라 빠르게 변화하는 인터넷 상업시대에 집단이 분실됐다.

소매업 전문가 민광아는 빠른 패션 브랜드를 빠른 속도로 일부 대형 패턴 패러디를 소비자에게 전가하고 있지만 속도는 빠르지 않아 이른바 ‘빠르지 ’가 위명제와 같다고 밝혔다. 결국 계절적인 의상 매출은 변하지 않을 것이며 글로벌 소매업의 저조함에 따라 패션 역시 면역력을 상실했다.

더 엉망인 것은 곧 재고 세일 위험 모험 모험 을 즉각 화이트칼라 옷차림 으로 매장 을 위해 악순환에 접어들기 시작했다.

현재 패션 브랜드는 무밑줄 할인을 위해 대가를 치르고 있다.

일년 내내 세일이 중단되지 않아 H &M, GAP 는 소비자들의 마음에 ‘언제 어디서나 할인 ’이라는 낙인으로 브랜드의 영향력이 급속히 쇠퇴하고 있다.

이 중 GAP 는 2014년 포브스에게 "앞으로 10년 만에 가장 사라질 수 있는 10개 패션 브랜드"의 하나로 GAP 전 전 세계 총재에게 제프를 강요하게 했다.

90 후 왕홍과 소중화 제품

빠른 패션 몇 년 전 무한한 풍광 주력군은 당초 직장 진출의 80후였다.

2006년 ‘패션, 양기 ’라고 불리는 자ara가 중국 시장에 진출한 후, 스타든 일반인들이 바로 그것을 좋아하게 되었다.

이에 따라 H &M 은 2007년 중국 시장을 발력하며 2010년 GAP 도 왔다. 바로 백화점과 슈퍼마켓에서 독점한 소매시장이 거센 파도를 일으켰다.

그때의 젊은 주력군 80후들은 이런 대형 디자인감, 가격과 친민의 브랜드를 거의 볼 수 없었고, 제품의 회전속도가 매우 빠르고 80후들이 새로운 구변의 마음을 만족시켰다.

그러나 어느덧 10년이 바뀌었다.

패션 산업 전문가 주정은 기자에게 내륙 신흥 중산층의 흥행에 따라 더 많은 소비자들이 쇼핑을 선택하거나 품질, 디자인 수준이 높은 의상을 구입할 것이라고 밝혔다.

‘날아가는 ’에 대한 쇼핑을 꺼리는 소비자, 전통 일선 브랜드가 내륙의 가격 인하 전략도 그들에게 편리함을 제공했다.

패셔니스타가 없어지면 가격차가 작아지고, 패션 브랜드의 우세는 자연스러워졌다.

90 후 소비자들은 더욱 직접적으로 말했다.

“빠르게 유행하는 옷 스타일이 심각하다. 차라리 왕홍과 젊은 디자이너 브랜드를 선택하는 것이 좋을 것 같다. 80후에도 들어보지 않았던 자작곡 브랜드, 그렇게 하면 더 빨래를 할 수 있을 것 같다 ”고 말했다.

95 후인 루루는 기자에게 자신들이 원하는 것은 개성이고, 스타일리시한 것은 만족할 수 없다.

자ara 매장에서 2년 동안 판매한 세리나는 기자에게 백판 데이터를 통해 많은 노고객들이 30대, 더 젊고 젊은 90 후와 00 후가 더 이상 선배처럼 숭아 프린트, 스트라이프 등 디자인을 더해 그 자체 원단이 좋지 않다고 알려 최초 시장에 대한 가치를 잃었다.

소비자들은 이 몇 년 동안의 양육을 거쳐 안목이나 수요가 모두 변했지만 브랜드는 여전히 변함없다.

2, 3선 도시를 겨냥하여 인도에 전자 상거래 사이트를 개설하다

중국 일선 도시의 빠른 패션 문점은 이미 포화된 상태로 인터넷 소매가 전선 아래 실체적인 상업형태를 형성하고 맹렬한 충격을 받았고, 빠른 패션의 전략 발전에 새로운 선택의 난제와 대응을 가져왔다.

이런 상황에서 빠르게 패션 브랜드는 이삼 선까지 서너 선도시까지 시선을 겨누고 있다.

GAP 는 올해 중국 신규 매장 40개, 장의고 올해도 중국 개점 80개 ~100개 속도를 유지하고, H &M 은 올해 중국에서 60개에서 80개 신규 매장, KM 의 역시장이 크게 늘고 6억, 연내 신점 300개를 개설할 것으로 알려졌다.

이 새 개점들은 주로 이삼선 도시에 집중되어 있다.

하지만 중국 시장은 신속한 패션 구명볏짚이 될 수도 있다.

영민트 아태지역 연구총감독 마투더우 (Matthew) 교수 (Crabbe) 가 중국을 방문한 지 불과 몇 년 만에 모호한 시장의 자리는 중국 소비자들의 주목을 끌 수 없는 독특한 점을 초래했다.

그가 보기에 GAP 는 또 한꺼번에 바쁜 중국 시장에 진입하는 새로운 브랜드일 뿐, 자ara, H &M, 유닛, 유닛, 테크노 등 중국을 향해 일찌감치 중국 진출, GAP 는 중국 시장에 진입하는 시기가 너무 늦어 서방의 마케팅 이념을 중국 시장에 활용하려 하는 것이 아니라, 중국 시장에 대한 특성에 대한 판매 이념이 아니다.

최근 Euromonitor (Euromoniternational) 가 발표한 보고서는 인도사치품 업계가 2013년부터 2018년까지 86%, 말레이시아와 인도네시아 (인도네시아) 보다 더 빠른 속도를 보이고 있다고 전망했다.

서양 시장이 빠르게 유행하는 시기와 같이 인도는 최근 몇 년 동안 트렌디한 패션 브랜드에 대한 매력적인 신흥 시장이라는 증명을 받고 있다.

인도는 세계에서 중국 2위 시장에 버금가는 패션 소매가 활발히 발전하고 있다.

인도의 인터넷 사용자는 3억 명에 달한다. 이들은 모두 모바일 단의 충실함으로 옹호했고, 이는 전자상거래와 의류와 액세서리 브랜드를 자ara, H &M, Forever21 에 열중하는 법보, 브랜드는 잇달아 인도 시장의 전자상거래 사이트를 전문적으로 개설했다.

그러나 어떤 방식이든 영국 위보 칼럼니스트 루시 스겔이 “ 빠르게 만족하고 버려, 다시 소비하는 패턴은 ‘ 고속 패션 ’ 업은 이윤만 중시하고, 좋은 대로 투입되고, 결과의 구현을 따지지 않고 소비자들에게 절제할 수 없다.

그러나'과소비'를 겪은 고객은 자연스럽게 이런 방식에 질리게 된다. 시장은 자신의 선택이 있을 것이다.