백화점 의 쇠락 은 이미 관점 에서 해결할 수 있는 문제 가 아니다

효익이 매우 빠른 J.C.Penney 와 세르스는 각각 320과 300개 점포를 닫아야 하며 전미점포 수량의 31% 와 크게 43% 를 차지했다.

또 점포를 감원하고 닫는 마시즈도 약 70개 점포를 닫아야 한다고 보도했다.

반면 고단 노선을 걷는 Nordstrom 은 25% 의 점포를 깎아야 30 & 13 & 13 & 13; 즉 2006년의 경기로 돌아갈 수 있다.

10년 전 중국에서도 글로벌 범위 내에서도 백화점의 환경은 이미 커다란 변화를 겪고 있으며, 전체 소매업이 이전보다 더 복잡해졌다.

그래서 그린스트레트 (Street) 가 Advisor 라는 계산 결과는 확실히 다른 각도에서 백화점의 난관을 반영하고 있지만 백화점 업계의 관문 안내가 되지 않을 것이다.

전미백화점의 연평효는 165달러 / 1평방영자, 2006년에 비해 215달러, 2006년에 비해 213대 24% 하락했다.

하지만 10년 안에

면적이 7% 로 축소되다.

Green Street Advisr는 인플레이션 배출을 위해 2006년 평효로 돌아간다면, 103대 Macy ’ s, Sears, J. Penney, Nordstrom 등을 비롯한 미국 백화점은 모두 800여백여 개의 점포를 폐쇄해야 한다고 판단했다.

효익이 매우 빠른 J.C.Penney 와 세르스는 각각 320과 300개 점포를 닫아야 하며 전미점포 수량의 31% 와 크게 43% 를 차지했다.

또 점포를 감원하고 닫는 마시즈도 약 70개 점포를 닫아야 한다고 보도했다.

반면 고단 노선을 걷는 Nordstrom 은 25% 의 점포를 깎아야 30 & 13 & 13 & 13; 즉 2006년의 경기로 돌아갈 수 있다.

실제로 J.C.Penney 는 7 개의 가게를 닫았다.

하계 직전 78개 폐쇄를 선언했다. 마시 (Macy) s 는 지난해 40% 네오 (10대) 의 가게를 폐쇄했다.

그들의 가게 닫는 속도는 하락의 속도보다 훨씬 느리다.

그러나 관점에서 가장 좋은 대책인가? 인터뷰를 할 때, J.C.Penney 의 CFO (CFO) 가 1313% 라고 “ 사람들이 실체점 관계에 관해 있는 줄 알았더니 사람들이 우리 쪽으로 돌아간다고 말했다.

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그러나 실제 실체점이 폐쇄될 때 전기 장사도 나빠진다.

이런 상황은 작은 시장에서 특히 뚜렷하다.

노드스턴트럼의 발언은 모든 점포가 이익이라고 주장하고 있다. 관점은 그들의 일반적인 대책이 아니다.

가게를 제외하고는 퇴세를 구할 대책도 마련했다.

메이시즈는 지난해 9월 할인점 베이키지 출시했다.

객류를 끌어들이기 위해 원래의 백화점에서 고단미장점을 늘리고 있다.

하지만 전체 정세는 여전히 비관적이다.

전기 상업이 더욱 맹렬하게 발전하는 중국, 전통 백화점의 표현도 매우 저조하다.

중국 백화점 상업협회에 따르면 전국 80개 백화점의 추출 조사에 따르면 2015년 매출이 하락한 백화점은 37 (37) 에 10대 (10대) 를 차지했으며, 수량 비율이 절반에 가깝다.

만달은 지난해 초 30개 점포 폐쇄를 선언했다.

백성대 재보에 따르면 지난해 3대 3의 문단문을 닫았다.

하지만 중국 시장은 더욱 많은 쇼핑몰을 늘리고 있다.

루터는 중국 소매협회와 덕근의 합동연구를 인용해 2015년 중국 신규 백화점과 쇼핑센터가 4000% 에 이른다.