상장 여성화 기업의 업적은 거의 하락했다

사람들은 이 가게에서 다른 가게로 걸어서 안에 있는 신발의 종류가 거의 비슷해 브랜드 표식을 제거하는 것을 발견했다.

"국내 여자 신발 브랜드의 경쟁력은 꾸준히 줄어들고 품질, 디자인 면에서 일부 외국 브랜드와 맞서기 어렵고 가격 우세도 뚜렷하지 않다"고 말했다.

선 아래 전통 브랜드의 경쟁은 기본적으로 1:10 대 10 정도 경쟁이다. 백화점에서 10여 명의 경쟁 라이벌을 할 수 있기 때문에 이 십여 명의 상대 중 해면 포위될 수 있지만 선상에서 직면한 경쟁은 1:1000, 1:1000,000까지 가능할 수 있기 때문이다. 선상에서 동시 수만 개의 상가가 될 수 있기 때문이다.

2015년 3분기 관점도 418개였다.

2015년 8월, 그 소속 여성 신발 브랜드'백리'가 홍콩의 마지막 점포를 폐쇄하고 홍콩시장에서 탈퇴하는 것으로 알려졌다.

다프니는 전기업체를 발전시키는 동시에 대대적으로 도끼개혁을 최적화한 상업 패턴을 가맹 모델에서 직영 모델로 전환할 예정이다.

현재 다프니 가맹점의 비율은 10퍼센트 미만이다.

조정은 크지 않다고 할 수 없다.

다프니의 초창기에 그 가맹점의 비율은 약 80%라는 것을 알아야 한다.

계절에 점포할 때, 왜냐하면.

사이즈와 색상이 많아 첫 번째 단막점 점포는 시즌 판매량의 70 ~80%에 이른다.

생산이 점포 수요를 만족시키기 위해 생산은 6개월을 앞당겨야 한다.

이 기간 동안 브랜드 업체들은 전국 각구 집중 본사에서 주문회를 열고 3 ~5개월 앞당겨 견본 연구를 진행해야 한다.

주문이 끝난 후 주문서, 시산 정리, 이렇게 내려오면 한 코스가 9 ~12개월 정도 걸린다.

월스트리트에서 일하는 남자는 연봉이 10만 달러나 되지만 1년에 신발 두 켤레만 신는다.

일 때 비즈니스 구두 한 켤레 는 헬스장 에 갔다

어서

그래서 2년 전 ‘파마 ·소셜 슈즈 ’를 창설했을 때 공정부는 당연히 여자 신발 업종을 선택했다. ‘여성은 구두천지의를 사는구나 ’고 말했다.

그러나 중국 전통 본토 여성화 기업의 2015년 재보가 최근 속속 발포되면서 몇 개의 상장 여성화 기업의 실적이 거의 하락했다.

정말 이상하다. 혹시 지금 국내 여자들이 신발을 안 사냐?

평가 대중 소비에 편향된 다프니는 2015년 영업액이 83.79억 홍콩 달러로 전년대비 19.1% 감소했다.

이익 면에서 이 회사는 적자를 3억 79억 항구원으로 전년보다 대폭 300% 이상을 넘어야 한다.

다프니는 최근 10년 만에 처음으로 적자를 입었다.

토요일 구두업과 베리 국제는 구체적인 연보로 출로를 하지 않았지만, 두 회사의 실적 속보에 따르면 전자의 영업수입은 16.42억원으로 전년도 6억60%, 순익은 253만원으로 전년 대비 37.32% 하락한 것으로 알려져 있어, 백리는 신발 업무가 지속적으로 위축되며, 후자는 신발 업무 표현 및 비용의 증가로 2016년 2월 29일 재무 실적, 회사 권익 보유자는 전년 대비 약 35%에서 45% 감소할 것이라고 경고했다.