1,000개 관리자가 있으면 1,000개 이상의 관리 방식이 있어요.

한 점장으로서 이 해 의 관리 조작 과 마음 을 돌아보고 팀 을 잘 해 야 할 것 이다. 통행 관리 방법 과 경험 과 모드 를 제외 하 면 '5급 한 방 이다.

1. 목표를 주다

목표로 사람을 자극하고, 공동의 비전과 단계적 목표로 개인의 수요, 잠재력과 꿈을 불러일으킨다.

그룹 중 모든 사람의 잠재력과 열정을 활성화시켜 공동목표를 실현하는 과정에서 개인의 이상을 실현한다.

모든 사람은 자신의 이상과 목표를 가지고 있다. 아랫사람의 사상과 생각을 이해해야 한다. 목표는 팀목표와 일치할 때 적극적으로 장려와 지지를 위해 노력해야 한다. 개인의 목표가 불명확하거나 팀 목표가 불일치할 때, 단체목표를 이끌고, 단체목표를 세우고 팀워크와 팀워크에 일치하는 목표를 세우고 팀워크로 개인적인 가치를 실현해야 한다.

다른 단계의 목표는 다르다. 다른 일자리, 다른 나이, 다른 성격의 직원 목표도 다르다, 분류자, 팀 책임자로서 지도하고, 하급 관리자들과 함께 자신의 실제 목표에 맞는 것을 지도하고, 단체의 단계별로 목표를 통일할 수 있도록 지도해야 한다.

오직 이렇게 해야만, 개인적 적극적, 개인과 화합을 최대한 동원할 수 있다

비로소 공동으로 발전할 수 있다.

2, 방법

우수한 관리자는 심판이 아니라 코치로 가르쳐 주는 방법이다. "시범을 보여주고 알아서 해"고 먼저 훈련을 한 후에 출석했다.

좋은 지도자는 엄격한 스승으로, 대강, 대충대충, 건들건들한 직원에 대해서는 조금도 사양하지 않고 엄하게 훈계하고, 조금도 체면을 깎지 않는다.

반듯한 태도가 없다는 것을 그들은 알고 있었기 때문이다.

오늘의 긴장은 내일의 위험이다.

그룹의 종합 자질이 높아졌을 뿐 한 사람의 능력이 높아져야 팀의 목표가 이루어질 수 있으며, 팀의 이익이 최대화될 수 있다.

3. 마크를 주다

우수한 관리자는 전형을 잘 잡는다. 특히 정면 잡는 전형으로 모범을 갖는다.

모범 의 힘 은 무한 이다! 마크 가 생기 는 팀 은 생생한 모범 을 목표 를 명확히!

4. 실수를 범하다

부하에게 기회를 주는 지도자는 흔히 그렇다. 부하에게 기회를 주고 부하에게 잘못을 저지르는 지도자는 많지 않다.

우수한 관리자는 부하가 잘못을 저지르는 것을 용인해야 하며, 부하가 비원칙적인 잘못을 허용하고 과감한 시착과 과감한 혁신을 적극 탐색한다.

부하가 시착에서 자라야 전문가, 고수, 고수를 길러낼 수 있다! 팀 중견력을 양성할 수 있다.

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실패의 교훈은 성공경험보다 더 중요하다.

경험은 교훈을 대신할 수 없고 경험은 종종 귓전수가 되어 사람을 움직일 수 없으며 교훈은 종종 마음을 움직일 수 있다.

사람은 교훈의 세례를 거치지 않고, 흔히 성숙하지 않아, 인생의 탈바꿈과 승화를 실현할 수 없다.

교훈으로 사람을 성장시키다.

부하에게 잘못을 저지른 기회를 주어 지도자의 담과 용기를 필요로 하며, 용감하게 부하에게 기회를 주며 책임을 지고, 그 잘못을 두려워하지 않는 것은 우수 관리자가 우수팀을 만드는 관건이다.

5 、격려와 지원

권한부터

직원들을 격려하고 직원들을 지원해야 한다.

성공할 때는 찬양과 격려를 크게 가하고 실수할 때는 리더의 격려가 필요하다.

실패, 실패 시 부하 는 큰 압력 을 받 고 더 필요 한 리더 의 격려 와 지원 을 장려 해 문제 를 총괄 교훈 을 해결 방법 을 찾 고 해결 방법 을 극복 심리 장애 를 극복 실패 의 음영 을 실현 기능 과 심리적 소질 의 쌍 향상, 나쁜 일 에서 좋은 일 이다.

편향을 돕다

일을 하는 것은 잘못하지 않는 것이 없다. 열정과 열정이 있고, 창의성이 있는 팀일수록 충동적이다.

그러나 당신은 나를 초월해서, 개인의 업무 방법, 동료 사이의 협조는 반드시 편차, 비합치지 않고, 심지어 마찰까지 하는 곳이다.

지도자로서 이러한 문제의 초기 경향을 주의해야 할 때 일부 불량 경향을 바로잡고, 문제를 맹아와 발걸음의 단계에 없애야 한다. 두 사람은 머리를 과열이나 편벽을 방지하고, 규칙과 제도를 어기며 원칙적인 착오를 저버리고, 팀의 응집력과 전투력을 유지해야 한다.

관리 무정식, 규칙과 제도를 위배하지 않으면 뿌리가 없는 잘못에 1000개 관리자가 1000개 이상의 관리 방식이 있다.

강세의 엄관이든 인간화의 유관이든 팀을 응집할 수 있다면 각 멤버들의 잠재력을 최대한 발휘하고 목표를 실현하는 것은 합격한 관리자이다.

특이한 업적을 만들어 낼 수 있다면, 훌륭한 선두자이다.