직장인: 어떻게 기이한 동료에 대처합니까?

직장인들이 만날 수 있는 가장 나쁜 인간관계의 처지는, 대략 성사자와 적대적, 사고 당사자에게 연루되고 패배자들을 이용하여 평일에는 무해로운 존재감과 무익한 존재감이 한몫한다.

필자는 이런 사람을 본 적이 있고, 퇴장은: 냄비, 꼭대기, 대죄양이 된다.

당신은 거래상대를 선택할 때, 가능한 한 성사자와 동맹을 맺어야 하며, 출사자가 위태롭지 않고, 패배자를 엄중히 방지하고, 무해무해적 존재감과 정상적인 업무관계를 유지해야 하지만, 쉽게 달성하거나 이익 교차하지 말아야 한다.

한 번의 필자와 지도사가 잡담을 할 때, 직장에서 각양각색의 사람을 듣는다.

그의 노인들이 박인점을 점령하고 다윈부터 로소까지 아리스도드부터 이세아 베를린까지, 끊임없이, 핵심 관점은 직장 물종의 다양성은 조직에 활력과 진취에 중요한 역할을 하는 것이다.

지도부는 또 직원들의 다양성을 자랑하며 내부 단락에 대해 "We are zoo and we are are proud of all"이라고 말했다.

동료 분류

정상적인 직장 환경에서 회사들은 직원들에 대한 기본적인 분류는 단지 ‘ 승임 ’ 과 ‘ 감당할 수 없다 ’ 는 두 팀만이 주어진 것이다.

정량적인 측면에서 보면, 더 이상 나눌 수 있을 것 같다.

1. 전적으로 승진할 수 있고 더 많은 책임을 부여한다;

2. 감당할 수 있고, 훈련을 제공할 수 있으며, 그 진보를 촉진시킨다;

3. 중성 승임은 잠재력을 발굴하여 진보를 돕는다.

4. 감당하기 어려우니, 직장을 옮기거나 훈련을 제공할 수 있어 그 승임을 촉진시킨다;

5. 감당이 안 되니, 직장을 옮기거나 해임할 수 있다.

필자는 자기가 사장이 되는 것이니, 이렇게 직원들에게 분류하는 것이다.

필자가 아르바이트를 할 때 동료에 대한 분류는 완전히 이런 기준에 따라 하는 것은 아니다.

필자와 밀접한 업무가 있어서 필자는 승임여부를 아는 동료 수가 많지 않다.

필자는 "10명 이상을 직접 관리하지 말라"는 기본 원칙을 믿고 이 범위를 뛰어넘는 필자는 그 승임여부 및 정도에 대해 발언권이 없다.

그러나 그들의 이익 입장을 파악하여 그들의 언행과 행동을 관찰하여 그 직업 발전의 효과를 분석해 보면 다음과 같은 몇 종류로 나눌 수 있을 것이다.

1. 성사된 (Tho who make things happen);

2. 사고난 (Those who make things happen to tham);

3. 실패한 일 (Tose who screw things up, for themselves & or others);

4. 이상은 다, 솔 존재감 (None of the above, the above, those who are neither helpul helpul

어떻게 동료와의 관계를 처리합니까

이전처럼 당신의 직업 생애를 오랜 복잡한 거래로 간주한다면, 당신의 거래자에게 가장 중요한 것은 당신의 사장입니다.

그러나 당신의 눈은 사장만을 노려서는 안 된다. 필자는 모범 승진을 분석하면서 회사 사다리에 올라가야 한다. 그 위에 누군가가 너를 태워도 모자라고, 다음 사람이 들어야 더 좋다.

따라서 사장과의 관계를 잘 관리하는 것 외에도 다른 거래자들과의 관계를 관리해야 한다.

필자는 직무장에서 여러 가지 관계를 잘 관리하고, 첫 번째 요무는 당신의 거래를 잘 선택하는 것으로 보고 있다.

유분교: "A good lawyer chooses his client, just (13 * 10 like a good soldier chooses his fight.".

직업 생애의 관건적인 거래 상대는 당신의 사업 성패에 큰 영향을 미치는 사람들입니다.

파트너이자 경쟁 상대도 포함됐다.

회사 내외를 막론하고 상술한 네 가지 분류는 모두 존재한다.

당신의 거래 상대는 시시각각 같은 것을 유지할 수 있을 것이다

그러나 이른바 “ 길거리에서 마력을 알며 오랫동안 인심을 볼 수 있다 ” 는 시간이 오래 되었으니, 너는 당연히 거래의 상년 상태를 알 수 있다. 결국 성사, 사고, 실패, 무해로운 존재감을 알 수 있다.

필자는 상대를 선택할 때 성사자와 동맹을 맺는 것이 아니라 사고자가 위태롭지 않고 패배자를 엄중히 막고 무해로운 존재감과 정상적인 업무관계를 유지할 것을 건의할 것이며 쉽게 달성하거나 이익 교집하지 말아야 한다.

직장인들이 만날 수 있는 최악이다

대략 성사자와 적대적, 사고 당사자에게 연루되고, 패배된 자들을 이용하여 평일에는 무익한 무해독존재감을 한몫 한다.

필자는 이런 사람을 본 적이 있고, 퇴장은: 냄비, 꼭대기, 대죄양이 된다.

최적과 최악의 상황이 확정된 후, 당신이 할 일은 자신의 신봉원칙을 어기지 않는 전제에서 남의 밑반찬을 보고 동맹우를 맺고 강원을 받으며 간소한 놈을 멀리하고 쓸모없는 사람에게서 투자시간과 정력을 잃지 않는 것이다.

정상적인 환경에서 직장인들의 동맹은 제3인 (이런 악의적으로 제3의 유대 연맹을 지속할 수 없고, 아침저녁으로 반목할 수 없다) 며, 공동의 삼관과 이익에 기반해서 서로 돕는 것이 아니다.

회사 내부에서 이런 동맹은 ‘ 줄을 서 ’ 라는 라벨을 맞을 가능성이 높아, 이는 정상적으로 배척할 필요가 없다.

회사 안에는 분별과 대오가 있는데, 꼭 다양한 종류의 다양성을 직접 구현하고, 흡연각, 찻물 간이나 마작 테이블, 종류, 인당 모두 적용된다.

회사에 분별하지 않았으니 많은 사장이 실업하려 한다.

회사 외부의 동맹우들은 대부분 ‘ 삼동 ’ 으로 형성된 것이다. 즉, 즉 (전) 동료, 동창, 동향, 서로 관계를 관리하는 원칙과 회사 내부는 결코 본질적인 차이가 없다.

출사자 에 관해 는 필자 의 천박한 관찰 과 경험 에 따라 이런 사람 의 사고 패턴 은 종종 이욕 에 휘말려 행위 를 출격 했 다. 도대체 자성 자성 능력 이 높지 않 았 지만 사람 이 똑똑 하 게 일 을 능률 이 있다.

실패자는 또 두 가지로 나누어진다: 하나는 좋은 마음으로 나쁜 일을 하는 것이고, 다른 하나는 악종이고, 차별은 주관적인 고의가 있는지 아닌지에 달려 있다.

이 두 사람의 필자는 모두 본 적이 있다. 전자는 가끔은 나쁜 일, 장기적 호심, 기껏해야 덕무능한 사람이고, 공사, 중요한 일은 이런 사람에게 맡겨서는 안 된다. 후자는 필자가 확인되면 망설이지 않고 바로 격리조치를 취하고, 필요할 때 강렬한 반격으로 상대방이 필자의 지반을 침해하는 것을 알게 된다.

무해독재에 대한 존재감은 필자의 기본 원칙은 예의를 갖추고 있지만 교섭하지 않으면 교제를 하지 않을 수 있다.

솔직히 이 라벨은 강렬한 이익적 색채를 가지고 있다. 다수의 경우는 무해하다고 생각하지만, 직장에서 무해하지 않았기 때문일 뿐, 아마추어는 공통된 취미가 없었고, 나머지는 각자 각 집으로 돌아가 각 집으로 돌아가 각 어머니를 찾고, 우물물은 강물을 침범하지 않았지만, 사람들은 자신의 직장과 생존하는 주역이지만, 필자는 무익한 존재감을 느끼지 못했다.

필자의 기본적인 원칙은 ‘ 원수를 맺지 않고 미워하지 않는다 ’ 고 서로 길을 막지 않으면 된다.