올해 경쟁 태세에 직면하면 우리는 어떻게 해야 합니까?

더블 11, 더블 12를 견뎌냈고, 연말까지 실체점은 좀 바라는 편이지만, 안타까운 것은 아리가 또 설맞이 명절을 앞두고 있다.

이것은 네가 원래의 설날 마케팅 계획을 난잡한 것이냐?

이 소매업 전형기에 안일한 날은 이미 역사가 되었다.

직면적인 변화와 임기응변이 되어야만 밀려나지 않는다.

마음 조절, 경쟁 의식 수립

너는 안 해, 다른 사람이 해, 애리의 연품절은 반드시 당신에게서 떼를 나누어 가며, 가격, 품종, 서비스 3면에서 당신을 위협할 것이다.

그래서 올해는 계획을 잘 세우고 투입해 설날 마케팅 예산을 마련해야지, 마땅히 합리적인 투입으로 돈을 낭비하지 말고 기획부와 상품 부문의 자주권을 권장하여 설날 판촉 경쟁을 펼치도록 격려해야 한다. 명절 자연판매를 맹목적으로 희망해서는 안 된다.

2016년 설에는 소매업이 설 치열한 경쟁을 재개하는 연도이기 때문에, 이벤트 마케팅, 가격 판촉도 해야 한다.

전기 상인이 오자마자 고객이 더 이상 ‘ 얼렁뚱땅 ’ 하지 않으니, 예전에는 많은 사람들이 있다

점포는 연말이 되면 가격을 올리고 가격을 올리고, 올해는 틀림없이 가격을 낮출 수밖에 없다.

모든 사람들이 ‘귀환 소매 본질 ’을 외치며 컴백 가격, 귀환 성신으로 시작해 보자.

예전에는 많은 점포가 있었다. 설에 바빠 돈을 벌고, 위생, 서비스, 상품 품질, 가격 통제가 모두 느슨해졌다. 심지어 손님의 유량이 너무 커서 손님을 태만할 뿐만 아니라 고객과 자주 충돌했다.

이 점은 매우 타당하지 않다.

점포는 설날 인류고봉의 지속 주기가 가장 긴 시기를 빌려 서비스를 잘하고, 품질을 중시하고, 대외전파가 좋은 이미지를 점차 정면, 햇빛의 점포와 브랜드 이미지를 형성해야 한다.

매장이나 백화점은 전자상들의 방법을 참고하여, 끊임없이 폭등과 호평을 내놓아야 한다.

특가, 저가 그룹을 내세워 고객의 관심을 끌 수 있는 문점으로, 또 마이크로 대중 플랫폼 등 개인 매체와 서클 등 온라인 공구, 테마 이벤트를 통해 소통, 문점 활동을 촉진하고, 고객 인류 효과를 높이는 목적을 높이고 있다.

이들이 적극 참여를 이끌고 그들과 밀접한 호응을 강화해야 한다.

매장은 자신이 있는 상권 환경, 객관적 조건, 고객 취미, 지역 문화, 자체 능력 설계 기획 일련의 행사 마케팅, 상품 판촉, 가격 경쟁 방안에 따라 객류를 이끌어 나가야 한다.

또한 활동의 기획 설계에서, 인운이운과 생동감을 피하고, 자신에 대한 의식을 갖춰야 한다.

가게의 특징은 결코 핍박하는 척해서는 안 된다.

설날 마케팅은 기업과 문점 전원의 일이지, 어느 부서의 일이 아니다.

매장은 부처 연동, 합리적 분업, 전원 참여를 실현해야 한다.

여러 해 업계 경험에 따라 기획 부문은 상품부나 구매부문의 통일 조율 하에 일해야 한다.

상품 구매부는 판촉 상품 구매 준비비, 가격 제어, 판촉 진열, 제조업체들이 연동, 구정 판촉 주기 전격 변화, 기회를 조정해야 한다.

설날 세일, 상품 준비는 어려운 문제다.

적게, 판매가 작고, 고객들은 의리가 커지고, 많이 쌓이고, 사장도 기쁘지 않다.

구두류 예비 는 우선 시장 특성 에 따라 절전 판매 를 만족 하 기 예를 들면 일부 현급 시 주변 마을 소비자 가 왕왕 설 에 이르면 가족 이 특히 아이 가 더 겨울 옷 구매 를 하 기 때문에 신발 구매 는 넉넉 한 겨울 상품 의 전제 아래 정확하게 파악 해 기존 상품 의 판매 잠재력 과 재고 상태 를 앞당겨 조기 조정 을 하 고 적당 해 환절기 상태 를 한 손 으로 한 손 으로 출시 해 봄 을 출시 해 환절기 제품 의 구조 를 파악 했 다.