아디다스는 중국 공장 폐쇄를 선언했다

9월 9일 아디다스는 독일에서 슈퍼팩토리 (Spedfactory) 를 개설해 스마트로봇을 이용하여 운동화를 만든다.

얼마 전 투자자 회의에서

중국의 생산성을 점차 줄여 동남아시아 베트남 캄보디아, 미얀마 등으로 제조공장을 옮기기로 했다.

다국적기업이 중국에서 공장 폐쇄를 선언하거나 생산력을 줄이는 것은 이번이 처음이다.

올해 8월 전후 식품 거물 억즈 (원카프)는 공급 사슬을 최적화하기 위해 상해 공장을 폐쇄하겠다고 발표했다.

이것은 억 즈의 중국의 ‘ 13 ’ 로 7개 생산기지 중 하나이며, 주로 과자를 생산한다.

2014년 절정기에는 연간 생산량이 3만 톤에 이른다.

올해 8월 원래 공장의 4개 생산 라인은 1조 1만 남았고, 거의 휴업 상태였다.

생산라인이 축소된 것도 동완에 위치한 커피공장이다.

올해 1 일부터 10월부터 수천만 원짜리 커피가 쓰레기 소각 발전소에 보내졌다.

폐기된 일부 커피는 최근 반년 유통기한 것으로 알려졌다.

주근소 중국 당국의 반응은 재고 폐쇄를 위해 제품의 신선도를 유지하기 때문이다.

그러나 13년부터 이 공장의 조업 기간은 파동에서 끊임없이 압축됐다.

왜 우리가 살 수 있는 명절이 갈수록 많아지고, 쇼핑 소비가 감소하지 않은 상황에서 외자는 중국에서 공장을 폐쇄하고 생산력을 줄이는 상황이 점점 흔해지는 것일까? 우리가 몇 가지 요소를 빗겨서 그들이 중국을 옮기는 것은 정말 원인이 될 수 있다.

중국 제조업 원가 상승

각 항목의 원가 중에서 노동력 원가 상승이 가장 두드러진다.

국가통계국의 자료에 따르면 2008 ~2013년 규모 이상 공업은 2000%, 공업기업이나 국유공업업체 근로자들의 보수 증속 속도가 11.4% 로 동기 노동산율 (1인당 증가) 보다 5% 증가, 13% 더 높았다.

이 숫자는 외국 기관의 검증을 받았다: 영국 경제학자 (경제학) 에 따르면 2001년 현재 중국 제조업 근로자의 시급은 연평균 12% 증가했다.

왜 이렇게 빨라졌을까? 개혁개방 초기 때문에

근로자는 보수가 낮고 사회 복지 차이가 난다.

근로자들이 자신의 권익에 대한 각성과 국가가 근로자에게 보호하는 증강에 따라 임금 증폭이 비교적 크다.

지난해 4 월 나이크, 아디다스, 표마 등 브랜드의 신발 제조 업체인 유원화 공장, 노동자 사회보장 분쟁 때문에 중단됐다.

이 풍파는 신발 공장으로 사회보험과 공적금을 보납하고 노동자 보조금을 높이고 끝난다.

또 인구 고령화 때문에 제3업계의 발전이 갈수록 많아지고 있는 직업 기회를 가져다 제조업 공장에 진출하고 싶은 젊은이 수와 비율이 모두 줄어들었다.

많은 제조공장들은 중국이 동남아보다 노동자를 모집하기 어렵다고 불평했다.

노동력 원가 외에 원자재 가격, 땅값 등이 잇달아 올랐다.

또 최근 외자에 대한 혜택정책이 줄어들어 환경보호 정책에 대한 국가가 점점 촉박하고 있다는 원가 상승으로 중국이 세계공장으로서의 흡인력이 줄어들었다.

선진국으로 돌아가 ‘ 중국 제조 ’ 의 입소문에서 벗어나다

아디다스와 나이키 같은 스포츠 브랜드에 따르면 중국 공장이 생산한 제품은 본토뿐만 아니라, 상당한 일부가 세계 각지로 팔리고 있다.

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주근소, 억즈 등 식품회사와 달리, 이 두 사람은 최근 중국 시장에서 활약을 잘하고 있으며 특히 나이키다.

2015년에는 나이크가 중국 매출 동기 대비 30% 증가했으며 아디다스 2014 (1333) 캐비닛 (Night) 에서 재년 10% 성장해 18.1억 유로까지 올랐다.

아디다스 3D 인쇄 기술로 만든 신발 아디다스

독일 본영 복귀를 제외하고는 아디다스는 2017년 미국 디트로이트에서 새로운 공장을 세울 것이라고 주장했다.

이것은 나이키의 행동과 도모되지 않는다.

올 5 월 오바마 공장을 참관할 때 나이키 공장은 미국 공장에서 1만여 개의 일자리를 제공할 계획이며 일자리 제조, 기술 연구 개발과 엔지니어 등을 포함한다고 말했다.

나이코는 사실 비핵심 업무를 끊임없이 박리하고 있으며 2012 -2014 ∼ 2014 ∼ 연간 나이크 전 세계 대리 공장 수는 14% 를 줄였고, 더 많은 정력을 기술, 연구, 재료 등 이런 장래시장 수요를 파악하고 있다.

또 선진국의 제조원가와 중국의 격차는 끊임없이 줄어들고 있다.

보스턴 컨설팅 업체에 따르면 올해 7 • 13 • 월의 보고서는 에너지 가격의 하락으로 종합 세분업에 따르면, 미국 제조업의 보편적인 비용은 이미 중국의 생산원가보다 ————— 중국보다 105% 수준이다.

이런 상황에서 본국으로 돌아와 ‘중국 제조 ’의 입소문을 벗어날 수 있고, 시시각각 지적된 ‘피땀공장 ’을 벗어날 수 있다.

용공 량 을 줄이고, 더 많은 자동화 생산

독일에서 세운 스페이드팩토리 (Spedfactory) 처럼 아디다스는 미국에서 설립할 새 공장도 로봇과 자동화 생산 방식을 운용할 계획이다.

이렇게 하면 용품량을 줄여서, 매우 높은 인공 원가가 생기지 않는다.

또한 기술과 개발센터가 가까워 선진국으로 돌아가면 로봇과 자동화양산 추진에 도움이 될 것으로 보인다.

독일에 스펙터리가 개설되면서, 아디다스는 강슨과 자진, 공정업체 맨즈, 로봇개발회사 KSL 클레날마니와 일렉트로 연구기구를 합작할 것이라고 발표했다.

신생산 방식에서 10명 정도가 전기 테스트 단계에 참여한 뒤 완전하게 자동화 생산을 할 수 있다.

이들은 새 슈퍼팩토리 (Spedfactory) 에서 기계의 모든 신발을 꿰매고 탄력을 불어넣을 예정이다.

아디다스뿐만 아니라 나이키는 2012년부터 기술을 업그레이드해 기계 생산을 늘리며 노동자들의 참여를 줄이고 있다.

이들은 2012년 Flyknit (Flyknit) 기술을 출시해 운동화 생산에 대한 참여를 다량으로 줄일 수 있다. 인공 봉제 신발과 밑창 클립만 필요하다.

그러나 이런 기계의 재단과 봉제 기술은 아직 전면적으로 보급되지 않았다.

I -Generator (알디다스와 나이키 상업상담사) 의 컨설턴트는 과거제업은 노동밀집형이고 신발마다 수공봉제를 여러 가지 필요로 했다.

미래 감소 근로자들의 참여는 제화 업계의 최종 목표다.

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뿐만 아니라

제의업에서는 개프 (Gap)와 제이크루의 메이커 업체인 합동 제의사 (TAL Group)도 로봇과 자동화 생산을 개발하고 있다.

생산 형태 변화 에 회사 는 개인화 와 정제 의 조류 에 대응한다

스포츠 브랜드에서 개인화와 정제는 이미 미래 추세가 되었다.

나이크, 아디다스, 뉴바랜스 등 브랜드가 모두 정제 서비스를 내놓았고, 소비자들은 자신들이 구화, 색, 심지어 재료를 선택할 수 있으며, 그들의 깃발 운동복도 점차 개방되면서 소비자 ‘디자인 ’이 유일무이한 제품이다.

당신의 운동화를 원하십니까? 외형 개성화를 제외하고는 아디다스와 나이크는 소비자들의 발형에 따라 정제한 운동화를 준비하고 있습니다.

과거에는 스타와 유명인들만이 정해진 특권을 누릴 수 있다.

만약 정제된 서비스를 확대하려면, 이것은 확실히 유수선 시스템과 다른 생산 방식과 다르다.

개인화 수요는 모든 재고품 단위 (SKU)의 생산량이 작아진다.

아디다스가 현재 74% 를 넘는 매출액은 1인일년에 출시된 신상품이다.

전통 노동 집약형 공장은 이미 이렇게 빠른 변화의 시장 수요에 적응하지 못했다.

노동력 원가 가 더 낮은 국가 와 지역 으로 전환 하다

그 이상을 제외하고는 순수한 노동력 원가를 구하기 위해 옮기는 것이다.

1970년대 때처럼 나이키의 제화공장은 일본에서 한국과 대만으로 이전하고 1980 (1970년대) 1970년대 또 중국 대륙으로 조금씩 이동했다.

원가에 민감한 제화와 의류업은 지금까지 노동력 비용이 낮은 지역으로 유동되었다.

현재 이 공장들은 중국 생산의 원가가 높아진 후, 그들은 동남아로 옮겨, 어떤 것은 아프리카 국가와 같은 에티오비아 이월했다.

화견은 구희 (Nine West) 와 게이스의 대리 제화상이다.

이 회사는 2012년 1월 전후로 에티오피아에서 3500 (1300) 가량 (1300) 인 (130명) 의 공장을 운영했다.

이곳의 근로자의 매달 임금은 40달러 정도이며, 중국 근로자의 평균 임금의 10분의 1도 안 된다.

상문으로 언급한 홍콩 연합제의는 동남아시아 국가가 베트남과 말레이시아의 경영을 확대하기로 했다.

이들은 바짓가랑이 주문서를 중국에서 말레이시아로 옮기지만 공정이 더 복잡한 셔츠를 유지하는 중국 공장에서 생산한다.

사실 중저단제조업의 이동이 일찌감치 시작되었다.

2012년 동안 인도네시아는 중국을 넘어 아디다스 전 세계 생산력을 가장 큰 제조국으로 떠올랐다.

‘ 경제학과인 ’ 잡지 보도에 따르면, 2014 ‘ 10대 중국 제조업 분야의 평균 노동력 비용은 시간당 3.27달러로 베트남 고3분의 2에 비해 말레이시아보다 4분의 1이 높다.

그러나 무엇보다 노동력 원가 상승은 공장을 닫는 것이 옳다는 것을 의미하는 것은 아니다.

모든 요인은 회사의 결정에 영향을 끼치지만, 어쨌든, 우리는 중국이 제조한 기술업그레이드, 입소문 업그레이드와 대화권의 업그레이드를 희망한다.