기업 이익 관련 측의 관리

CFO 는 CEO 의 완벽한 파트너가 되어야 한다.

한편, 전략적 결정을 할 때 CFO 는 CEO 를 힘껏 지원해야 한다. 한편, 기업의 재무를 관리하고 잘 관리해야 한다.

CFO 는 반드시 좋은 기업의'골키퍼'의 전통 직책을 이행해야 하며 기업의 투자 전략, 업무 결정이 잘못되거나 단시적이고 주주주가 장기적인 이익을 손상시킬 때 제때에 경고를 보내야 한다.

미래의 재무 지도자는 CEO 와 협업할 뿐만 아니라 기업의 재무 관리기능을 독립적으로 이행해야 하며 이 두 사람의 균형을 잘 처리해야 한다.

전체 관리 팀과의 관계도 갈수록 중요해지고 있다.

재무 기능이 기업 내부에서 확장되는 것은 재무가 기업의 다른 부처와 좋은 관계를 유지해야 한다는 뜻이다.

전형적인 예: 구매 부문은 자금이 필요하지만 재무부문에서 이런 자금 수요를 천명해야 한다.

이에 따라 재무부문은 공급 체인 지출 관리, 공급상의 계약 협상, 통합 공급업체를 통해 더 많은 할인 등을 얻을 수 있어야 한다.

장래의 CFO 는 잘해야 해요.

교제 에 있어서 각종 기업 의 체면 을 잘 처리한다

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사실 CFO 는 기업 브랜드의 체면이다.

이전에 그들은 투자자들과 교제해야 한다. 앞으로 그들의 업무 관계 범위는 더 커질 것이며, 이전의 은행, 세무 부문, 외부 심사 등에서 고객, 공급상, 공급 체인 협력 파트너 등까지 확대해야 한다.

그들은 반드시 각종 새 미디어 루트를 사용할 것을 배워야 한다.

장차 CFO 는 기업 전략 확정 측면에서 더 강화될 것으로 보인다.

장래의 상업 운영 환경이 더욱 복잡해지는 것은 CFO 와 재무 직능 부문의 전문 분석 기술이 더 필요하다.

결국 기업 전략의 집행이다.

미래는 발전이 더 높은 업무 프로세스, 도구, 방법, 포인트 카드, 관건적 성적 지표, 외부 시장 지수 등을 중시하며 기업의 운행을 지원하고 업무 조작의 효과를 가늠할 수 있다.

CFO 는 기업 전략의 제정, 확인 및 집행 과정에서 중요한 역할을 하고 있다. 또 다른 중요한 문제로 기업전략과 재무 및 위험 관리 (예컨대 예산, 예측, 위험 관리 등) 간의 연락이 강화됐다.

일반적으로 기업의 재무와 예산 제정 과정은 업무 현황과 자주 연락하지 않고, 탈절, 시간 제정에서도 항상 옳지 않다: 수동관계이며, 능동적인 관계이다.

장래의 CFO 는 기업의 개혁을 추진하고 기업의 재무직능과 기업의 전략을 더욱 고효적으로 조정해야 한다.

재무 직능 통합 문제에 관해 더 큰 의미가 있다.

원탁회의에서 많은 CFO 가 중요한 문제를 언급한 것은 기업이 단기적인 원가 삭감 (예를 들어 장기적인 전략 계획을 손상시킨 데 많은 시간이 기업의 장기적 전략적 효율성을 높이는 데 도움이 되지 않는 활동에 낭비하는 것이다.

새로운 균형 조정을 해야 한다는 뜻이다.