아르마니의 부선은 무엇을 가져올 수 있습니까?

베언컨설팅은 1995년 사치품의 시장가치는 770억 유로로, 2007년 금융위기 직전에 그 시장가치는 1700억 유로로 늘어난 것으로 조사됐다. 이 수치는 2000억 유로다.

이처럼 빠른 성장 원인은 두 가지: 제품 공급의 확장과 브랜드 상점의 증가.

전자의 형식은 두 가지, 부선 브랜드를 발전시키기 위해 제품의 영역이다.

이것이 바로

이런 품목들이 많은 부선은 시장가를 고속 성장할 만하다.

다른 부선은 서로 다른 사람들에 따라, 그들은 수입과 달리, 소비품에 대한 수요도 다르다. 하류 부선은 화장품, 안경 등, 가격을 더 낮게 요구하며 사치품에 대한 꿈에 동경하는 군체다.

부선의 명확한 구분에 효율적으로 세분시장을 점거하였다.

산업화로 인해 부선의 원가가 낮아졌지만 디자이너 광환이 뒤덮여 제품의 가격을 그리 낮추지 않아 높은 이윤을 얻었다: 약 75% 정도.

부선의 탄생은 아마니그룹에게 높은 이윤을 줄 수 있지만 이런 패턴도 상응하는 위험을 부착하고 브랜드 가치를 낮춰 핵심 고객을 잃고 브랜드 명예를 잃게 된다.

그런데 왜 부선은 아마니의 브랜드를 깨지 않았어요?

아마니가 부선을 발전할 때 입지를 굳히기 때문이다.

우리가 본 것은 아르마니의 저단부선과 주선, 고정간의 경계가 분명하고, 각자의 다른 마케팅 네트워크를 가지고 있어 소비층을 서로 독립하고 상호 침범하게 하는 것이다.

가격도 일반 브랜드와의 거리를 유지하고 있다. 가격의 최저 부선 Armani (Armani) 가 “ 10, Exchange ”.

여전히 빠른 패션 브랜드보다 한 배나 높다.

그러나 아마니는 자신의 사치품 지위를 공고히 할 수 없기 때문에 2005년에 고급 정제선을 내놓고 피라미드 봉투로 브랜드의 사치품 위치를 공고히 할 수 없다.

금자탑 끝도 있고.

일반 브랜드보다 한 배나 높은 부선 시리즈도 있고, 두 면에서 좋은 피드백을 받았고 왕조는 공고히 했다.

하지만 아마니는 이런 것을 만족시키지 못하고, 전달을 생각하고 사치스러운 삶을 전달하는 방식을 갖고 있다.

이런 발전은 제품의 각도에서 디자이너 개성과 브랜드 내포를 표현할 수 있으며, 어느 정도 브랜드 정신에 대한 완전한 체험이다.

예를 들어 아마니의 집은 가구 성품을 제외하고 브랜드는 개인 공간의 설계도 제공한다. 아마니 호텔 자체는 예술에 가까운 표현이다. 카페, 레스토랑, 화예, 모두 디자이너들이 성취되길 바라는 무공함과 관련성 있는 브랜드의 일부이다.