미국 의 제3차 인터넷 변혁

올해 양회 기간에 전국 정협위원 주성건이 언론 인터뷰를 접수할 때, 메르스팡은 전 세계의 생활 태도를 갖춘 브랜드를 통합해 브랜드 전자상들의 상업환경을 조성하겠다고 여러 차례 밝혔다.

의류 업계에서 주성건은 낡은 것을 염구 하는 것이지만, 감히 모험을 하는 기업인이다.

5년 전 의류 업체들이 대규모 매장에서 주성건이 그의 팀을 이끌어 중국 최초의 의상 소매 인터넷 플랫폼인 방매망.

지금 그는 한 번도 시도하지 않은 일을 또 해야 한다.

지난 22일 미테스크바는 패션 코디를 바탕으로 글로벌 생활 태도를 갖춘 패션 브랜드'유범 'APP 플랫폼을 공식 발표했다.

기존 업계의 첫 차력'인터넷 + 전략 전형 낙지 성과이자 방매망, O2O 매장 이후 미방의 3차 인터넷 변혁이다.

'유범 '플랫폼 관계자는 시장에서 다른 비슷한 서비스에 비해'유범' 플랫폼의 특색은 조언과 함께 구매를 제외하고 전문 스타일리스트의 입주, 글로벌 패션 브랜드 자원의 정합, 사용자의 배합 및 수익 등으로 나뉘고 있다.

기자: 패션, 쇼핑 컨설팅을 제공하는 사이트, 소프트웨어는 현재 시내에서도 많습니다. 신입자들이 수프가 쉽지 않습니다. 이에 대해 어떻게 보십니까?

주성건: 유사한 제품이 많지만, 많은 APP 는 삽입식, 링크식.

우리는 산업 사슬의 수직적인 통합, 소비자도 창업자가 될 수 있으며, 유범은 폐환 운행이다.

소비자마다 ‘유범 ’ APP 의 경영자가 될 수 있으며, 이들이 APPP의 의상을 올리면 받아들일 수 있으며, 그에 맞는 수입으로 나눌 수 있다.

기자는 "유범" 플랫폼의 투입이 얼마나 될까? 새로운 플랫폼 브랜드로서 왜 들어오고 싶니?

이것은 반드시 돈을 써야 하지만 전통 인터넷 기업처럼 돈을 태워 이 일을 하지 않을 것이다.

이 공구는 우리에게 4000여 개의 매장의 최대 가치를 석방할 수 있다.

지난해 우리 매장의 객류량은 3억 5000만 차례, 문점 주변이 더 많고, 이런 특수한 자원이 접촉하고, 우리가 운행하는 원가가 더 낮고, 제3자 브랜드의 흥미를 끌어들이고 있다.

물론 도전도 있고 관리기구는 새로운 능력을 필요로 하고 시간이 필요하다.

기자: 미방 전에 방매플랫폼이 있는데 미래와 APP 사이의 연락은 어떨까요?

주성건: 방매망은 미방의 직영점으로 간주된다. APP 는 중개업자다.

30년 전 잡화를 만들어 20년 전 초점 발전브랜드, 미래는 주로 패션 플랫폼의 모델로 발전할 것이다.

기자: 융합

주성건: 인터넷을 하는 것은 전통 업무팀 안에 소속기관으로 돌아가는 것인지 독립팀으로 하는 것은 근본적인 문제다.

우리는 인터넷 업무를 독입체로 삼고, 모든 조직 메커니즘, 격려 메커니즘, 보수 메커니즘은 전통 업무에서 유래한 것이다.

이렇게 되면 호응성이 매우 강하다.

‘ 유범 ’ 팀은 상장회사에 속하고 운영하는 것은 수직 구성으로 직접 보고한다.