실의적 인 여마 머리 는 실적 으로 곤경 에 빠졌다

영화'프라다의 여마머리'에서 미란다의'여마머리'의 이미지가 발랄하게 그려졌고, 영화에서 시종일관 관통하는 필라다는 우아하고 차분한 패션잡지 여주인공 독보적인 표지로 여겨졌다.이후 뜨거운 유행 교과서급 영화도 필라다의 엘리트주의와 자만적인 정체성을 강화시켰다. 여마의 머리와 같다.

그러나 이 여마는 자만할 만한 것이 없다.2012, 2013 재년 매출 44.9%와 12%를 기록한 이후 프라다그룹의 최신 실적은 전 업계: 2014 재년 프라다그룹의 글로벌 순이익 폭락 28% 하락, 판매 1%, 2위 시장 아태와 유럽 지역, 프라다그룹이 모두 다른 수준의 판매 하락을 놀라게 했다.이것도 4년 전 홍콩에서 출시된 지 지금까지 처음으로 이윤이 하락했다.

그룹 소속 다른 브랜드들은 미미유, 슈치(Church)가 다른 성장을 이루고 있는 가운데 이 ‘활철루루’의 주인공은 집단 80%를 넘는 동명 브랜드 프라다다.

겨우 1년 만에 여마의 급락은 크게 넘어졌다.중국 시장을 비롯한 아시아태평양 지역의 수요는 현재 사치품 업계의 공통 난제에 시달리고 있지만 내륙시장의 반부와 홍콩 환경의 움직임은 필라다보다 경쟁 상대가 더 참담한 업적과 급락을 해석할 수 없다.

많은 사치 브랜드와 마찬가지로 가장 잘 팔리는 핸드백은 프라다의 판매에서도 ‘노크 벽돌’을 하는 캐릭터로, 그것들은 만들기 쉬워도 생산과 이윤이 더 무섭다.프라다의 재보를 뒤적거리는 것은 어렵지 않아 핸드백은 필라다그룹의 65% 를 넘는 판매 수입까지 공헌했다.

할 수 있다고이윤핸드백, 필라다를 무너뜨렸다.2014 재년, 핸드백은 프라다에서 유일하게 마이너스 성장 상품의 종류다.

"우리는 최소 9개월은 이 브랜드의 장사를 하지 않았는데 2013년 프라다의 장사도 잘 됐다.하지만 지난해에는 톱스타 제품이 너무 단일, 경쟁 상대가 지난해 말, 올해 초 신상품을 내놓았지만 필라다는 마피아 가방에 의존하고 있다.그리고 제품의 품질이 또 자주 문제가 생겨서 장사는 할 수 없다.유럽에서 대규모 구매 사업에 종사하는 사장이 나에게 불평을 했다.

정상적으로는 매년 사치 브랜드가 1~2회 인상된다.그러나 2013년 하반기 성장이 크게 완화되자 필라다는 지난해'급공근리'에서 네 차례의 가격을 올렸다.과거에 고객들은 약 100파운드의 가방을 샀는데 지금은 1500~2000파운드의 비용을 들여야 할 뿐만 아니라 새로운 물건은 별로 없다.

　　핸드백대폭 가격을 올리면 프라다 브랜드의 위치가 난감한 문제를 가져온다.

프라다가 자신의 위치를 향상시키려는 시도가 좋은 일 수도 있다사치 브랜드스스로를 보호하는 데 도움이 된다.그러나 가격이 높아지면서 프라다 브랜드의 사치성과 배타성은 줄어들고 있다.빈번히 나타나는 품질 문제, 시시각각 신문의 중국 대리, 오트래스 채널에 저렴한 생산품의 영향과 희석은 이 이탈리아 사치 브랜드의 이미지와 내포를 희석했다.

최근에는 경쟁 상대나 심도 브랜드 유전자와 이야기를 발굴해 더욱 깊은 차원의 문화로 교육과 중국 소비자와의 연락을 강화하고, 고전 제품에 대해 새로운 것을 진화하거나, 새로운 디자이너에 의존하는 표현에 비하면, 프라다의 시장 경영, 제품, 디자인 모두 무능하게 보인다.

'루이베트턴의 여행에 비해 에르메스의 전통 수공에 대한 존숭, 현재 프라다의 브랜드 핵심 가치는 무엇일까? 키워드를 내놓기 어렵다.또 샤넬, 디오의 몇 년 전 세계 문화 투어에 비하면 필라다는 부족하지만, 오히려 품질 문제, 대리공과 연결되어 문화적 내포를 잃고 이 관건을 잃은 사치품 유전자, 필라다는 자각하지 못한다.사치품 업종에 종사하는 친구는 프라다에 대한 우려를 조금도 숨기지 않는다.

대폭 제시를 앞두고 브랜드의 명성도 점실되고 창의성이 부족한 필라다에 고객들은 자연히 경쟁 상대로 달려갔다.프라다는 자신의 부선 브랜드 미유의 내모를 앞두고 있다.이 주 브랜드 는 일부 디자인, 제품 의 뇌동성 이 높 고 로고 를 제거 할 때도 때로는 분별 하기 어렵다.