‘ 헤킹 ’ 내부 자원 통합 실현 선상, 선 아래 자원 의 연동 을 실현 하다

구체적으로 ‘헤커 ’는 편의점으로 나타났지만 전통적인 편의점의 기본 기능은 없다.

전통 편의점 운영에서 실체가 가장 중요한 역할을 하는 것은 판매, 고객과 제품은 실제 접촉이 있는 것이다.

많은 고객들이 일상생활에서 여전히 슈퍼마켓이나 매장을 선택하는 주요 원인은 쇼핑 현장체험에 있어서 ‘헤커 ’는 인터넷의 자세로 그 자체의 정체성을 약화시키고 단기간에 고객 유량은 반드시 큰 제한을 받을 수 있다.

전자상 측면에서 전자상업계의 상업모델이 존재하는 기초는 바로 사람들이 쇼핑 편리성에 대한 시험이다. PC, PAD, 휴대전화 등 스마트 터미널 쇼핑을 실현하고, 사용자가 상품 구매에 참여할 필요가 없는 다른 코너를 수행할 수 있으며, 언제 어디서든 수행할 수 있는 체험점 모드로, 고객은 매장 내에서 WIFI 혹은 상점 내의 단말기를 통해 쇼핑을 할 수 있는 것은 분명하고, 전자상들이 기존의 조작에 큰 차이가 있다.

이 두 측면에서 ‘ 헤헤헤 ’ 는 전통 소매와 전기상 사이의 일종의 비즈니스 패턴이다.

O2O 의 개념은 뜨겁지만, 상업 패턴이 분명하지 않아 당분간 ‘헤커 ’의 일상 운영은 시장의 인정을 받지 않을 것이다.

또 다른 측면에서 순풍우선과 순풍택택택배는 순풍업무체계의 핵심이지만 ‘헤이킹 ’의 존재 기반이 단일보인다.

전자상과 택배 업무는 O2O 의 가장 간단한 업무 모드에서 ‘ 헤커 ’ 는 장기적으로 발전하고 싶고, 전기상, 택배 업무에 대한 지지를 제외하고는 O2O, 인터넷 금융, 사회화 서비스 등 기능을 융합해야 한다.

모바일 인터넷과 O2O 의 빠른 발전 배경 아래 설립된 ‘헤커 ’는 무조건 순풍전 산업 사슬 레이아웃 중 한 중추로 다층차적인 기능범주, 전통 편의점 판매는 기본 업무, 전기 제품 전시, 체험, 소포 집산은 지탱업이다. 사회화된 편의민 서비스 (생활비 납부, 금융서비스 등), 2차원 코드에 의존하는 상품 전시 등 부가업무, 단일 업무 모델은 일상의 운영과 원본을 지탱할 수 없다.

만족하다

자신의 업무 체계 수요 외에도 ‘헤킹 ’은 개방 플랫폼으로, 다른 택배, 전자상, O2O 실천 수요가 있는 기업은 ‘헤커 ’에 입주 할 수 있다. 예를 들어 일부 상가의 쿠폰을 발급해 선 다운로드체의 역할을 더욱 풍만하게 할 수 있다.

"헤커"는 자원 통합 플랫폼이다.

실천 중 그 작용은 더욱 뚜렷하게, 순풍 내부의 자원을 통합할 뿐만 아니라, 이 과정에서 전기 상과

모든 업무의 기초로 ‘헤점 ’을 전자상 상품 전시, 구매, 체험, 소포 수발 등 기본 기능을 착실하게 만들어 충분한 업무를 담당하고 순풍의 우선제품에 대한 보급을 늘려 ‘헤커 ’를 수발한 소포는 일정한 혜택을 주어 사용자의 점성을 높이고 있다.

미래의 발전에서 O2O 는 각종 상업 패턴의 결합체로 먼저 O2O 산업체인 자원을 획득한 기업은 이 상업전에서 선기를 얻고, 순풍은 레이아웃을 통해 ‘헤커 ’를 직접 연결, 라인 아래 있는 것이다.

2013년 8월 순풍은 처음으로 80억원을 융자, 이 자금은 주로 산업 체인을 늘려 순풍우선과 순풍택택배의 전기상업무를 확대할 예정이다.

한동안 순풍우선은 품목과 서비스 범위에서 빠르게 확장되고, 순풍택배도 전기 사업에 더 많이 침투해 전자상물류 분야의 시장점유율을 늘리고, 심지어 기업들은 접각을 인터넷금융 분야에 침투하는 것을 요구하며, 이 모든 것은 풍요로운 체계가 그 업무를 지탱할 수 있는 발전을 요구한다.

그래서'헤커'는 이미 순봉산업의 포석의 핵심 코너가 됐지만 단기 기능 단일, 사용자 집단이 적다는 등 많은 요소들이'헤커'의 생존은 여전히 불확실성이 크다.

전체 O2O 실천에서, "온라인 사이트 + 선 밑 실체점" 운영 방식은 일종의 시도와 시장의 장기적인 검증도 있다.