옷가게는 어떻게 제품 생산율 을 향상시킬 것인가

잘 팔린 돈은 입고되지 않고 팔기 힘든 금액은 그대로 남겨 재고량이 늘고 자금 회전이 잘 되지 않아 경영 의류점이 자주 부딪히는 문제다.

어떻게 이 문제를 철저히 해결할 수 있을까? 사실 어렵지 않아 의류점주는 베스트셀러를 다시 만들어서 이 문제를 해결할 수 있다.

다음으로 ‘소편 ’은 옷가게의 생산판매율을 높이는 아홉 개의 황금법칙을 공유한다.

1, 코디: 주최 추천 아이템 세 세트 다른 배합 방안을 골라주세요.

2, 매점 제련: 판매하기 전에 주추금 판매점을 제련해 구입을 준비한 매점대로 상품을 소개합니다.

3, 초점

눈에 띄는 위치에 진열하고, 반복 진열, 배합 진열.

4, 그룹 PK: 두 팀으로 나눠 주최 송금 을 나누고, 두 팀으로 PK 를 진행합니다.

5, 핏: 공복을 꼭 입어야 할 점포가 명확하지 않아 직원들에게 핏을 입게 할 수 있다.

6, 포스터 홍보: 주추를 매치해 사진을 찍어 포스터에 제작한다.

7, VIP 초청: VIP 에 대한 보급.

8, 판촉: 주파를 겨냥해 적당히

.

9, 상벌 메커니즘: 주추금을 겨냥한 상벌 메커니즘의 설정입니다.

이상 9개 판매 관리 기술 외에 두 개의 핵심 요령이 필요하다

가게 경영자는 해낸다.

이 두 개의 핵심 준비가 가능하다면 9조까지 해도 효과가 그리 이상적이지 않다.

1, 목표: 주기적 목표 (일반적 건의 주기로) 목표 를 각 직원, 각 금액.

그룹 PK 나 상벌 메커니즘이든 목표의 기초를 세워야 효과적이다.

2, 주추기 시간: 상품부터 주추금 확정.

신상으로는 주추금이 정해지면 출시되기 쉽고, 판매가 일정한 시간 이후에 팔리지 않는 색단번호를 주최로 밀면 오히려 고객에게 전달할 수 있다. "이 금액은 잘 팔리지 않으니 주최"라고 신호를 보냈다.

이상 옷가게가 생산판매율을 높이는 데 따른 9개의 황금법칙과 두 개의 핵심을 가지고, 그것만 할 수 있으며, 당신의 옷가게는 반드시 흥성하고, 재원이 널리 발전할 것이라고 믿는다.

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이 세상의 사람은 삼육구로 나뉘어야 한다.

처음 만났을 때, 우리는 자기도 모르게 그의 외모, 기질, 말투, 말투, 행동으로 그를 사장과 엘리트, 화이트칼라, 폭발자, 아르바이트생 등으로 나눌 것이다.

그리고 이 평판에 따르면 우리는 그의 대우도 다르다.

사장의 모습을 보고 우리는 친절하고 온화하고, 봉사생의 모습을 보고, 우리는 턱을 쓴다.

단말점 가게는 제조사 제품의 얼굴과 마찬가지로 다른 ‘품격 ’을 가지고 있다. 고객이 당신의 가게 및 제품에 대한 첫인상적인 평가에 영향을 미치며 직접 당신의 영업액의 크기를 결정한다.

한 고객 은 가게 외관 과 가게 경관 에 대한 인상 을 연상 점포 경영 상품, 가격, 품질, 서비스, 상품의 정취, 디자인 가치관 을 순차적으로 판단 점면 의 품격 등급 을 판단 하 기 때문에 가게 안으로 들어가야 할지 결정 했 다.

만약 미리 예측한 등급이 가게에 들어서면 직접 본 상품, 가격, 품질 등이 멀어질 경우, 이 가게는 문대길과는 거리가 멀지 않을 것이다.

단말 가게의 품격은 무엇일까? 우리는 점면의 역사, 지명도, 판매 능력, 서비스, 종합 실력, 인테리어 등에서 반영된 가게가 고객에게 종합적인 인상을 준다.