패딩 은 한겨울 보스턴 국내 맹관점 을 만났다

해외의 발전은 느리고, 보스턴은 고통의 전환형을 겪고 있다.

겨울이 오면

보스턴도 한파를 만났다.

보스턴이 앞서 발표한 신문은 순이익이 22.5% 에서 2.53억 원으로 크게 떨어졌다.

더 놀랍게도 보고서 안에 회사 패딩 업무의 문점은 3436개, 비우털 업무의 문점도 114개, 일균관점 19개를 닫았다.

그룹 총수입의 절반

그리고 비패딩 품종의 남자, 여장 브랜드, 관련 스티커 업무도 있다.

최근 40년 간 보스턴과 다른 본토브랜드를 발전시킨 만큼 재고 적립, 소매점 과도한 확장, 국제급 패션 브랜드 경쟁 등을 앞두고 있다.

재보는 2013년 동기 대비 19.2% 하락한 것으로 나타났다. 오히려 스티커 가공 업무는 전년대비 54.8%의 성장을 기록했다.

보스턴 상반기 메인 멜로디는 비수기 소화 패딩 의상의 재고, 둘째는 관점이다.

그룹 CEO 양욱은 문점의 폐쇄는 비수철 지역과 상권을 이용해 평가를 진행하며 패딩 브랜드의 판매 경로를 빗고 통합을 피하고 소매 네트워크 배치를 더욱 합리적으로 했다.

그룹 매출은 예상치 않았거나 이미지 서비스가 집단의 요구에 도달하지 않은 소매점도 폐쇄했다.

브랜드의 조율을 강화하기 위해, 회사는 2선 도시의 일부 매장을 체험점으로 개조할 계획이다.

"아직 준비 단계입니다."

양욱휘설.

그는 다프늬 수석 전략관으로 지난 5월 보스턴 그룹에 가입해 연봉이 500만원에 이른다.

이사국 주석은 이 행동이 회사 전환의 결심을 증명했다고 말했다.

파스턴은 지난해부터 전형 업그레이드된 가운데 중요한 조치가 채널에 대한 통제를 강화하고 직영점의 비중을 높이는 것으로 알려졌다.

이제는 가맹점을 정리하는 중요한 목표는 가맹점이다.

반년보에 따르면 패딩 업무의 직영점 비율도 2014년 3월 말 32.8%로 42.8%로 높였다.

보스턴 전형적인 또 다른 논리는 국내 시장과 끊임없이 몰려드는 국제 브랜드 경쟁보다는 국제시장을 적극적으로 탐색하는 것이다.

2년 전 보스턴 3억 위안의 인민폐가 만들어진 런던 플래그숍이 본격적으로 개업했다.

당시 보스턴은 유럽의 유명 디자이너를 특별히 초청해 매장에서 판매한 고급 남성복은 현지 디자인, 제조했다.

보스턴 영국 최고경영자 주웨이는 2013년 초 런던하이 쇼핑센터에 진출해 유럽의 확장을 가속화했다.

하지만 아직 더 이상 소식이 없다.

4월에는 보스턴이 영국 본부의 런던 구매와 디자인 팀을 감원해 현지 직원들이 보스턴 후속으로 모든 제품을 영국에서 제조하지 않고 중국 본토에서 생산하고 있다고 보도했다.

그러나 보스턴 측은 현재 해외 시장이 브랜드 지명도 건립 목표로 영국 현지 연구원 조정을 부정하고 있다.

회사는 영국의 일부 제품이 내륙 생산으로 옮겨 보스턴이 국내생산, 자원 및 원가 등의 우위를 고려한다고 말한다.

유럽 시장을 제외하고 파스턴도 미국 소비자의 태도를 탐색하고 있다.

올해 초 뉴욕 맨해튼 연합 광장에 위치한 매장이 문을 열었다.

고덕강은 올해 3월 본간지에 따르면 미국 시장은 보스등의 확장 포인트로 미국 백화점에 진출해 인지도를 높이겠다고 밝혔다.

외부 지고에 대한 제안 아래 그는 "재봉틀 8대에 의지해 고생 창업"이라는 개인적인 이야기를 담은 미국인과 백화점을 움직일 예정이다.

그러나 지금 보니 이 이야기의 효과는 뚜렷하지 않다.

"런던 플래그숍 시장은 올해 점차적으로 패딩 상품을 늘릴 것으로 예상된다. 런던점의 절반을 차지할 수 있다"고 말했다.

양욱이 기자에게 말했다.

그러나 보스턴은 2년 동안 런던 플래시점의 매출 수치를 언급하지 않았고, 푸스턴 런던점은 개점 이후 3년 만에 영리할 것으로 보고 있다.