의상'보조 '스타 시장의 비밀

23년 후의 오늘 동역 시장은 몰래 화려하게 돌아섰다.

사람들은 문득 그 사이의 고객들이 서로 명함을 바꿨는데, 신분은 예전과 비교가 되지 않고, 임림총의 작은 상품시장은 이미 항주 도시의 품종을 완비한 것으로 변했다.

시장

이에 앞서 동류시장이 동류시장을 복제하려는 시도도 있었지만 결국 복제에 실패했고, 유독 동역 시장에서 독보적인 경쟁을 겪은 전 업계 위기에서 여전히 태양이 솟아오르는 동양에 우뚝 섰다.

일찍이 빛나던 눈부신 보따리가 되지 못했다

항저우 자동차 동역 의 작은 상품 시장 은 항주 청산시 로 75호 에 위치해 1991년 9월 25일 에 창설되었다.

항주시 동대문 시장의 길거리에 있는 선두시장이었고, 오두막으로 구성된 시장은 10년 후 갱신세대를 갱신하는 원적들이 전체적으로 개조하여 개조하여 총 투자가 1.5억 위안에 달하는 신형 시장이 성대하게 선보였다.

노시장은 3700개의 노점들이 개설된 후 영업실은 표준화 설정에 따라 1600여개에 불과하지만 동업자의 부러움을 자아냈고, 끊임없이 이어지는 상호들이 쏟아지고 있다.

신시장 운영 후 치열한 경쟁 환경 속에서 동역 시장은 연속으로 높은 성장과 강렬한 발전의 양호한 추세를 유지하고 있으며, 선두 시장의 지위를 안정적으로 점령할 뿐만 아니라, 상표 시장이 대건을 뜯고 대건 이후 큰 불의 상업기적을 만들어 냈다.

그러나 이런 업적 그룹과 시장의 자리는 인터넷시대 상업혁명에 들어갈 때 만전지책이 아니다. 해양, 편리한 전기 시장이 파닥파닥 온 물결에 사장의 진생근을 장사단목의 생사를 모았다.

장점을 양장하고 단점을 피하는 것은 전문 시장의 불법기이다.

좌우에는 상가 압력이 있고, 우에는 타오바오 (타오오) 가 우뚝 솟아 주변 동류 시장의 생세를 둘러보고, 사장은 진생근이 시장의 새로운 발전의 길을 다시 생각할 수밖에 없었다.

많은 고층 빌딩의 실체점, 그 의상 코너는 실제로 인터넷에서 쇼핑을 하는'시의방'이 되었고, 이와 관련해 많은 온라인 상점의 복장 판매량은 작고 디자인이 다양하고 스타일리시한 디자인이 많은 것을 기대하고 있으며, 이 모든 것은 타오바오 천고양이 웹 업체가 기대하기 어렵다.

항파의 복장이 전국의 의류 기지가 되자 의류 보조료가 쏟아져 나온 것도 금방 필요한 상품이 됐다.

진생근 사장은 이 잠재된 무한상기를 보고, 동역 시장에 의류 보조료를 심는 성장성 유전자를 과감하게 만들었다.

대형 의류 도매 시장에는 일부 부재료 노점점이 있지만, 전체 세트는 형성되지 않았고, 선상에서 판매하고, 의류에 대한 한 정거장, 전체 품종의 구매 수요는 날로 증가하기 때문이다.

전기상 경로가 폭발하여 충격을 형성하지 않을 뿐만 아니라 오히려 바람구멍에 서서 날아갈 수 있다.

이에 따라 동역 시장은 인터넷 시대가 가져온 새로운 상기를 붙잡고 과감하게 결정 결정 및 발전 보조 시장의 정위 전환형을 실현했다.

이로써 사장은 기존의 90개의 부재료 노점 밑단에 ‘시크릿 바꾼 새 ’를 실시하고 42칸의 셔츠 노점 을 의류 부품 전매로 바꿨다. 1년 만에 91칸의 구두 노점을 의상 보조감 조각에 올려 ……

이때 동역 시장에서 전달된 이 신호는 시장 주변을 둘러싼 ‘나비효과 ’를 불러일으켰다. 길거리에 임대 업체들이 잇달아 문을 바꾸어 사방팔방에서 온 의류업체가 의류 보조료로 개조되었다.

이렇게 되면 곧 상업계에서 보조료를 사러 동역에 가는 유행어가 등장한다.

인터넷 사유가 전통 시장에 날아가는 날개를 꽂았다

항저우 장거리 버스 동역은 이미 구부르크로 이전했지만, 원래는 지연 우위에 의존하여 성장한 동역이었다.

인류물류의'천지지리'를 잃은 지 오래다. 그러나 동역 시장의 초전 포석으로 인터넷사유의 개조로 시장의'제2의 봄'을 맞이했다.

2008년 사장은 “실체시장의 경영자가 인터넷을 파악하지 않고 먼저 선진기술을 장악하는 새로운 인터넷 상업상에게 배울 수 있는 새로운 인터넷 상업에 대해 성실하게 느끼며 우승 열패의 시장 규칙 아래에서 반드시 쇠퇴하고 다른 길을 도모하고 있다 ”고 말했다.

이에 따라 알리바바바는 시장경영 호강을 위해 인터넷 세계의'시계'를 열어 인터넷을 개설할 수 있도록 애틋하게 초청했다.

시장은 절강이공대 대학생을 초청해 경영자에게 인터넷 기술을 지원했다.

전자 비즈니스와 선 밑 실체 시장은 죽지 않는'제로 게임'이 아니라 선상에서 연결되는 융합 발전을 실현할 수 있는 현재는 이미 동역 시장 경영자의 공감대가 되고 있다.

선상 아래 새로운 상업 패턴을 동시에 연역하다

전기상과 상대극을 부르면서 동역 시장이 다시 ‘ 구획 ’ 을 했다.

우선 시장 상인에게 ‘ 우승 열패 ’ 제도를 실행하고 경영이나 경영 상태가 좋지 않은 상인들을 각각 인도하고 권퇴하는 방식을 채택하여 1층의 셔츠 구덩이와 구두구덩이를 구분하여 부재 위주의 상인을 다시 받아들인다.

이 걸음은 매우 어렵게 걸어서 걸으면 4 년이다.

시장 상인의 자금 수요를 해결하기 위해 동역 시장과 항저우 연합은행 등 은행과 협력해 사업가들이 절실히 발전자금을 발전시켜야 할 긴급한 시급한 상황으로 시장 건강의 안정적인 발전을 촉진시켰다.

보증 없이 시장에서 내놓은 증명을 가지고 있으면 은행에 기준금리 대출을 받을 수 있으며 3일 안에 대출을 받을 수 있다.

몇 년 동안 시장은 양호한 신용에 따라 이미 상점의 융자 6억 여 위안을 위해왔다.

따라서

지역 확대, 시장 대응 네트워크 도전, 다시 한 번 세분시장, 2층 200여 개 영업 건물을 화변과 벨트 위주의 구도로 변경, 1층 동류 상품을 운영하는 상업 상업'귀류', 이어 모깃 피초구덩이, 전문 상점은 100여 개에 이른다.

현재 의류 부재료 상점은 시장에서 끊임없이 모여서, 이미 1, 2층의 대부분을 차지하고 있으며, 단추, 풀과 지퍼 등 재료를 모두 갖추고 있다.

누에고치

인터넷 사유 개조 후 동역 시장에 따라 많은 투자자들이 그중의 상가를 겨누었다.

그러나 동역 시장이 고치 나비를 깨뜨린 후 ‘대조경영 ’을 엄격히 따르면 2집주인이 나타날 수 없다.

계약에 따라 주둔 사업가가 임대해서는 안 되고, 부위의 사용권과 경영권 전체를 양도할 수밖에 없다.

진생근 사장은 새 시장의 새로운 구조를 위해 경영자의 절실한 권익을 보호해야 한다고 생각한다.

2집주인이 높은 상가를 볶는 의도를 차단해야 경영주 확대 경영 규모를 더욱 장려할 수 있다.

동역 시장은 또 상가와 약파삼장, 위신 관리를 이용하여 시장 규범을 또 하나의 새로운 계단으로 끌어올렸다.

시장은 100% 제 심사 방식을 채택하여 시험 평가팀을 단위로 시장 내의 위반행위와 위생 상황을 심사하고 있다.

동시에 시험평가팀은 시시각각 시장 내 관리정보를 전자 화면에 굴려 방영해 시장에서 위생 선진을 위한 새로운 풍상을 형성했다.

현재 경영 소호와 통합 대호 확대를 통해 소상품시장 내의 상인은 당초 3700여 가구에서 800여 가구로 줄었지만 연간 거래액은 40억위안을 넘어 56평방미터의 이도가가 100여만원에 이른다.