'90후 '구직로가 어디예요?

최근 20년 홍콩 자본, 태자, 민간 기업의 취업 경험을 가지고 있으며, 현재 신속한 과학기술그룹 인적자원과 기획총감에 이르는 구양군은 "90후"의 단점이 뚜렷하지만 장점도 두드러진다.

기업은'90 후'가 사회로 향하는 첫 번째 역으로, 기업의 관리자는 절대 그들의 단점만을 보지 말고, 예를 들어 사상의 활약, 새로운 관점을 받아들일 수 있고, 기존 관점을 지키지 않고, 지식면이 넓고 혁신적인 사고도 있고, 실천하고, 등등이다.

기업의 입장에서는 20대 문턱을 넘어 인력자원시장의 주인공이 되고 있다.

이 때문에 고용인 단위는 하나의 사실을 알아야 한다. 전략적 차원에서 조정하는 것은 임금을 올리는 것이 아니라 기업 문화적 분위기를 높이고 관리 방식을 바꾸고, 신입생 세대 직원들의 취업 관념에 적응하는 전환으로 ‘인위본 ’의 조화로운 사회 이념을 현실로 옮겨야 한다.

예.

"더 관심은 근무환경".

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따라서 기업은 90후 수요를 중시해야 한다.

임금, 숙식 분야는 향상과 개선을 제외하고는 자신의 용업 환경을 다시 살펴야 한다.

예를 들면, 운동장, 각종 오락 이벤트 등 많은 인문 배려, 그들의 문화 정신적 수요를 충족시킨다.

‘80후 ’ ‘70후 ’에 비해 ‘90후 ’

물질에 대한 요구가 높고 정신적 차원의 수요를 중시하는 외에 특히 자신이 이해와 존중해야 하기 때문에 과거의 ‘학부모식 ’, ‘고압식 ’의 관리는 이미 시대적 경천을 겪었다.

전문가들은 기업이 학부모식 관리를 인간화 관리로 바꾸고, 피동식 관리를 참여식 관리로 삼고, 존중, 적게 처벌을 요구하고, 적게 격려하고, 기업관리자들은 이들과 소통을 하고 그들과 함께 친구를 사귀고, 이들과 일편성을 맺고 ‘90후 ’ 직원들이 관리를 하게 하는 등 ‘90후 ’ 직원들은 공감과 요구감을 느끼고, 그들의 적극적인 자율성을 높일 수 있으며 기업에 대한 귀속감도 강렬해지고 있다.

특히'90후'의 수요는 더 이상 초과 근무를 통해 힘든 돈을 벌기 싫다는 지적이다.'초노예'를 하기 싫기 때문에'효율적 저하'에 대한 기업이 효율적으로 투입해야 하며 효율적으로 향상되고 효율적으로 증가해 근로자들이 고액의 보답과 생활의 균형을 얻으며'높은 지불, 낮은 보답'을 걸어 나가게 된다.