오강 은 2015년 실적 반전 으로 ‘ 국제 플랫폼 ’ 을 만들 예정이다

최근 오강 회사는 상장 후 모집 자금을 이용하여 가맹 체계를 강력히 지지하고 탐색류 직영 패턴을 역세로 대형 전문점을 건설했다.

　　회사주로 남녀 구두업 위주의 연구 개발, 생산, 판매, 소매, 오강, 강룡, 홍화조, 아름다운 가인, VALLEVRDE (만리윌드) 등 브랜드, 회사는 가맹 모드로 급부상, 최근 연간 직영 채널의 건설력 을 지속, 소비 모델에 대한 변화, 플랫폼형 단말의 수요, 회사의 명확한 브랜드 위치 및 선두적인 브랜드 기획 보급 능력, 회사 동종 업계에서 높은 인지도를 유지하고 있다.

회사 관리층 은 백 년 브랜드 의 장기안안구 를 줄곧 브랜드 이미지 에 세세세세세세세세세세경영체계의 깊이 인정을 받았고, 중매상상상상상브랜드의 귀속감은 매우 강하고, 2012년 상시장 에 성공한 후 매매상상상상상상과 회사 가 공동 발전의사의사의사의사를 줄곧 줄곧 줄곧 보살보살보살보살받아 마마마마마마마마마마마마마마마마분야에서 중매매상계계계계계계에 대한 회사의 귀속감에 대해 매우 강하게 인식을 견견견견견견견견견견견견견견견이 강하고, 2012년하반년 상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상과 회사가 공동상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상중개판매 체계의 안정성을 더욱 공고했다.

국제관을 건설하는 것은 건설하는 것이다플랫폼국제 관은 브랜드 설정, 제품 진열, 서비스 모패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패셔더욱 더 더, 더욱 더욱 더 감각감각감각감각감각을 갖갖갖갖갖갖갖갖다양한 브랜드들이 한 관내에 모여 소비자쇼핑체험을 만족하고, 자체브랜드 오오오콘, 오콘, 골골골골골골골골리윌윌위드 (만리윌윌윌윌윌드 윌드) 등 다양한 국제브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드들이 한 마리리리리리리리리리리리리리리리리리리리리리리리리리군체의 다양화 수요.

국제관에서 여러 브랜드를 모아 소비자의 쇼핑, 체험식 소비를 만족시키면서, 우세브랜드의 영향력을 다른 자브랜드와 대리 브랜드로 늘리고, 더욱 두드러진 쇼핑 체험이 회사의 경쟁 우위를 나타내고, 아직 익지 않은 자사 브랜드를 국제관 소재 지역의 세분시장을 넓히고, 단말의 소비가 비교적 담담한 현아래에서 회사 시장의 점유율을 높이고 있다.또 국제관의 상업 패턴은 단위 면적 임대료 원가를 낮춰 회사의 이익 능력을 높일 수 있다.

국제관 지리적 위치 우월 현재회사국제관은 이미 170여 개로 건설되었는데, 우리는 거의 절반 가까운 국제관은 운영 1년여 만에 이익이 실현될 것으로 예상된다.

신발 브랜드에 대한 점포는 기업의 운명을 진정으로 결정하는 핵심 전략자원, 전통 체인 브랜드 전문점의 도로가 갈수록 좁아지고 있다.

스위스 은행에 따르면 중국은 이미 미국을 넘어 구두소비 제1대국이 되고 있지만 매년 20여억의 국내 소비 중 99%가 자주생산으로, 미래 10년, 생산에너지 과잉, 소비수요 개체화, 국내 신발 소매업 경쟁이 더욱 격렬해질 것으로 집계됐다.

국내 소비자들은 신발'량'의 수요가 증가하는 뒤에는'질적'의 변화가 더욱 다양해지고 소비 수요가 다양화, 개성화와 뚜렷한 계급화, 쇼핑환경에 대해 전문화, 편의화, 편안화, 오락화 등 종합 요구를 제기해 전통 연쇄 브랜드 전문점의 도로가 갈수록 좁아지고 있다.

1. 단칸 고객 유량은 상승하기 어렵다: 전통 전문점 모드에서 브랜드 상습은 같은 쇼핑 장소에서 여러 브랜드 전문점을 개설하고, 같은 쇼핑 장소의 객류는 일정하다. 유효한 고객 유효한 유효한 유효한 고객 유통은 중복점 인원을 제거하고, 다점 간 대부분 객류가 겹친다.

2. 제품, 가격 동질화: 소비 수요가 캐주얼화 이후 남성용 캐주얼 슈즈 수요량이 급증하고, 각 브랜드들은 모두 캐주얼 슈즈에 투입하고, 제품은 비슷한 디자인의 방향에서 동질화된다.남성 레저화 점유율을 확대하기 위해 브랜드 업체도 빠른 속도로 제품 라인을 늘려 300원 -1500원 사이, 할인 세일 방식으로 500원 정도 상품거래를 이뤄냈다.제품 라인을 늘리든 가격선을 확대하든 기업은 ‘차이화 세분시장수요 만족 ’을 목적으로 하지 않고 조방적으로 브랜드를 늘리고 수출을 더 많이 한다.

대형 전문점은 트렌드, 브랜드 차이 브랜드 경쟁, 고효시장 전략 레이아웃, 단점 판매 순발력 수요를 동시에 만족시켰다.

대형 전문점은 매장 규모, 매장 이미지, 상품의 선택에 뚜렷한 승부를 가리는 것이 중요하다. 그 단점 생산능, 원가 제어, 관리 비용, 관리 심도 등 규모로 승리한 체인 브랜드 전문점보다 두드러져 미래 소매업태에 맞는 경쟁 법칙이다.다목적 브랜드 전문점 은 두 가지 형식: 1. 다종 업계 브랜드 확장, 즉 한 패 다품 업종 의 대형 상점, 나이키 의 제품 선 은 운동화 부터 운동복 복식 까지, 운동 부품 과 운동 기재 까지, 강화 원유 브랜드 브랜드 의 지명도 를 타파 업종 장벽 을 타파, 가죽 제품, 의상 등 시장 을 공유 했 다.

2. 다중 브랜드 시장 확장, 즉 일품 다품 전문점, 정경 세작, 다중 브랜드는 동류 제품의 다른 브랜드의 차이를 추구하며, 기능, 포장, 홍보 등을 포함하여 모든 브랜드의 선명한 개성을 형성한다.단말기에는 치열한 경쟁에서 다른 브랜드를 차이 높은 세분시장으로 자리매김해야, 브랜드마다 자신의 발전공간이 있어야 시장이 겹치지 않을 것이다.

모델 변혁은 브랜드나 마케팅의 세부적인 변화가 아니다. 대형 전문점은 단순히 점포 면적 확대, 호화, 더 많은 상표화, 어떤 패턴의 변혁은 기업의 상위 아래 여러 방면의 변동, 일품의 전문점 모델은 합리적인 기업운영 체계를 지탱하는 것이 아니라, 단순히 지점 관리 체제로 인한 다양한 브랜드의 자원 낭비와 정보차단 현상이 없어질 수 있다. 진정한 정세화 관리, 전문화 운영, 고효시장 전략 포맷, 단점 판매 폭발력 등의 효과를 이룰 수 있다.

소비 평소, 전기상 충격, 역세 확장, 회사 2011년 이후 실적이 완화, 하락, 2014년 1분기 소득, 순이익 증가 속도는 각각 주기성 하락에 이르며 2014년 2, 3분기 이후 소득 하락 폭이 좁아지기 시작했다.우리는 A 주식시장에서 가맹을 위주로 하는 것을 선택할 수 있다. 수도꼭지사 늑대, 로레가폰, 삼마 의상, 기업이 비슷한 충격에 직면하고, 단계를 조정하는 것과 대체로 비슷하지만, 회사의 전략적 선택이 다르고, 실적 파동 리듬이 다르다.회사는 가맹상, 추가 판촉력 향상으로 2011년 이후 장부 회전율이 뚜렷하게 떨어지고, 모금리 수준이 현저하게 떨어질 것이다.

조사 피드백에 따르면 현재 소비는 담백하지만 최악의 시기를 넘어 전선 아래 실체적인 충격도 상태화되고 있으며 2015년 회사의 소득 수준은 가벼운 성장을 보여줄 것으로 예상된다. 회사의 이윤은 2013, 2013년 연속 2년 연속 하락한 뒤 2015년 모금리 수준이 점차 높아지면서 실적이 반전될 것으로 보인다.

이익 예측과 투자 건의.회사 지처남 신발 생산기지 온주, 산업조립 우세가 두드러졌으며, 현재 자체 생산능이 회사의 제품의 품질을 보증할 수 있으며, 제품의 장점이 두드러졌으며, 회사가 자금을 모으는 대형전문점을 이용하여 대형 전문점의 투입과 미래의 발전 추세에 대해 회사의 장기적인 전략 투입은 단기적인 비용률을 끌어올릴 수 있지만, 회사의 안정적인 관리층의 장점은 전형적인 성공을 위해 일정한 보장을 제공할 수 있다고 생각한다.국제관은 하나의 플플플플플플플플플플모델로 회사의 미래안정성장강력보장보장을 제공하고, 미래를 다브랜드운영, 가게 효향상방면의 두레모모모모모회사의 미래의 플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플방식으로, 회사 순이이윤각각 2.2828, 3.03, 3.03, 3.97, 강력강력한 보장보장보장을 잘 볼 것으로 전망전망전망전망전망전망전망전망전망전망으로, 회사 2014 -16. 89% 선호선호선호, 2014 -16 - 3.8, 3, 3.03, 3.03, 3, 3.03, 3, 3.72억72억72억72억72억강력강력강력강력강력강력강력강력강력의 확확확확확확확확확확2015년 30xPE, 대응 목표가 22.64원, 매입 등급까지 높였다.