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세 가지 미래의 직장 핵심 경쟁력

2014/10/30 17:33:00 28

직장핵심 경쟁력직업계획

  ▶종신학습

미래 10년 회의는 직업과 같다직업 수요모두 급변하는 연대.먼저 학력을 비할 수 없는 높게 읽은 후 평생 이 혼잡한 책략으로 오래 지나지 않았다.미래의 직업 발전은 3 -5년을 1단계로 단계마다 체계적으로 새로운 영역을 다시 배워야 한다. 재직의 교육과 학력 교육은 일반적으로 될 것이다. 간간격의 여행과 학습이 트렌드가 될 것이다.기업도 기업내 학습센터 설립, 심지어 기업대, 잠재적인 직원을 보내며 공부한다.

평생 공부하는 시대에 오신 것을 환영합니다.

  ▶정합

한동안의 능력만으로 경쟁력을 얻을 사람이 없다면 경쟁력은 반드시 통합력이 가장 강한 사람입니다. 과거의 모든 자원과 능력을 모두 통합할 수 있는 능력과 진주의 실마리를 찾을 수 있는 사람은 미래의 직장에서 통합력이 중요하다.

자신의 능력을 통합할 수 있는 능력은 경쟁력이다. 팀을 통합할 수 있는 능력은 조직력이다. 회사를 통합할 수 있는 능력은 리더십이다. 업종의 능력을 통합할 수 있는 능력은 세계의 능력을 바꾸는 것이다.

  번역 능력

너는 반드시 형식 디렉터리를 알고 있다. 이것은 초기 컴퓨터에서 자주 나타난다. 몇몇 플레이어는 WMA 나 MP4 의 파일을 인식할 수 없으며, 너는 디렉터리 소프트웨어를 사용해서 이 동영상을 읽을 수 있다.

같은 도리, 많은 사람의 직업 발전이 순조롭지 않다는 것이 아니라, 과거의 능력과 자원을 어떻게'아이코딩'을 만들어 새로운 동네들이 읽을 수 있게 한다.

가정부녀가 직장에 복귀하는 경우도 많았다. 많은 여성이 아이를 낳고 직장으로 돌아가는 경우도 난감한 국면: 과거의 직위가 별로 좋아하지 않거나 직장 엄마에 어울리지 않는다. 새로운 직업은 문턱이 높고 전문성이 부족해, 직장을 떠난 2년 동안 사회가 큰 변화를 겪으며, 스스로 리듬을 따라가지 못하고 가정으로 돌아갔다.

사실 직장 엄마는 능력이 부족하지 않고 통역이 부족하다.아이를 낳은 지 1년 만에 복잡한 다각관계, 고난도, 다큐멘터리, 다큐멘터리관리 프로젝트인 엄마의 제품지배인이다.

예를 들어 너는 ‘임신대전 ’ ‘어떻게 새엄마 ’를 신속히 읽었다.각종 ‘좋은 엄마가 좋은 선생님 ’과 같은 육아서까지 자습하면서 심리학을 발전시킨 것은 ‘빠른 학습능력 ’이다.하루 시간 일어나다 젖, 밥, 빨래하다 빨래하다 빨래하다 빨래하다 빨래하다 빨래하다 낮잠 보다 책 보다 멍, 오줌 교환, 전화, 인터넷, 밥, 설거지하다...이거'다과업 관리 '능력인가요?

당신 은 집 의 지출 과 지출 을 잘 파악 하 고 각종 수비 전기 요금 물업비 를 잘 알 고 각 대 슈퍼마켓 과 채소 시장 가격 동향 을 각종 인터넷 사이트 에서 각종 유아용품 식품 을 구매 했 다. 남편 에게 전화 요금 을 줄 때 돈 을 충전 할 때 '예산 과 재무 관리 관리' 라고 하 고, 매일 시어머니 와 육아 이념 방면 에 간고한 투쟁 을 하 고 있지만 얼굴 을 찢 고 남편 의 체면 을 보존할 수 없 는 것 이 아니냐?

엄마의 밤이 되면 두 시간씩 일어나서 젖을 먹여 젖을 먹이지 않고 잠을 자지 않는다. 아이가 걸기 전에 항상 안아야 하며, 한 쌍의 팔뚝을 연마하면'고도의 책임감'이 아닐까? 당신의'인내심과 끈기'를 연마할 수 있을까?

그런 점에서 어떤 좋은 엄마든 위대한 프로젝트매니저다.당신이 필요한 것은 단지 당신의 경력을 상대방이 알아들을 수 있는 언어로 바꾸는 것이다.

학습, 통역, 미래 20년 직업 능력 발전의 중요한 전략이다.

관리학 마스터인 피터 드루크를 예로, 그는 전형적인 평생학습자이며, 평생 지속적으로 상담, 교서와 글쓰기, 저작 39권, 논문 100여 편의 논문이다.92세에는 ‘드루크 일기 ’도 출간했다.더 흥미로운 것은 서너 년마다 취미 영역을 바꾸어 연구에 깊이 들어가 통계학, 중세사, 일본 예술이나 경제사 ….

34년은 전문가가 되지 않았을지도 모르지만 새로운 시야, 능력, 자원을 얻을 수 있다.3년 후, 그는 또 지난 분야의 깨달음과 인맥을 이끌고 다음 한 줄로 옮겼다.상하 두 단의 전문 분야의 지식과 인맥은 서로 호응하고 서로 증명하고 서로 다르다.점점 정합이 백통의 기세로 이어지고 있다.

이런 학습을 그는 20살부터 일생 동안 70여 년을 견지했다.모든 분야의 깨달음과 다시 관리 영역으로 옮기고, 관리학에 익숙한 언어로 번역되며, 피터 드루크의 글이 역사적 깊이 느껴지면서, 당연한 관리학자가 되었다.

  능력의 총결산: 공은 당찮다 기부, 연선

우리는 이 장에서 능력에 관한 많은 화제: 능력의 3핵, 능력 이전, 능력의 두터운 축적과 얇은 머리카락을 언급한다.우리는 이 방면의 우수한 사람을 많이 보았다: 리근의 통합 능력, 카메룬의 극치, 황발의 노력과 근성....

마지막으로 생애 계획에서 볼 수 있는 능력관:

①능력3핵: 능력은 지식, 기능과 재간3자로 구성된다.지식은 이전할 수 없고, 기능은 대부분 직업에서 이전하고, 재간은 사람의 모든 부분을 관통한다.높이가 밝을수록 내화되다.

② 지식을 기능으로 만들어서 기능을 재간으로 내화시킨다.일통백통.

③ 공로가 당치 않아 연달아 선을 이루었다.바로 능력이 이전할 수 있기 때문에 우리는 최종 보스를 찾을 필요가 없다.최선의 전략은 단계마다 최선을 다해 능력을 높이고 새로운 도전을 만나 재결합한다.

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직장 중 세 사람 은 분노 를 가라앉히는 기교 이다

직장에서는 기분 나쁘지 않은 일을 만나기도 어렵다. 혹은 한 방안 때문에 말다툼이 빨개졌다. 혹은 누군가가 ‘스니커즈 ’를 신거나, 이런 불평을 겪을 때 우리는 자기를 노여워하지 않고, 심지어 동료 사이의 감정까지 배웁니다.