다섯 가지 문제 가 국산 의류 브랜드 의 포위 난관 에 시달리다

"어떤 브랜드도 스타일을 바꾸는 것이 아니라 진정한 패션 브랜드를 만들어내는 것이 매우 어렵다."

업계 인사들은 절대다수의 본토기업에게 글로벌 거물과 경쟁을 하고 있는 것은 쉬운 일이 아니다. 그것이 세 가지 핵심 요구에 부합하는 것이 필요하다. 즉, 제품은 패션 트렌드, 급속히 공급과 대중 가격을 제시해야 한다.

이 관계자는 현재 국내 패션 패션 브랜드 발전이 5가지 문제가 있다고 분석했다.

1, 국내 패션 패션 브랜드는 꾸준히 자기 혁명과 상승을 계속하고 있지만 지속적으로 패션을 이끌기 어렵다.

몇 년 전 범객들이 환영을 받았지만, 무제한으로 플랫폼을 늘리고, 점점 브랜드 속성을 잃고, 플랫폼은 적시에 건설되지 않았고, 오늘의 범객들은 매우 시달리고 있다.

이전에 미특스본웨이의 표현이 불허하였으나, 이후 브랜드의 연초에 이르러 56개 브랜드를 늘렸고, 채널 전환, 업계 환경 변화 등 요인에 초조한 상태에서 전략이 망망하고 경영 부선 등의 현상이 나타났다.

2, 가격은 저렴한 것이 바로'패션 '브랜드의 우세 중 하나일 뿐, 전체 흐름의'빨리'이 그들의 제승의 절수였다.

하지만 국내 일부 자주브랜드의 경영과 관리 모드에서는 소비자가 최초로 최신 트렌드룩을 살 수 있도록 하기 어렵다.

그들의 제품은 중중량 비준을 거쳐야 제대로 출시될 수 있기 때문에, 이 과정은 빠른 패션의 진행을 방해하기 때문이다.

국내 전통 의류 산업 사슬은 7개의 코너로 나눌 수 있으며, 제조, 디자인, 원료 구매, 창고 수송, 주문 처리, 도매 경영, 단말기 소매로 나눌 수 있다.

일반적으로 전통 의상 생산업체는 이 몇 고리를 걷고, 평균 주기는 180일이고, 세계 유명 브랜드는 보통 120일이고, 자A는 15일밖에 안 걸린다.

이런 속도로 패션 브랜드의 소비자는 매달 한 번씩'들러야 한다'고 해야 한다. 그렇지 않으면 새로운 모델을 놓치게 된다.

빠른 패션 브랜드에 대한 연구가 있는 한 브랜드 판매원은 “이런 전통 의상 생산업체에 대한 속도가 빨라지야 한다. 그렇지 않으면 앞으로 몇 년 동안 경쟁하기 어렵다 ”고 말했다.

3. 제품 변형 위치 부정

"제품의 자리는 본토의류 브랜드가 보편적으로 존재하는 경상이다."

업계 전문가들은'빠른 패션'이 갈수록 많아지면서 국산 브랜드가 의상 스타일에 좀 떨어질 것 같다고 말했다.

예를 들어 미테스본웨이의 목표층은 16 ~25세의 젊은이였지만 실제로는 큰 목표 군체로 성숙하지 않고 의상 스타일에 큰 변화가 있을 것이다.

따라서 의상이 막상막할 수도 있다.

무엇보다 자아라는 젊은 화이트칼라, 유니크루가 캐주얼 룩을 걷고 싶다면 어떤 옷을 사고 싶을 때 이 브랜드를 먼저 떠올리게 된다.

4. 업계 인사들은 의상의 생산 갱신 주기 및 디자인 스타일을 직접 결정해 국제적 패션 브랜드 인정도를 직접 결정했다.

또한 빠른 패션의 또 다른 장점은 강력한 공급 체인 지탱, 빠른 시장 반응 속도에 따른 상품이 유전하고 있다.

“자A를 예를 들어 1년에 2만여 건의 신상 의상을 내놓고 시장의 빠른 반응은 문화가 형성되었다.”

이 인사 는 고속 속도 발전 과 동시에, 빠른 패션 브랜드 는 대량 생산, 인위적 으로 일종 의 희소 한 결핍 을 만들어 소비자 를 자극 할 것 이라고 말했다

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이 같은 관계자는 H &M 등 브랜드가 소비군'양질의 저가'의 소비심리, 브랜드와 패션의 부가가치에 대한 저렴한 가격으로 본토의상 브랜드가 복제되기 어렵다고 말했다.

5. 지난해부터 국내 패션 브랜드도 새로운 모델을 찾기 시작했고, 예를 들어 미테바웨이는'1점 이야기'로 점내에서 체험식 서비스를 강화했고, 조다니노, 실리아도 O2O 쇼핑의 개방과 응용에 착안했다.

국내 트렌디한 브랜드가 작동해야 한다는 것을 깨달았지만.

공급업체 규모를 줄이지만 업계 인사들은 국제적 패션 브랜드와의 격차가 여전히 크다고 여긴다.

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O2O 체험점은 예를 들어 문바닥에 들어서자마자 눈에 띄는 QR코드 표식이 있다. 옷차림의 거울에는 ‘쓸쓸이, 놀랍다 ’가 표시되어 있다.

O2O 원소는 어디서나 볼 수 있지만 가게 내의 판매 패턴은 여전히 전통적인 옷가게와 크게 다르지 않다.

"거의 모든 브랜드가 O2O 를 얘기하고 있지만 성공적인 패턴을 만나지 못했다."

이 업계에서는 전통적인 브랜드가 O2O 로 바뀌고 루트 충돌이 강렬할 것이라며, 가맹상의 이익을 고려해야 하기 때문에, "O2O 의 발전은 하나의 과정이 필요하고 많은 사고와 관찰이 필요하다"고 말했다.