국내 신발 브랜드 강화 직영 통제 가 대세 의 흐름 을 이루다

이곳 세계

인터넷의 작은 편성은 국내 신발 브랜드의 변형 업그레이드, 직영 통제를 대세로 확대하는 것으로 소개된다.

상업이 성급 대리, 직영 통제는 이미 대세에 이르렀고, 의류 총대들은 불평과 욕모보다 빨리 길을 찾는 것이 낫다.

나는 두 가지 건의가 있다. 첫째는 브랜드상, 아니면 소매상이 되든, 기존 지역 소매시장의 변화에 따라, 둘째, 그물을 건드려 전기를 촉진해야 한다.

인터넷 사유가 없는 기업은 미래가 없고 전기업체를 모르는 기업은 미래가 없다.

2014년 이 해에는 신발, 가방직 산업 사슬 전체의 시달림으로 불릴 정도로 국내 신발 브랜드가 닥친 또 다른 위기는: 자A등 패션 브랜드가 서너 선도시로 침몰하기 시작했고, 중국의 실적 상승이 이어지고, 이탈리아 등 국가 대량 2,3선 중 가격 브랜드가 중국에 진출하는 것은 의심스럽지 않다.

100년 기업이'자살'을 통해 재생하고, 인터넷시대에서 전통적인 마케팅 패턴과 관리 패턴이 효율적이지 않다. 중국 모든 기업과 개체들이 공통된 문제를 고민하고 있다. 어떻게 업그레이드해야 출로가 생길 수 있을까?

성급 대리상의 전환형 업그레이드의 길

1, 큰 데이터 의 연대 에 판매 네트워크 는 안정 과 이익 을 추구 하는 것 이 아니다. 창고 중전역 의 역할 100% 실효 가 됐 고, 소매 능력 과 실력 이 강한 소매 업체 는 계속 성 세대 와 협력 하 고, 서둘러 당신 의 자금 과 판매 채널 자원 구매 에 잠재력 브랜드 의 주식 을 구매 또는 대중 모드 로 협력 했 다;

2, 연합 몇 가지 실력 이 튼튼 하 고 뜻 이 일치 한 성 세대 공동 출자 합동 브랜드 를 만드는 데 관건 선두 와 상응하는 규칙 이다;

3, 현재 경영 브랜드 불이익 을 제때에 브랜드 업체 와 협상 을 한 번에 브랜드 업체 에 양도하 는 것 은 제발 브랜드 를 바꾸어 뒤집기 를 바라 지 마라, 쾌도 참박 과 출로 할 것 이다.

4, 성 세대 자체 자체 자영 통제 능력 에 자신 이 있다면 브랜드 상자 와 자영 점 을 개설 하는 것 도 출로 지만 성 세대 는 직영점 의 투자 능력 과 소매 이익 능력 을 반드시 심도 분석 후 가능 하다;

5, 이상의 몇 가지 출로가 이루어지지 않는다면, 성세대가 경영을 끝낼 수 있도록 조언할 수 있다. 그렇지 않으면 수년 동안 고생 경영의 성과가 무너질 것이다. 그렇지 않으면 경동 유강동도 분산 가맹 패턴을 내보내지 않을 것이라고 경고한다.

단말기 소매상의 전환형 업그레이드의 길

1, 만약 성 세대 전통 모드 협력 을 통해 성 세대 공동 투자 경영 공채 를 할 수 있다. 그렇지 않 으면 기회 가 끝나 시장 의 새로운 모델 을 찾 는 브랜드 협력 은 제로 재고 와 O2O 모드 의 브랜드 협력 을 갖 는 것 이 진정 오지 않 았 다.

2, 언제나 협력 패턴을 기억하는 것이 무엇보다 중요합니다. 어떤 브랜드의 제품은 유일무이한 장점을 가지고 있습니다.

3. 투자회보와 손익 밸런스는 반드시 계산해야 한다. 백화점 건의는 들어오지 않는다. 쇼핑센터는 좋은 선택이지만, 1차선도시는 가맹상들이 지탱할 수 있는 것이 아니라, 브랜드상과 공동투자협력, 34선 도시 임대료 수준은 150위안 /평미 /월, 길가의 미래는 틀림없이 탈락할 것이다. 시외 쇼핑센터도 도심의 길거리에 선별하지 마라;

4, 재고, 일정 모리 를 보증 할 수 있 는 모리 의 모델 은 절대 최 보장 한 협력 모델 이다. 예를 들면 소형 의 3 보험 상업 모델 을 물론 브랜드 나 대리상 이 공동 투자 개점 을 요구 할 수 있다. 이런 브랜드 나 대리상 이 브랜드 경영 에 대한 자신감 을 확실히 파악 했 다.

5 、신발 소매

이미 심각한 과잉 시대에 놓여 많은 포옹 경영이 최선의 위험 컨트롤 방법이다. 물론 리더십은 사람의 가슴과 격려와 경영 이념을 갖추어야 한다.

의상 업계는 대변혁에 직면하고 종합적인 관점을 전환하고, 업그레이드의 길키워드: 빅데이터, 크로스, 플랫폼, 인터넷 사유, 연맹 포옹에 직면하고 있다.