제창업도 예외가 아닌 진피표지 칭호를 획득한 유명 기업들이 더욱 두드러져 업계 전기 채널 업그레이드의 대표가 됐다.
바로 < p >
은 중국 전자상무연구센터에 따르면 올해 상반기 우리나라 인터넷 소매시장 거래 규모가 7542억원으로 전년 대비 47.3% 증가하였으며 전자상거래가 이미 전통업계가 갈수록 중요한 판매 루트가 되었다.
바로 < p >
이 불경기의 업계 정세에 직면한 ‘진피마크 ’를 앞서고 있는 왕오강은 2012년 판매 수입도 일정한 하락을 나타냈지만 전자상무 측에서는 전년대비 275.86%의 성장을 이룩했다.
선 아래의 거대한 압력은 오콘의 상선 아래의 정합을 촉진시켰다.
올 9월 오강은 내년 베이징, 상해, 항저우 등 도시에서 새로운 신발전문점을 선보일 것이라고 발표했다.
"고객님 신발, 착용, 리스트 등은 인터넷에서 완성됩니다."
오강 회장은 "'무화전문점'은 마케팅과 채널 모델의 혁신뿐만 아니라 재고 통제, 원가 전환, 전통 구두업 대량 생산의 돌파점을 효과적으로 낮추는 것"이라고 말했다.
바로 < p >
은 오강 씨가 2008년 온라인 시장에 진입하여 오강 공식 인터넷 쇼핑 플랫폼을 만들어 전자상거래 운영부를 설립했다.
이 회사는 또 인터넷 쇼핑 플랫폼과 공급업체의 공급 시스템을 인터넷으로 연결해 크로스 컨트롤을 실현했다.
온라인 쇼핑 플랫폼이 개통된 지 1년 만에 오강 전자상 매출액은 우수한 실체 전문점 매출액을 넘어, 원가가 실체점보다 훨씬 낮았다.
단독 플랫폼 이외에도 2010년 오캉이 천고양이 주재, 2012년 회사 온라인 판매는 2.2억 위안에 이른다.
현재 오캉은 이미 천고양이, 1호점, 당당당망, 좋은 쇼핑 등 방송사 플랫폼에서 동시에 판매하고 있다.
바로 < p >
'진피표지 '선두화 왕, 국내에서 만여 개의 점포를 개설하는 백리, 전자상거래 전략과 실적이 업계에서도 선두적인 위치에 있다.
2011년 100억 달러를 투자해 우우 구매 사업에 오른 후 최근 몇 년 더 전자 상거래의 발걸음을 가속시켰다.
올해 3월에는 바이리가 우대 쇼핑몰을 우명하여 패션 쇼핑몰을 통해 상가를 확장하고 있다.
8월 패션 상가를 우매하고 모사 백리 국제욕은 쌍방의 업무를 선상에서 일체화한다고 발표했다.
바로 < p >
'백리그룹 전국 153곳의 물류 창고 배송시스템 소프트웨어 개발을 위해 현재 우매망을 집행하고 8월 선 아래 점포 POS 시스템의 개발을 시작하여 전국 1800개 매장에서 실시할 예정이다'고 전했다.
패션 쇼핑몰 CEO 장학군은 선상에서 일체화된 후 소비자들이 인터넷 하청에 300개 도시의 1800개 매장을 방문한 것으로 나타났다.
백리의 계획에 따라 선상 가격은 10%~15% 정도 깎을 수 있다.
바로 < p >
'진짜 O2O'는 재무 계산 분배, 공급 사슬이 어떻게 배합, 창고 물류를 어떻게 개조할 수 있는지 …'
이것들은 모두 그룹 내부에서 해결해야 할 문제다.
그러나 우리는 이 방향을 향해 노력할 것이고, 그리고 우리도 이 능력이 있다."
또한'진피마크'를 받은 다프니 전자상무와 고객 운영부 진폴 부사장은 올해 다프니는 대도시에서 O2O 를 시도해 소비자가 선착장을 하고, 매장에서 주문을 받을 수 있으며, EC 부문에서 발송할 수 있다고 밝혔다.
진핀은 또 O2O 를 하면서 소비자 수요를 어떻게 충족시키느냐에 따라 고객 소비 체험을 향상시키고 더 큰 경영 문제를 창조하고 시스템의 업그레이드 개선이라고 덧붙였다.
바로 < p >
‘p ’은 진피로지 왕업체 중 하나인 다프니는 지난 2006년 전기 상업경영을 열었는데, 그 선 아래 ‘대중화왕 ’의 지위에 비해, 다프니 전사들의 몫은 전체 접시의 1 /10에 미치지 못할 것으로 알려졌다. 하지만 ‘거리점 ’으로 시장을 열었던 다프네는 브랜드의 노출도를 늘리기 위해 젊은 고객 군체를 끌어들이고 있다. 다프니는 충분한 효과를 발휘하고 있다.
최근 몇 년 동안 브랜드와 소비자의 연합 및 통합 그룹 내부의 자원을 거쳐 다프니 전사들은 간격을 없애고 안정된 영리상으로 복귀하고 있다.
바로 < p >
