이녕 김진군 "토호홍리"가 카드 중단이 왕도였다.

's.com /news /news /news /index.s.aas.a asp '브랜드 < a href ='http:'http:'htttp:'http:'http://sj.com /news /news /index /u.s.s.as.as >를 통해 ` 브랜드 `를 확장하고 있는데, 본토 브랜드가 바뀌고 있는 2주년을 바꾸는 게 무슨 일이나 되풀이닝이 브랜드의 논리를 재조성한다.

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‘p ’은 “2년 동안 잠을 잘 시간이 없어 흰 머리가 많아졌다.”

김진군은 웃으며 살쩍을 가리켰다.

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‘p ’은 2012년 7월 5일 이녕사가 관리층을 개편 선언하고, 김진군은 동양인 사모 주식투자회사 TPG (덕태투자)의 합동업자로 전임돼 이사겸 집행 부주석 (2014년 3월 대리행정총재로 임명돼 이녕본인의 지도변혁 계획을 주로 담당하며 내부사무와 운영을 맡은 지 2주년이 됐다.

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< 브랜드매출액 3분의 1, 채널 재고 중 신제품은 2011년 수준으로 상승했다.

그러나 2013년 재물 경영은 여전히 하락했고, 이익이 실현되지 않고 투자변혁의 계면 효익은 구현될 뿐, 본토 스포츠 브랜드의 고조로 변형 완료 선언, 다시 성장.

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‘p ’이 처음으로 전형을 선언한 이녕, 서두르지 않나요?

'기업 변혁은 비즈니스 모델 및 기업 운영 패턴에 성공한 지 여러 해가 걸린다'고 전했다.

김진군은'21CBR '기자에게'211CBR' 독점 을 나누며 어려운 전형을 나눌 때, 그는 앞으로 수월 좋은 소식이 늘어날 수 있다는 믿음을 갖고 있다. 중국 기업은 "돈 버는 시대가 지났고 경쟁환경이 어려워지면서 차세대 기업이 빨리 전개해야 한다"고 말했다.

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‘p ’은 2012년 이후 조방형 도매 패턴과 과도하게 확장된 재고 압력을 받아 스포츠업계의 지병 으로 간주 패턴을 전환하고 재고 관리의 중심 임무로 보편화됐다.

김진군이 기획한 노선 도상에서는 "채널을 정돈하고 재고에 대한 부차적인 목표"로 중국 체육용품 소비 구조를 전환할 기회를 파악하는 것이 이닝 포석의 관건이다.

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<과거, (체육용품) 업계의 시장구조는 전형적인 ‘ 아령형 ’ 구조에 속하여 국제고단 브랜드와 본토 저단브랜드 양단의 시장체량이 매우 크며 중등 가격의 시장의 발전이 상대적으로 둔화되고 있다.

김진군은'21CBR '기자에게 농구 신발을 예를 들어 500원 이상이나 300원 이하의 제품선에서 주류 소비시장을 형성하고 300 ~500원 소매의 중단시장을 형성하고 있으며 전체 체량은 상대적으로 작고 성숙시장'피라미드형'의 브랜드 구조와 현저히 차이가 있다.

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'미국, 농구화 일반적으로 200달러를 넘으면 판매량이 어렵기 때문에 아무리 대단한 스타의 모델도 소용이 없다. 아무래도 농구화는 사치품이 아니라 실질적인 기능성을 따지지만 중국 소비자들은 천원짜리 국제브랜드에 매장하고, 심지어 지불하는 가격도 훨씬 높다'고 말했다.

김진군 측면에서는 대륙 소비자들이 국제 브랜드를 추앙하고, 국제 브랜드의 품질을 배서할 뿐만 아니라 성장 시장의 단계적인 소비심리도 있다.

예를 들어 중국 자동차 시장의 아령형 분포는 매우 전형적이다. ‘어떤 호적 자동차 브랜드의 동종 모델은 미국 2배에서 3배나 더 많은 사람들이 여전히 받아들인다.

호화자동차 브랜드는 신분이 존귀한 상징이기 때문에 이른바 ‘토호심리 ’가 존재하고 국내에서도 대체할 수 없는 고품질 브랜드가 없다.

광환차 (중국 최대 승용차 중개업체)를 이끌었던 김진군은 설명했다.

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‘성숙한 경제체 ’는 거의 모든 업계 브랜드 분포가 피라미드형 으로, 작은 일부 사람들이 고단 제품을 구매하고, 플로대중이 브랜드를 선택하는 것보다 귀환 소비 기반 소요를 한다.

이런 신조는 김진군의 성공적인 비즈니스 실천을 촉진해 10년 전 한국 다이얼을 이끌고 변혁을 주도한 김진군은 첫 판매가 1000달러 안팎의 노트북을 내놓았다. 당시 고위 소비자들은 2000달러 이상의 노트북을 선택했고, 경제형 소비자들이 수백 달러의 데스크톱 PC 를 구입했다고 말했다. "동행들은 중단시장이 적게 부족한 제품에 비해 부족하다고 생각했다"며, 결과적으로 추진한 천달러급 노트 시장이 급성장해 당시 한국 PC 시장의 주력기형으로 급부상했다.

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‘p ’은 중국 시장에서 부유해지는 중국 소비자들이 ‘한 번에 도착한다 ’는 트렌드를 이끌고 있는 국제브랜드를 선택하지 않을까. 김진군은 좋은 제품이야말로 왕도이다. ‘중국전문의 스포츠 애호자 수가 매우 방대해서, 우리의 연구에 따르면, 그들이 갈수록 상품의 기능과 디자인 ’이라고 밝혔다.

스포츠 용품 중개업체 장청은 비슷한 관념을 갖고 있다. 그는 "지난 21CBR (21CBR)"기자에게 "기존 소비자 습관은 브랜드 매장에서 제철 신상품을 구매하고, 현재 브랜드가 약화되고 있으며, 일부 사람들은 재질, 디자인 등을 전문적으로 분별할 수 있는 기회가 있다"고 말했다.

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가 <이녕 브랜드 가 붙잡고 싶은 것이 바로 대중 귀환 이성 소비의 기회입니다.

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‘p ’은 수많은 스포츠 브랜드에서 이녕사의 ‘카위 ’가 독특하다.

농구 신발을 예를 들어 299원짜리 입문급 제품부터 999원까지 하이 제품으로 ‘무봉 ’을 뒤덮고 있는 소비자는 줄곧 핵심 시장이었고, 그 타이틀 제품은 300 -450위안의 가격구간으로 그 구간에서 각각 37%의 시장 점유율을 차지하고 있다.

"국제브랜드 고가의 원가 구조와 도매 패턴은 재중 시장을 약화시켜 다수의 본토업체의 브랜드 영향력과 제품 창의력은 사실 그 가격을 지지하기 어렵다"고 말했다.

김진군.

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'보스턴 컨설팅 회사 협동업자, 이사 사장이'최근 몇 년 동안 국제 브랜드가 중단 제품의 침투를 매우 중시하고, 그 제품의 배치가 전면적이며 친민 가격을 내놓는 입문 상품도 있다'고 말했다.

그가 보기에 본토브랜드 제승의 관건은 브랜드 이야기, 혁신 능력, 제품 품질.

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‘ p '(LIN) 은 진실한 브랜드를 가지고 있는, ‘ LIN 브랜드가 올림픽에서 우승하여 진정한 민족 브랜드로 소비자가 회사의 창시자를 매우 존경한다. ’ 라고 말했다.

TPG 의 파트너로서 김진군은 직언으로 이녕 브랜드의 선천적인 독특함은 TPG 의 거액투자의 관건이다.

그럼 이녕 제품의 설득력을 어떻게 향상시킬 수 있습니까 {page break} < < > 의 < p >

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'스포츠 용품 업계의 산업 환경이 크게 변하고 있다'며'과거 운동류 의상이 각종 생활 장면에 응용하여 많은 캐주얼 의상을 실어 담고 있으며, 현재 대량의 패션 브랜드가 흥성하고 운동과 레저 분야가 점점 뚜렷해지고 있다'고 전했다.

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‘p ’은 로랑베 컨설팅 회사 공동 취국강을 담당하는 것이 업계가 전문 스포츠 분야로 발전할수록 국제 브랜드의 전문적 우세가 두드러진다. ‘스포츠 장비는 전문성, 개발력, 선수 자원이 특히 중요하고 농구 등 분야에서 가장 정상적인 자원은 국제브랜드가 장악하고 있다.”

확실히 2011 -2013년 국제브랜드는 대중화구에서 판매가 보편적으로 증가하면서 나이크는 19%, 아디다스의 증가폭은 34.7%였다.

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‘p ’ 본토브랜드는 그동안 ‘고성가비 ’를 대응 전략으로, 즉 동등한 품질의 상품을 가격면에서 크게 낮췄지만, 제품에 따라 단순히 ‘성가비 ’에 비추어 지속적인 전략을 갖고 있다. ‘국제브랜드 보편적으로 글로벌 운영하는 코스트는 본토브랜드보다 높지 않고, 이런 전략을 지속적으로 채택해 기업의 영리 능력을 약화시키고, 국제브랜드의 제품라인이 계속 하정돼 높은 가격대비가 없는 제품이다.”

국강설을 맡다.

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