천고양이는 대패 정제 데이터 서비스 '유혹' Burberry 등 입주

을 마음대로 도모하여 지난 1년 동안 많은 국제 브랜드들이 이미 이 플랫폼을 쌓아 일화, 의약, 의류, 보석소비, 전자 등 많은 분야를 포함하였다.

올 상반기, 애플, 버베리, 에스티로더, 글로벌 온라인 오프라인, ASOS 는 빛난다.소식통은 테슬라도 천고양이와 접촉해 전략적 협력을 기대했다.바로 < p >
사전의 가짜 상품 범람

이 부산스러운 타오바오 위에 탄생한 B2C 플랫폼은 도대체 어떻게 역습했습니까? 곡절 역사입니다.

천고양이 역습은 알리B2C 플랫폼에서 또렷한 과정으로 중국 B2C 전자상업계의 농축사라고 할 수 있다.바로 < p >
'미트콤'은 2007년 타오바오 설립 타보상으로 거슬러 올라간다.그때는 B2C 업무의 가치를 깨달았다.그러나 브랜드와 타오바오 관련, 기술, 팀 등 모두 베지 않았기 때문에 타오보 정품 모드로 독립 플랫폼이 아니다.문턱이 너무 낮아서 타오바오 매장은 매달 임대료만 내면 상가에 입주할 수 있다.대패가 진주할 가치도 없고, 세대 뒤늦게 경로, 가격 체계를 흐트러질까 봐 브랜드 위기를 불러일으켰다.소수의 낙착된 브랜드의 플래그숍은 중개업자가 아니라 브랜드가 아니다.바로 < p >
'Topp'은 타오보상가가 브랜드 수록의 일파를 얻으며 외부 환경에 더욱 도움이 된다.2008년 금융위기가 폭발하면서 글로벌 소비 브랜드들이 실체적 경로를 줄이고 선상 업무를 강화했다.바로 < p >
가 정식 출범, 전매, 전용품, 송장, 7일 무작정 교환 등 서비스 조항을 입증했지만, 심사 불엄한 신용위기를 초래했다.그때는 영업 면허증을 빌리거나 1만 원짜리 보증금을 지불하면 입주할 수 있다는 점에서 타오바오 C2C 개인 판매가가 대량으로 몰려들어 가짜 상품을 횡행하게 된다.바로 < p >
사전의 strong `의 상담 문턱이 3도 상승 `

은 2011년 경동, 이신, 각종 세분분야의 수직류 B2C 전자상들이 중국에서 대흥, 타오보도 수직 서비스 판원을 설립하기 시작하여 엑스포관, 명화관, 의약관과 같은 명화관, 의약관들을 눈에 띄게 향상시켰다.

2012년 1월 11일 타오보상시'천고양이'로 이름을 올렸다.이로써 알리B2C 업무가 진정한 독립, 기술 지원, 플랫폼, 팀, 모집, 서비스 체계 등도 독립.당시 마운은 천고양이와 타오바오 지역을 격리시켜 패셔니스트, 생산업체, 상인, 소비자 간의 일방적인 해결 방안을 요구한 것으로 알려졌다.바로 < p >
'p'은 전형기, 천고양이 상인들이 끊임없이 고통을 느낀다.입주 문턱이 높아지면서 품질보증 100% 보장, 7일 무이유 반품, 쇼핑 적분 환현 등 서비스를 요구하며 소상가가 떠들썩하게 되면서 한때 5만명의 네티즌이 결집됐다.하지만 문호를 정리하는 것은 국제대 브랜드의 주목을 받았다.바로 그때부터 천고양이의 상인들이 급진해서 대량의 브랜드가 포착되었다.바로 < p >
‘p `2012년, 2013년, 천고양이가 또 구매 규칙을 갱신했다.천고양이 상가 입주 조건이 대폭 높아졌고, 특히 기함점, 전매점, 일부 권력은 천고양이를 귀속시켜 초청식 초상으로 변하고, 브랜드 수량도 엄중히 통제하고, 추가 제한과 처벌조항을 새롭게 늘린다.보증금, 보증금, 보증금, 기술 서비스 연료 기준도 크게 높아졌고, 그중: 3만이나 6만여 건의 연료, 브랜드 플래그숍, 전매점 TM 상표의 10만, 전체 R 상표의 5만, TM 전문점 15만, R 전문점 10만, 보증금 총액이 더 높다.이것은 많은 소소기업을 플랫폼으로 밀어낼 것이다.바로 < p >
‘strong '(# 큰 패트들' 'a href = ‘http: # www.sjfzm.com /news /news /index.aastap' (# 정제 자료 `
'p '' 하지만, 많은 국제 브랜드에 대한 수요는 기본적인 플랫폼 서비스에 제한되지 않으며, 그것들은 더 많은 마케팅 지원을 요구하며, 정제 판매와 데이터서비스에 관련되어 있다.그러나 다른 수직 사이트에 비해 천고양이 규모는 크지만 2013년 전체 거래액은 5000여 억을 넘어 4개 경동과 같은 표준화 서비스는 브랜드 업계에 적응하지 못하고 있다.바로 < p >
《p 》 이 천고양이가 긴급 변형을 촉진하여 타오보와 연관시키다.왕뢰 총리는 지난 4월'오화 전략'을 발표했다. 즉 브랜드 패션화, 업종 수직화, 회원가치화, 무선 개인화, 서비스 분층화.그중 마운은 천고양이를 중국 상업의 패션 지표로 만들어야 한다고 요구했다.바로 < p >
‘p ’도 천고양이 전체 상담 방안의 변혁을 직접 터뜨려 (‘a http:/? wwww.sjfzm.com /news /index c.aast ’의 국제브랜드를 직접 터트렸다.천고양이 의류 업계 담당자는 국제 브랜드가 단순한 판매가 아니라 정제화되어야 한다. 특히 그들의 성수기에 맞추어 천고양이는 브랜드와 일일 브랜드를 내놓았다.천고양이 휴대전화 라인 관계자는 국내 브랜드가 지금도 마찬가지다. 플래그숍, 전문점 모델을 단순히 개설할 수 없을 정도로 전체적인 방안을 제공할 수 있도록, 천고양이는 설계 코너에서 참여하고, 조화를 조율하고, 마지막 판매, 천고양이는 알리 계열의 모든 플랫폼 자원을 조율해 전체적인 마케팅 서비스를 제공해야 한다고 말했다.바로 < p >
‘p ’에 알리 IPO 가 닥쳤고 플랫폼 판촉력은 전례가 없었고, 거의 매일 대추신품과 판촉을 하고, 마운은 올해 ‘쌍11 ’까지 국제시장에 갈 것을 요구하는 만큼 큰 카드들에게 흡인력이 있을 수도 있다.바로 < p >