팀 관리 '갈고리 마음' 이 끼어들지 않는다

'갈고리심'과'두각'이 연이어 폄의어로 비유한 것을 비유한다.

그러나 현실에서 ‘갈고리심 ’은 필요한 것이고, 사람과 사람은 마음이 서로 연결되면 줄어들거나 ‘두각 ’을 하지 않을 것이다.

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‘마음의 고리 ’는 사람과 사람 사이를 위해 ‘a http: ‘wwww.sjffzm.com ’을 통해 ‘이익 /a 목표, 서로 이해와 포용, 마음을 한곳에 생각하며 한곳에 쓰게 한다.

묘력원의 기업 문화를 잘 평가할 만한 것이 우리 > 의 핵심은 < < p > 이다.

‘p ` 나 `이 대략 모두가 팀의 이익을 1위에 올려 놓을 수 있는 것이며 나를 대저 로 복종시켜 나를 대저 로 통솔할 수 있다.

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사전의 다섯 손가락이 한데 모여 누구를 진정한 맏형인지 토론하다.

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'엄지 손가락 다섯 손가락 중 가장 크고 굵고 사람들이 칭찬을 잘하거나 잘난 척 할 때 엄지손가락을 세우기 때문에 막내가 아니다.

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'내가 반찬을 지탱할 때 반찬을 지탱할 수 없는 식지손가락이 너무 급해서 변명하는 것이 가장 크다.'라고 말하자면, 내가 지탱할 수 없을 때 반찬을 지탱할 수 없고, 식지도 대동으로 쓸 수 있다.

또 인류는 방향을 지시할 때 반드시 나에게 의지해야 한다.

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‘p ’의 중지손가락 이 가장 길고, 군계일학일학일학 가운데 위치하고 있는데, 모두가 성성부월이 되는 것이 바로 맏 증명 아닌가요?’라고 말하였다.

'미트지 약지가 떨어지지 않으며, 세 분도 너무 자만하여 세상에서 가장 소중한 보석을 내게 씌워야 더욱 잘 보일 수 있다는 주장이다.

그래서 나는 맏이라고 할 수 있다.

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‘p ’의 새끼손가락이 옆에 있는데 가만히 있을 뿐이다.

네 손가락이 깜짝 놀라서 “ 야, 너는 어째서 너의 견해를 말하지 않고 아직도 맏이 되고 싶니? ” < < < p >

'여러분은 모두 현혁의 지위가 있으니, 나는 미세한 말을 한다.

단지 인류가 합십 주일에 있을 때, 오직 내가 가장 가까운 진리와 상대방의 것이다.

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은 팀에서 오손가락을 다투는 것과 같은 갈피를 잡는 현상이 사공관식이라고 할 수 있다.

이것은 전형적인 게 문화이다: 게가 높지 않은 물탕에 올려놓았을 때, 한 개의 게는 자신의 능력으로 기어 나올 수 있지만, 여러 개의 게가 있으면 첩첩한 남자가 있다. 항상 아래쪽에 있는 한 사람이 있다. 그 아래에 있는 저것은 하지 않고, 필사적으로 기어오르고, 그 위에 게의 다리를 당기기 시작하면 누구도 높이 오르지 못한다.

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바로 < strong >의 꽃게문화의 성인 < < strong >

'p '1. 팀 키타자 자체'햇빛심리'가 없다.

팀 건설에 투명한 이익 메커니즘과 격려 메커니즘이 없다.

윗물이 맑아야 아랫물이 비뚤어지고, 지도자의 마음은 부하가 맞다고 한다.

그룹 문화의 원점은 단체의'단장'에 어떤 단장이 있다면 어떤 단체문화가 있을 수 있다.

만약 단장이 스스로 떳떳하지 못하면, 인위와 아첨을 좋아하고, 작은 은혜를 탐내면 소인과 용인에게 대문을 열게 된다.

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2. 기업 고위층 사이에 불합한다.

기업 고위층의 관계는 한 팀과 한 기업의 생명력을 결정했다.

고위층 사이의 면과 마음이 불화되거나 고층 사이에 자주 내홍이 발생하면, 뒤의 직원은 반드시 ‘화선 줄을 선다 ’고 할 수 있다.

이런 상황이 발생하면, 팀 중 ‘인간싸움 ’과 ‘두인 ’은 주선과 주제가 될 것이며, 진정한 경영, 관리, 기업 문화에 이르기까지 자연스럽게 언급할 수 없다.

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'p '3. 팀 중'비조직적 행위'가 팀 인간관계의 주류를 차지하고 있다.

이른바 ‘비조직적 행위 ’는 팀에서 부서 사이를 넘어 형성된 비결적인 관계를 가리킨다.

인적자원부의 A 와 업무부의 B 와 이사회 C 는 사적인 아래 철삼각 관계일 수도 있다.

이런 사적인 친근관계로 직장에서 기업문화와 원칙을 뛰어넘는 업무 이익 관계를 자생할 수 있기 때문이다.

이런 비조직적인 ‘ 소단체 ’ 는 자신의 지위를 공고히 하기 위해 현능자에 대한 배척, 압박, 박해, 팀 전체가 자신과 자신의 말을 듣지 못하는 사람들만 존재하게 한다.

기업문화의 낙후나 불완전을 격려하여 현능자가 동화되어 개혁 진취의식이 결여됐다.

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'p '4. 팀 문화가 제대로 형성되지 않거나 튼튼하지 않다.

한 그룹은 진정한 `a href =`//www.sjfzxm.com /news /news /index f.astp `을 비롯해 `가 `A `가 `가 `나 이런 문화가 견고하지 않을 때 팀원들이'마음의 고리'를 만들지 않을 것이다.

이러한 상황 아래에서 불온한 팀원들이나 새로운 팀원들은 종종 자동으로 튀어나온다. 개인적인 이념과 행동으로 이 팀을 기로에 꽂았거나, 원래 불확고한 팀문화가 이 영웅 개인의 충격 아래서 더욱 부진했다.

만약 이 새 멤버가 가져온 것은 긍정적 에너지가 좋다. 마이너스 에너지라면 전체 단체가 ‘은성 ’의 2단장이 등장할 것이며 결파파를 이끌고 소단체 대항이 불가피하다.

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‘p ’은 5. 팀 중 ‘게 ’가 너무 많다.

게의 특질은 횡포하고 남에게 손해를 끼치고 남에게 손해를 끼치는 것을 좋아한다.

한 팀에 게가 득세하면 반드시 기존의 균형을 깨게 된다.

악에 대한 고식은 선의 타격이다.

혹은 한 팀 중 멤버가 전공, 능력은 특히 나이와 성격에 과학이 부족한 그룹이라면, 서로가 서로 힘을 합쳐, 게다가 메커니즘이 부족하고 완벽하지 않다면, 게효과의 출현은 필연적이다.

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'p '6. 팀 평가 기준은 공정하고 투명하고 하자가 부족합니다.

한 그룹은 손바닥의 ‘ 다섯 손가락 ’ 과 같이 단결되었을 때, 오직 하나의 유기적인 전체가 되어야 진정한 주먹을 형성하고 각자의 가치와 기여가 있다.

논공행상을 할 때 이런 평가 체계는 공정과 투명이 부족하면 오손가락 논란을 일으킨다.

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바로 < strong >의'해체도 < strong >

‘p ’은 햇빛 아래 공동목표와 이익 메커니즘을 세우는 것이다.

당승 사제 4인의 취경팀에서 당승은 손오공에 대한 오해가 많았지만 손오공은 늘 단속하지 않는 행동에도 불구하고 저팔계는 호의를 탐하고 잠자고 있었음에도 불구하고 모래승은 무명무명무의미한 짐을 짊어졌지만, 그들의 마음은 긴긴한 ‘갈고리 ’가 함께 있었다.

왜일까요? 그들은 공동의 목표: 성불, 대중의 삶을 살피기 때문이다.

햇빛 아래의 공통 목표와 이익 메커니즘은 바로'마음의 갈고리'이다. 팀원들 간의 마음을 단단히 다룰 수 있다.

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'p '팀 간의 감정 유대 만들기.

팀 사이에는 공통의 이익과 목표가 중요하지만, 목표와 이익만으로는 부족하다.

사람은 감정동물이다.

이른바 “ 정통 ” “ 통정 ” 은 “ 달리 ” 의 기초와 유대 이다.

이롭기 위해 북적북적하다

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'p '' 과학의 성과평가 체계를 세우다.

과학의 성적 시험 체계는 다음과 같은 특징이다. 장기적 전략과 현실적인 계획을 겸비하고, 목표와 지표, 목표 구현 전략 의도, 지표, 지표, 지표는 평가, 현성 업적과 기초 성과를 겸비하고 실적, 현성적 실적 실적 실적, 현성적 실적 실적 실적, 각 직위 및 부문, 가로세로, 개인적 능력과 팀워크, 우수한 인재, 뛰어난 개인적 능력은 물론 좋은 팀관계와 대중의 기초가 있어야 한다.

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‘p ’은 어떤 업종 이든 기술 함량이 많든, 아무리 크든 ‘a href =‘http:wwww.sjffzm.com ’ 팀을 비롯해 ‘사람과 사람 사이의 관계 ’가 처음이다. 팀워크가 개인의 힘보다 훨씬 크다.

이런 팀파워를 진정으로 응집시키는 것은 ‘갈고리심 ’이고 ‘두각 ’이 아니다.

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