수출 기업 이 긴급 하게 몸 을 돌려 내상 을 하는 것 이 어찌 쉽겠는가

만약 시간이 거꾸로 흐르게 된다면, 엽웨이는 2,3년 전에 내수 시장에 발력할 수 있기를 바란다.

그는 일찌감치 국내 시장을 발전시켜 오늘날 유럽과 미국 소비가 부진해서 매일 주문 고민을 하지 않을 것이라고 말했다.

그러나 광동 한 항자장난감 공장의 책임자로서, 이웨이는 기업을 외자 독자기업으로 바꾸어 내판매권을 얻기 위해 바쁘다.

다른 재료의 가공업체와 마찬가지로 이런 변형은 얼마든지 간에 어쩔 수 없다.

국내 시장을 전공하기 위해 최근 3대 일보 기업이 전형 3자 기업의 신청이 급증할 것을 요구했다.

하지만 수출업체가 긴급 몸을 돌려 말하기가 얼마나 쉽겠는가?

‘ 원료 가공 ’이 크게 늘어난 수출업체가 국내 마케팅 전투를 개막하고 있다.

그 중 하나는 원료 가공 기업이 외자를 돌리는 상황이 급격히 증가한 것이다.

가공 가공 가공 무역의 특수 경제 형태 ‘ 기업 ’ 은 법인이 아니라 가공 공장이다.

국내 융자, 내수, 내수 개발 및 현지 정부가 내놓은 많은 지원정책을 누릴 수 없다.

내판매권을 획득하기 위해 전형은 필연적인 길이다.

안첩기업 관리고문 유한회사 오씨와 함께 가공업체 전형 3자 기업을 도왔다.

그녀는 정보시보 기자에게 이 일부 고객은 대부분 선전, 동완의 원료 가공업체라고 말했다.

최근 모델을 전환하는 기업은 매달 30개가 넘는 것으로, 약 10여 개로 전형 업무를 하는 기업이 30%~40% 증가했다.

외경무역국은 현재 3자 기업으로 전용된 가공기업을 3자 기업의 신청을 받고 있으며, 원료 가공기업이 전형적으로 전형하여 전 시장의 외기업의 내판액을 높였다.

동완시외경제무역국에 따르면 올해 1 ~10월에 전체 외상투자업체 국내 매출 총액은 141414.43억원으로 전년 대비 23.9% 증가했다.

최근 이런 추세의 성장기점은 두 가지 이유로 수출경기가 넓은 국내 시장을 겨냥해 광동성이 최근 출범 3자 우대 정책을 추진하고 있다.

광동성이 출범한 《내재 가공업체 원지에 따라 전산 조작 안내 》 주역 삼각 지역은 3.5만개 이상의 항자가공무역업체들이 끊임없이 3자기업으로 전형돼 판매권을 획득할 수 있다.

이에 앞서 국법은'래핑가공'을 삼자 기업으로 전환하는 문제상 복잡하다.

“ 내년에 경제가 더 악화된다면 전환형 기업의 수량이 우물 분출될 것이라고 믿는다 ” 고 말했다.

국내 판매 비중을 크게 늘리고 있는 홍콩무덤 남구 수석 대표도 하건영 (Ha) 기업이 갈수록 많아지고 있다.

그는 기자에게 5년 전에 많은 항상들이 내판매를 하는 것에 대해 이유로 삼지 않는다고 말했다. 그들은 “ 나는 바빠서 미처 할 수 없다 ” 고 말했다.

2, 3년 후에 7, 8할의 사람들이 고려해 보겠다고 말했다.

그러나 지금은 그들이 모두 내판매를 하지 않으면 무엇을 할 수 있겠느냐?

내장권 소유의 수출업체를 비롯해 국내 판매권을 가진 수출업체들도 내판의 비율을 높이고 있다는 것을 13 • 13 • 13 • 13 • 13 • 기자들이 알고 있다.

국내 시장의 다른 매력은 이윤 공간이 더 큰 데 있다.

안란동화 세계는 홍콩의 오래된 구두류 생산업체로 1993년부터 내륙시장을 시작했다.

이 회사 관계자는 "수출시장에 비해 내판시장이 현재 이윤 공간이 더 커서 10%에서 15%를 더 높일 수 있다"고 말했다.

이 관계자는 특히 현재 무역 마찰이 주파수, 위안화 평가절상 등 다양한 불확실한 요소를 가진 도전에 내판시장은 더욱 흡인력을 갖고 있다고 말했다.

국내 판매 가격은 수출 가격보다 훨씬 높다.

국내 대리상에게 주는 가격은 외국보다 10% 높다.

광저우시보와 천일용품 유한회사 총지배인 판경보가 기자에게, 올해 들어 그는 이미 여러 차례 국내 전시 판매회에 참가해 내판시장을 확장하기 위해 여러 차례 길을 걸었다.

보와 천일용품 회사는 다림질을 주로 생산하는 수출형 기업이지만 유럽과 미국 수요가 하락한 수출 주문이 감소하는 상황에서 올해부터 내판매를 시도하기 시작했다.

중국 시장의 잠재력이 크며 중국인들의 소비관념이 예전보다 크게 달라졌다고 말했다. “예전 사람들은 다리미질을 한 장을 다림질해서 다리미판으로 삼았고 지금은 다리미판을 받아들일 뿐만 아니라 이 소비 능력도 있다 ”고 말했다.

안란동화 세계관계자 잎 씨는 국내 소비자들이 설계, 색상의 수용능력에 대해 해외 소비자에게 크게 강해 앞으로 더 내륙 판매망을 확장하고 있다고 말했다.

진강 방직 유한회사 총리는 4년 전 국내 시장에 진출해 2008년 국내 시장에 이르렀다.

진나라는 기자에게 2009년 내수 비율을 4할로 높일 계획이다.

"수출 경험을 다년간의 수출 경험이 있는 기업의 내매가 어렵지 않다. 국내 수출 상품의 품질이 비교적 높다고 생각하기 때문이다"고 말했다.

진강은 자신이 있는 기업에 있어서 국제 고객과 다년간의 협력 경험을 가지고 있기 때문에 정보가 신속하고 국제 패션의 흐름을 따라 이 회사의 우세한 점이 될 것이라고 말했다.

13일 내판로가 삼난 (三) 이 있다. 인터내셔널리스 (三) 가 상품난난난을 수취한 것은 반경보가 비교적 안정적이며, 국제 무역 고객 신용이 비교적 좋기 때문에 결산기간은 보통 30일 60일이면 60일, 적게 돈을 미룰 수 있기 때문이다.

그는 당분간 이른바 ‘ 국제적 신뢰 ’ 를 만나지 않았지만 국내에서는 늘 미루는 현상이 있다.

진강은 이에 대해 매우 공감한다.

그는 기자에게 국내 성신체계가 불건전하고, 특히 규모가 작은 기업과 협력할 때 수금 위험이 더 크다고 말했다.

반경은 외국과 달리 국내 판매 방식이 불규칙하다고 평가했다.

외국이 비교적 성숙해서 수출상, 도매상, 소매상 세 부분으로 나뉘어, 셋이 각자 분업이 잘 된다.

예를 들어 도매상들이 수입상으로 물건을 가져가면, 이렇게 주문서는 집중할 수 있다. 제조업체에게 주문한 주문량은 매우 크다. 일반적으로 지불하는 것은 제시간에 비교할 수 있다.

국내 판매 네트워크 부족 (하) 는 강력한 수출 기업에 대해 선전의 한 항구 장난감 공장장 부공장은 본병불동에 있다.

수출에 익숙하지 않은 기업은 국내 시장에 익숙하지 않고 국내 마케팅을 재구성해야 하고, 또한 당신의 제품이 아무리 좋아도 안 되므로 큰 자금을 들여 광고를 해야 한다.

기업들이 투자를 늘려야 하고, 현재 자금 사슬에 긴장하는 기업에 있어서 어려움이 있다.

설씨는 비교적 이상적인 패턴이 제조업체에게 브랜드를 공급하고, 브랜드 업체가 창조 의념, 판매 네트워크 및 홍보 보급을 책임지고 제조 및 원가 제어 등, 각 위치에 위치하고, 분업과 협력을 담당하고 있다.

"하지만 국내 장난감 업계는 미태 같은 브랜드가 당분간 없다."

설선생의 견해는 유명 경제학자와 함평상과 유사하다.

낭함평은 최근 광저우에서 수도꼭대기업이 6퍼센트 2B1 산업체의 고효통합을 주도해야 한다고 밝혔다.

'6%2B1 '제조 산업 사슬은 제품 제조, 제품 디자인, 원료 구매, 창고 수송, 주문 처리, 도매 경영, 단말기 소매 7개, 제품 제조'1'으로, 나머지 코너는'6'이다.

각 고리를 정리하여 산업 사슬의 우위를 형성하다.

국내 시장에 진출하는 길이 부족하다는 뜻은 아니다.

또한 자신의 내판매 네트워크가 없기 때문에 판경보와 진강의 회사는 대리상과 도매상 공급을 택했다.

"국내 매장 잠재규칙"은 "국내 매장 입장료가 높고 가격을 낮출 수도 있다"고 말했다.

판경은 어떤 매장이 다른 슈퍼마켓과 동일한 상품으로 가격을 싸울 것이며, 당신과 매우 대량의 상품을 넣을 것이지만, 가격은 매우 대단하다고 말했다.

중국 사람들은 이런 쇼핑 습관을 가지고 쇼핑 쇼핑 쇼핑 쇼핑 쇼핑 쇼핑 쇼핑 포장 을 통해 화물 을 뜯 는 것 을 살펴, ‘ 철거 된 물건 을 팔면 슈퍼마켓이 나가지 않으면 공장에 되돌려주고, 기업의 불필요한 비용을 늘릴 수 없을 것 같다.

수출은 이런 개념이 없다.

구미 국가의 소비자 권리가 커서 사도 보기 흉하다.

판은 캐나다의 슈퍼마켓, 당신의 제품 손님이 반품율이 2% 를 넘지 않는다고 말했다. 공급업체는 배상금을 2% 넘지 않으면 자동으로 상품 대금에서 공제할 필요가 없다고 말했다.

하지만 국내 슈퍼마켓에는 반품률이 없다는 개념이 있어 고객이 헐어 포장을 모두 돌려준다. 또 매출액은 충분하지 않아 너의 상품 대금에 돈을 공제하는 제품이 있다.

광동성 사리국제그룹 의류 유한회사 사장이 이쌍붕 회장도 대형 상점에서 전문점을 열어 수금난을 자주 만날 수 있다고 말했다.

상가가 상품을 모두 팔아 공장에 지불하는 것이기 때문이다. 그러나 정기 내에 상품을 팔지 못하면 전부 반품하고 공장이 매우 수동적이기 때문이다.

양정