석사자 기업이 내공 실력 향상을 고련 하다

올해 들어 여러 요인으로 인해 우리 시의 일부 기업의 주문이 하락하여 ‘ 배불리 먹지 않으면 따뜻하지 않다 ’ 는 기업의 발전이 곤경에 부딪쳤지만, 적지 않은 기업들이 내공에 힘입어 ‘ 강근장골 ’ 뿐만 아니라 양성 발전의 길로 들어섰다.

재래공과 내공을 연마하고, 학습을 강화하고, 정 선생은 몇 년 전에 영수팽전 한 의류업체에서 빠져나간 한 인적 자원 사장이 당초 그 기업의 모델에서 벗어나지 않았다고 생각하며, 그 기업의 모드를 줄이고, 심지어 걸음을 줄였다.

그는 2년 동안, 특히 올해 들어 이 기업은 ‘도약자전복 ’을 하고 단번에 시장 경쟁력을 가진 기업 반열에 올랐다.

올해 이 기업의 주문이 줄어들지 않았을 뿐만 아니라 작년보다 몇 배나 늘었다.

정 씨는 호기심에 옛 동네에 가서 경과를 받으러 갔는데, 사장은 그에게 기업이 공부를 강화하고, 원래의 경영 패턴을 바꾸고, 사고방식과 시야가 예전보다 훨씬 넓어졌다.

기자는 취재에서 이 기업의 화려한 변신은 단지 축소된 것으로 알고 있다. 많은 돌사자 기업이 시장 경쟁의 압력 아래에서 기업 결정층과 관리층은 끊임없이 ‘ 담금질 ’ 을 하고 끊임없이 공부하고 현대기업의 선진적인 관리 이념과 관리수단을 참고해야 진보할 수 있다.

인재 양성, 인재 양성, 기업의 시장 경쟁은 제품 우열의 경쟁이다. 결국 인재의 경쟁이다. 한 기업이 시종일관 시장에 설 수 있는 전문 기술인재가 있다면, 그들은 기업에 양성할 수 있는 가치를 가져다 인재를 양성할 수 있다.

인재를 양성하는 것은 기업마다 입에서 외치는 구호지만 행동에 있어서는 큰 차이가 있다.

어떤 기업의 사장은 인재를 보배로 삼는 것을 좋아하고, 어떤 사장은 즉시 시장의 풍운을 통찰하고, 일부 ‘ 낡은 재능 ’ 을 버리는 것을 아끼지 않고, 제때에 바꾸거나, 좀 더 생기 있고, 창의력이 있는 ‘ 신재 ’ 를 보충한다.

현재 치열한 시장 경쟁 배경 아래에서 많은 기업들이 후자를 대담하게 선택하여 일부 젊은이들의 새로운 얼굴 ‘주정 ’을 보여 기업 사장의 이성적 사고와 인재 제대 건설에 대한 합리적으로 파악하고 있다.

내공을 연마하고 인심을 응집해 일삼가 기업의 키잡이 문제를 해결했다. 그 다음은 어떻게 마음을 남겨 두는 환경을 만들어 직원들의 마음을 모아 기업의 가치를 창출하게 한다.

올해 들어 국제 국내 시장의 형세가 급변하여 기업의 시장은 위험이 미증하고, 직원들의 자신의 수요도 크게 달라졌다.

돌사자는 일부 기업이 알고보면 단순한 의미에 대한 애원 방식이 더 이상 직원들을 끌어들이지 못하므로, 그들의 최신 수요에 적응하고, 그들의 향후 계획에 대해 진정으로 직원들의 마음을 기업에 남길 수 있다는 것을 깨달았다.

기자는 최근 인터뷰에서 돌사자 적지 않은 기업들이 직원들을 붙잡고 인심을 응집하기 위해 새로운 조치를 내놓았다. 어떤 기업이 직원들에게 개인보험을 취급하고 직원들에게 연수를 하고, 일부 기업은 직원들의 자녀를 위해 입학, 직원 자녀를 위해 대학 기업에 합격하면 직원들에게 현금 장려, 어떤 기업이 출시된 직원들에게 싱글아파트, 우수 직원을 고용 등 새로운 일자리를 취급시키기도 했다.

양정 (양) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양