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어떻게 재료 구입 에서 목표 원가 를 통제할 것인지 이야기하다

2014/4/27 19:30:00 19

재료 구매원가 제어목표 원가

<일상 재무 계산의 기초 데이터는 재무 보고서를 편성할 수 있으며 목표 원가 통제와 심사 서비스를 위해 정보 채산 자체의 원가를 절약할 수 있다.

바로 < p >


의 재료 구매 과정 통제는 목표 원가 편제 자료 구매 계획에 근거하여 기업이 자재 구매 계획을 엄격하게 집행하는 것을 감독하는 것이다.

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'p `의 재료의 품질 보장.

구매 과정에서 < a href < http: www.sjfzm.com /news /news /index uc.aas >를 중시할 수 없습니다 < 자재 가격은 < 저렴 > 의 저렴한 가격에 대해 우선 재료의 품질을 보증해야 하며 품질을 맹목적으로 추구하는 것을 방지하고 품질 과잉을 초래해야 합니다.

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의 재료품질 `` ```의 전제에서 구매.

재료 품질과 재료 가격의 분석은 어느 공장에서 생산하는 재료를 구매할 수 있으며, 입찰 구매법을 채택할 수 있으며, 여러 곳의 참여 업체에 대한 답사를 통해 품질이 좋고, 가격에 합리적인 공급업체를 합작동반자로 삼을 수 있다.

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‘p.’는 합리적인 `a href =‘http://www.sjfzm.com /news /news /index.c.astp `를 선택하는 `운송 방식 ` `가 ` ` ` `

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은 구매 인원의 교육과 내부 감사 강화를 위해 기검 감사 업무를 강화하였다.

구매원 개인이 리베이트를 하기 위해 기업의 이익을 희생하는 비리를 없애야 한다.

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‘p ’은 일상적으로 ABC 분석법을 채택하여 재고 재료에 대해 각각 다른 유형별 재료를 채택하고, 공급부문은 재고 자료의 정상 손실 증서 및 흑자 증서를 작성하여 문제를 추궁할 수 있다.

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바로 미릉 그룹이 우수 평가를 실시하는 구매 제도를 참고할 만하다.

우수 평가 비교 구매 제도는 주로 ‘ 3 대 '의 정점, 선택 비교, 경제 클레임 세 가지 방면을 포함한다.

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‘ p '(이런 구매 제도는 가격, 품질, 신용 등 주요 지표를 연결하여 최선의 성능가격을 추구하여 공급자 기술의 품질 수준과 원가 관리 수준을 끊임없이 향상시킬 수 있도록 하였다.

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