금융위기 아래 온주난중소기업 조사

국제 금융위기의 맹렬한 충격파는 가공 위주의 온주 중소기업을 위해 한숨을 거두었다.

생존이냐 죽음이냐 움츠러든 지키는 것인지 필해의 문제다.

한걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 더 발전하는 온주 중소기업으로 불린다.

온주 14만개 시장의 대풍에서 성장한 중소기업은 또 한 번 시장 틈에 생존을 구하는 이야기를 연기하고 있다. 초근기업의 강인한 모습을 다시 한 번 드러낸다.

“ 지금은 하루를 잘 보내야 한다 ” 는 기자가 온주 평양에 있는 오열빛 인쇄기재 유한 회사를 방문할 때, 기업 두 조의 생산 라인은 단지 하나의 시공에 불과하고 노동자 반공휴 근로 반공업이다.

시장이 이렇게 빨라질 줄은 몰랐다.

상반기에 우리의 장사는 여전히 잘 된다.

9월 이후 해외 주문서가 하나도 없다.

작년에 회사의 해외 판매가 500만 달러를 벌었고 회사는 2000여만 위안의 새로운 생산라인을 투입했다.

회사 사장은 홍수가 멀고 근심스러워 말했다.

올해 51세에 사용된 PS 판 제품은 최근 10년 가까이 다쳤다.

지금의 시장 상황.

“ 우리의 해외 판매는 기본적으로 생산액의 절반을 차지했으며, 현재 해외 판매가 갑자기 사라졌다. 모두 금융위기로 소란을 피웠다.

우리의 제품은 원래의 제곱미터당 3.5달러에서 3.1달러로 줄었지만 상대는 안 된다.

홍수와 멀리 말하다.

과학원 인쇄소, 회사 자신은 30여 명의 기술자, 홍수원, 오광은 기술적 우세, 1년 동안 환율, 직원 임금, 원자재 등 요인에도 불구하고 장사가 꾸준히 안정됐다.

"어떡해?"

일단 조용히 움직이세요.

이사회는 본래의 대우로 기술자들을 남겨야 하고 직원들도 최대한 보류하고 시장이 좋아질 때까지 기다려야 한다.

만약 팀이 없어진다면, 나중에 ‘함붕어 뒤척이다 ’고 생각하면 불가능할 것이다.”

홍수는 일방적으로 회사 관리와 비용을 줄이고 국내 시장을 개척하는 데 있어서, 목표는 중서부 시장에서 이미 호북 등지에서 설정됐다고 말했다.

입야 회사 사무실빌딩은 화장실의 등도 아무도 닫지 않았다.

회사 직원들은 이제 살림을 잘 해야 한다고 말했다.

우리나라의 PS 판 제품은 어느 정도 우세하고 수백만 원이라도 시장이 돌아오지 않을 수 없다.

황수군은 전 3분기 기본면은 좋지만 최근 몇 달 동안 공업경제가 급속히 떨어지는 데 적지 않은 기업의 경영이 어렵다고 말했다.

시 경제무역위는 18775개 중소기업에 대해 조사해 휴업, 반정업 기업은 1461개로 약 7.8%, 별도로 304개가 도산하고 있다.

“ 지금의 상황을 계속 유지하면 우리는 여전히 낙관적이다.

그러나 경제위기는 실체경제의 영향을 얼마나 깊은지 누구도 정확하게 말할 수 없다. 형세는 여전히 심각하다.

황수군.

“ 위험할 때 기회가 있으면 누구나 다 안다 ” 는 원주 기자가 온타오 리마 방직 유한 회사로 진출할 때, 공장구의 적막함을 분명히 느끼게 되었다.

이 국내 동종 업계의 선두기업은 최근 몇 년 동안 경영 성과가 줄곧 좋았고, 한 달 전 기업은 여전히 전력을 다해 생산하고 있다.

어렵구나!

해마다 성탄절 전엔 모두 판매 성수기였으나 올해는 성수기가 잘 되지 않았다.

10월 이후 주문서는 거의 없습니다.

회사 사장이 높은 대머리 기자를 보자마자 고경을 읽었다.

그들 기업은 이미 적자를 시작하여, 착공은 최대 70% 밖에 안 된다.

5월부터 시장분위기가 바뀌는 것을 느끼면서 7월부터 판매를 시작했다.

이틀간 기업의 재무부처는 재무부문을 측정하고 있으며, 착공 규모는 얼마를 유지할 수 있습니까?

우리 같은 기업의 전산은 불가능하다. 생산이 많으면 팔리지 않으면 손해를 볼 수도 있고, 생산을 하지 않아야 얼마든지 손해를 볼 수 있다.

대머리 이야기.

우리나라 의 강세 산업 이 약 80만 위안 의 생산성 을 국제 시장 의 칠팔 이 중국 제품 이다.

린넨 제품 중국 소비자가 아직 잘 받아들이지 않고 결국 유럽과 미국을 수출해야 한다.

지금의 사람들은 모두 잘 지내지 못하고, 연말에는 반드시 저항력이 약한 기업들이 도산하고 있으며, 특히 자신이 가마, 직물, 날염, 제의의 기업들이 도산하고 있다.

“ 외환호의 제품은 외판으로 팔리고 금융위기의 영향이 뚜렷하다. 그러나 우리는 규모의 우세, 기술적 우세, 관리의 우세하고, 시장은 결국 우리 제품이 어느 정도인지 잘 지켜볼 수 있을 것 같다. ” 고 말했다.

고나라고 말했다. "내 기업은 망하지 않을 수 없다."

그는 기자에게 회호를 소개하는 대책이 적지 않다. 하중 부공장이 도산하거나 조업이 부족하다면 환호는 아마사 직포를 들고 가공수입을 늘렸다.

또 감산, 재고, 자금의 압박을 줄이고, 신시장을 많이 찾아 다원화 판매를 하는 것이다.

높은 벌거벗은 이들은 적어도 기업이 한 해 반 년을 짊어지게 할 수 있다고 생각한다.

“ 위험할 때 기회가 있으면 모두가 알지만, 네가 이 능력이 있는지 없는지 보고 감히 하지 못한다. ” 라고 말했다.

금융위기의 영향을 받아 국내 리넨 방직업계 50% 의 기업경영이 정산 상태에 처해 원자재의 가격도 최근 최저점으로 떨어지고 있으니, 네가 인수할 돈이 있는지 없는지를 살펴봤다.

높은 벌거벗은 우리에게는 전문화 우세도 있고, 온주 기업의 융자 경로가 많아 견딜 수 있다.

지금은 국가가 세금 부담에 도움을 받아야 한다."

온주 중소기업이 위험에 대항하는 등 융자에 대한 절실한 수요도 나타나고 있다.

인민은행 온저우 도심의 지행에 따르면 하반기 이후 전체 외환 대출은 이미 5개월 연속 상승했다.

중소기업에 대한 부양력 강화를 위해 금융기관의 신용 대출 수단으로 경제 성장을 촉진시키기 위해 지난 11월부터 온주는 금융 분야에서 6가지 조치를 취했으며, 창신형, 과학기술, 성장형, 성장형 기업의 대출금리율은 기준금리에서 5% 에서 10% 밑지고, 10% 가속화하고, 마을 은행, 소액대출회사의 발전 건설을 추진하고, 자금 긴장, 자금 생산에 대한 정상적인 기업, 신용대출 지원도 등이다.

원주는 자신의 기술 실력을 믿는 초근 기업들이 자부심을 높일 수 있다는 자신감이 있다.

“ 손해배상금도 벌어야 한다 ” 며 석잉그룹 공장구는 온주경제기술개발구에서 새로 건설한 몇 동 건물은 아직 쓸모가 없다.

12월 후반달 만에 쌀 없이 시름을 앓고 있는 조해봉 부회장이 그 중 한 공장에서 기자를 접대하고 있다.

기업이 양호한 업적과 오늘의 장사가 막연한 경로다.

“ 시장은 확실히 좋지 않다.

과거에 우리 애매한 대만 상류 칩 업체까지 열성적으로 다가와 자주 적극적으로 문을 닫는다.

조해봉은 올해 오뉴월에는 장사가 잘 되며 상반기 주문서 석방됐다고 말했다.

하지만 11월부터 주문이 적었다.

원래 연말에 마신 전체 직원들의 세뱃술은 연전에 미리 마실 계획이다.

위기 대비 대책을 연구하고 있다.

만약 마케팅 부문의 ‘박자 권한 ’을 강화한다면 마케팅 인원의 ‘반드시 빼앗기 ’를 요구하면, 주문서가 있으면 이윤이 없든 빼앗고, 먼저 빼앗아 보자.

밑지는 것도 큰소리쳐야 한다.

만약 생산이 중단되면 기업이 감당할 수 없을 것이다.

고객과 시장이 없어졌으니 자금이 움직일 수 없으니 기업의 진정한 절도이다.

조해봉설.

조해봉은 어려울 때일수록 기업은 자신의 명확한 위치가 있어야 한다고 판단할 뿐만 아니라 “ 전쟁 ” 할 수 없다.

우리의 기술 수준은 이러한 국제 거물들과 비교할 수 없다. 우리의 목표 시장은 중저급 시장이다. 만약 가능이 광학의 변화를 초점이 되며, 우리는 디지털 변초만 하는 것은 차이화 경쟁이다.

우리도 다른 관련 제품을 만들고 있는데 GPS 등처럼.

현재 원가를 압축하여 개발하려면 기업이 상해의 연구 개발센터에서 자신의 칩을 개발하고 있다.

독일 고객은 인민폐 1000위안의 투영기를 할 수 있을까?

우리도 모두 연구 개발하고 있다.

"불우의 관건은 여전히 판매, 시장의 문제이다"고 말했다.

조해봉은 기업이 현재 고객 네트워크를 다시 빗고 일부 전략적, 공동성장과 장기적 위험을 감당할 수 있는 큰 고객을 구축하고, 그들을 통해 점대를 통해 시장 판매를 확대하고 있다고 말했다.

조해봉은 내년 상반기, 하반기 주문서 석방될 것이라고 말했다.

지금은 자신에게 숨을 쉬기도 하고 조마조마하다.

조일드 원주시 시장은 11월 말까지 온주산 500만 위안 이상 기업의 해외 주문서가 20.7% 감소했다고 말했다.

온주시에서 최근 열린'개척시장 성장 '천명 동원대회에서 시위 서기 소점유는 "개척 시장을 극난제로 삼는 돌파구"로 온주의 제품의 우세마케팅 네트워크 우세, 온주인들이 경쟁 우위를 발휘해 시장을 확장하고 선두를 차지하고 있다.

시에서는 국내 시장을 강점하고 국제시장을 확장하고 로컬 시장을 활성화하는 16가지 의견과 조치를 제시했다.

온주의 많은 어려움 기업의 책임자는 ‘ 삶아 ’ 라는 글자로 자신의 생존 상태를 비유한다. 그러나 이 글자는 어려운 인지와 의지와 미래에 대한 희망을 대표한다.

기업을 운영하는 것은 이미 일종의 책임이 될 수 있다는 점이다.

금융위기는 단지 설상가상일 뿐이다.

업계 자체 자질과 환율, 직원 임금, 관세, 원자재 가격 파동 등 요인으로 어려움을 초래하는 원인이다.

온주시 연구 협회 부회장 황발정설.

그는 “ 온주 라이터 업체 전년 500여 가구가 지난해 하반기에 80여 개로 줄었다고 생각한다 ” 고 말했다.

그때는 금융위기가 아직 형성되지 않았다.

“도산된 대부분은 경쟁력이 약한 소기업이다.”

"아직은 어려웠고 정세는 좋았을 때 왕이 됐고, 지금은 왕이 되었다"고 말했다.

황발정은 현재 기업이 금융위기에 대응하는 조치는 일부 기술상 난이도가 있는 제품을 개발하고 일본 라아메리카 시장을 개발하고 국내 시장을 개척하고 두 다리로 걷고 있다고 말했다.

‘ 풀뿌리 ’ 경제 본토경제의 지방, 모든 공장 설비는 외자, 재산이 거의 없고, 재산 의식이 강해 기업은 보스 (人) 이 일반적으로 도망가지 못하기 때문에, 온주인들은 안전하고, 국가가 도와주고, 세부담 등에서 어려움을 해결할 수 있다는 것을 믿는다.

기업이 이미 하나의 책임이 되었으니 인생도 영광이고 사회가 우리에게 이렇게 많은 것도 보답해야 한다.

라이터 산업이 우리 세대 손에 세워 놓고 또 우리 손에 소멸할 수 없다."

그는 아무리 쇠퇴해도 우리 기업은 죽지 않을 것이라고 말했다.

죽지 않다.

오늘의 풀뿌리는 이미 굵고 강인하게 변했다.

인터뷰 조사에 기자들은 이 추운 겨울을 꿋꿋이 보낼 수 있다고 믿었다.

양경 (양경) 일렉트론