의류 기업은 경작에 전념하고 있다.

은 브랜드가 확장문점에 의존하는 조방으로 발전한 후 경작의 세작은 필연적이었다.

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바로'strong `의 채널 변형 `ttrong `

‘p ’은 브랜드에게 충분한 장악 능력을 갖추면 직영 대리와 가맹이 모두 브랜드 내부에 생길 수 있다.

하지만 실제 상황은 성장 시기의 공동 진퇴를 거쳐 훗날의 발전에서 일부 브랜드들이 대리 가맹상과 결별을 선택한 것: 브랜드는 기존의 대리, 가맹 루트 수익을 자초하고 직영 비율을 높여 브랜드 루트에 대한 파악 능력을 높이고 브랜드 이미지를 더욱 향상시키는 것이다.

바로 < p >

'p '' 중개판매상들이 대리권을 제출할 수밖에 없었고, 브랜드상과 대리상 간의 갈등이 나타나기 시작했다.

브랜드상과 대리상들의 갈라진 길이 어려운 권력이다.

바로 < p >

‘p ’은 2011년 7월 18일 원리 브랜드의 대리상 20여 명, 세무역천계에 위치한 패션 유한 회사를 찾았다.

덴마크 패션 회사가 호남 온리 브랜드의 일부 대리상을 회수하기로 결정했고, 호남 대리상은 동네의 능치 패션업체'과허허허허허허허허다리'에 대해 상경했다.

매체 보도에 따르면 능치사는 이 가게의 대리권을 취소하는 것은 이 점포가 많이 부족해 ONLY 의 브랜드 이미지에 영향을 미쳤다고 한다.

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‘p ’은 2008년부터 능치변이 중국의 발전 전략을 조정하기 시작하는 것이 바로 브랜드 이미지를 높이고 직영점 비중을 증가시켜 가맹점 비율을 낮추는 것으로 알고 있다.

이후 ONLY 는 서안, 제남 등지에서 대리권을 점차적으로 회수했다.

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‘p ’과 몇몇 국제 사치 브랜드도 주견에서 대리권을 회수하고 있다.

예를 들어 2008년 초, ba l ly 는 대중화구의 모든 대리권을 회수했다. 2010년, 영국 사치 브랜드 버베리 (burberrry)는 1억여 파운드의 위약금으로 중국의 대리권을 모두 회수했다.

바로 < p >

‘p ’은 브랜드상과 대리상의 분리로 쌍방이 각자 추구하는 목표에 따라 브랜드의 이미지와 미예도를 더욱 중시하고 구체적인 판매량에 대해서는 중요하지 않다는 분석이 있다.

바로 < p >

'p'은 개발 초기에 기업이 브랜드의 전체적인 운영 경험이 부족하여 사회 자원 선택 대리, 가맹을 이용하는 형식으로 브랜드를 만드는 것은 일종의 자연 선택이다.

하지만 브랜드가 일정한 단계로 발전할 때 직영의 방향을 따라 발전하는 것도 순리적인 일이다.

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은 도대체 가장 본질적인 차이는 두 사람의 이익이 귀속되는 것과 다르다.

일부 업계 인사들은 “일부 의류 브랜드들이 대리상, 가맹상의 이익을 희생하고 있다 ”며 “과사대 ”를 덧붙여 대량의 유치를 통해 그들의 시장 네트워크를 유지하려는 것은 보편적이면서도 위험하다 ”고 지적했다.

만약 브랜드상들이 위험을 대대적으로 대리상, 가맹상에게 더하면 쌍방의 이익연맹이 결국 해체될 것이다.

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사전가게 판매 실적 상승

은 경로 개척의 조방식 발전 단계를 지나 정경 경로의 단점 업적을 높이는 것이 관건이다. 특히 현재 각종 원가 상승 상황에서 현재 각종 원가 상승하고 있다.

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'p'은 업계 관계자들이 확장도 실적을 높이는 데 큰 도움이 되지만, 결국 경로 확장은'량'의 상승으로 단점 판매를 높이는 것은'질'의 상승으로 개점 수량이 바뀌지 않는 상황에서 단점 판매 역시 실적을 높일 수 있다.

같은 이치는 개점 성공률이 높고, 단점 판매가 효율적으로 향상되고, 유효한 보증문점의 양성운영을 위해 전체 기업의 양성운영과 브랜드의 양성 발전을 위해 강력한 보장을 제공한다.

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사전의 이녕사는 지난해 상반기에 회사가 일정 수준의 저효매장을 폐쇄하고 고효점포를 열었다고 밝혔다.

매장 및 합리화 판매 네트워크 폐쇄 조치는 판매 네트워크를 크게 변화시켰다.

이 회사는 점포의 수량이 가장 중요하지 않으며 점포 수익 능력을 높이는 것이 일점이라고 생각한다.

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의 루트 확장은 이미 브랜드의 수입증가와 비교적 높은 이윤율을 가져올 수 없었으니 단점 업적은 브랜드의 성장을 유지하는 것이 비교적 좋은 방식이 되었다.

발전 중에 의류 브랜드는 더 많은 시선을 정세화시켜 제품과 채널, 마케팅 등을 포함해야 한다.

채널에서는 단점 수익 능력의 증가에 더 많은 관심을 기울여야 하며 채널 규모가 늘면서 단점 품질의 향상을 통해 수량상의 결실을 메워야 한다.

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‘닝보스스스스스스스스주식회사 부회장이 기자와의 인터뷰를 할 때 루트가 중요하다고 말하지만 브랜드운영은 결국 단점의 이득력을 말해야 한다고 브랜드가 말했다.

그는 어떤 루트가 돈을 벌지 않는다고 생각하지만 존재할 가치가 있다. 그러나 어떤 루트는 그것에 의지하여 돈을 벌고 단점의 업적을 끌어올려야 한다.

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바로 국내 유명 요샤오운은 정경 경로 판매를 높이는 것이 1위는 상품 관리라고 생각한다.

이것은 설계, 품종, 시장 수요에 부합하는 제품이, 직접 고객이 착용할 수 있는 충동적인 이유로, 그리고 제품 규격, 가격 합리적으로 구매를 촉진할 수 있으며, 또한 물류 효율, 상품, 보조품, 제때에, 상품을 유지할 수 있으며 상품의 갱신 빈도를 유지할 수 있으며, 소비자의 새로운 감각을 느끼게 한다.

둘째는 구매 안내 작용, 셋째는 인테리어 진열로, 이는 단점 판매에 대한 보조 역할을 한다.

상대적으로 성숙한 쇼핑몰이나 쇼핑몰에서 경쟁 브랜드가 어느 구역 근처에 있다. 쇼윈도나 진열에 손님들이 가게 앞서게 하는 기회를 가져 판매를 실현할 수 있는 기선기가 있으면 가게 소비 잠재력을 높일 수 있다.

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‘ p ` 야고르는 몇 년 연속 정합을 거쳐 현재 판매 단말기에는 품질이 뚜렷하게 향상되었다.

2013년 야고르의 일부 스타 점포 (전문청) 의 비효는 10수만 위안에 이른다고 한다.

‘ 다이어트 ’ 후 야고르는 경로에서 “ 할 바가 있다 ” 며 브랜드와 일치하는 단말기 체계에 전념하고, 집약형 확장을 하고, 기함점 업그레이드 패턴을 만들었다.

이여성 야고그룹 회장에 따르면 앞으로 2년 동안 채널 건설과 최적화를 강화해 인터넷점과 실체점 융합을 강화하고 새로운 상업모델을 탐색하고 있다.

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