소흥 원단상 의류 브랜드 새로운 과제 선택

소흥의복장브랜드, 자세히 찾아보면 원단 업체의 그림자를 찾을 수 있다.

‘천 ’부터 ‘옷 ’까지방직큰 시의 소흥은 산업 사슬의 변혁이 고요히 발생하고 있다.

옷만 만들지 말고 브랜드를 더 해야 돼요.

미리시대에 가면 원가 기업을 만나 유리한 천성 소흥코교의 부상들은 순수한 원단 공급업체만 하는 것에 달갑지 않다.

그래서 많은 원단 업체들이 하류 산업인 의류업에 발을 들여놓았다.

데이터에 따르면, 복장 산업은 코브리 지역의 대방직 환경에서 점점 기후가 되고 있다고 한다.지난해 10월까지 코교구는 규모이상 의류 업체 43개, 지난해 11월, 코교구 방직, 의류, 날염, 화섬유 기업이 창출한 생산액은 17777억원으로 전년 대비 15% 증가했다.전구 공업총생산액 3566억원 중 대방직은 49.8%로 15.1%로 전구 공업총생산액의 평균 11.8%에 비해 3퍼센트 이상이 높았다.

그러나 규모가 커지고 있는 동시에 다리 의류 산업은 짧은 다리로 발전하는 난감: 대리공 (OEM) 생산 방식이 비중이 지나치게 높았고, 오리지널 디자인생산 (ODM) 과 자체 브랜드 생산 (OBM) 측은 정체를 드러내고 있다.

브랜드가 의탁하지 않은 의류업은 결국 이윤이 얇고 판매 난을 겪게 된다.

가교 길마량스 유한회사 김웨이봉 사장이 현재 시장은 물길을 거슬러 배를 몰고 나아가지 않으면 퇴진하게 된다.늘 자신의 원래 한 묘 삼분지를 지키고, 조만간 어느 날, 그것마저 다른 사람에게 쟁탈당하게 될 것이다.포상업은 브랜드를 만들어야 한다고 생각하며, 코브리교 구역을 타고'국제적 방직 창의센터'를 만드는 동풍으로 브랜드 깃발을 메고 대거 의류 영역을 진공할 필요가 있다.

의상 브랜드를 선택하는 길은 바로 새로운 과제입니다.

현재 왕성한 내수 시장은 의류 시장이 점차 따뜻해지고 있으며 중국 방직공업연합회에 따르면 2011년 2020년 10년간 중국 도시주민 1인당 지출 증가율은 약 12.5% 로 농촌 주민 성장률이 15% 가량 될 것으로 예상된다.산업사슬 중 단 원단 업체가 주먹을 펴고 단말기에 유리하다며 좋은 기회를 맞고 있다.

‘글로벌 ’부터 ‘옷이 천하 ’까지, 코다리의 원단 업체가 의상 분야에 발을 들여 ‘옷 ’을 ‘옷 ’으로 만드는 데 국한할 수 없다. 브랜드 경영을 더 잘 알아야 지속적으로 발전할 수 있는 왕도다.그러나 브랜드의 창건은 일조일석으로 이루어지는 것이 아니다.의류 업계에서 “브랜드, 패션, 영혼이 없고, 디자인, 제품, 영혼이 없고, 관리, 디자인, 디자인, 영혼이 없고, 디자인, 영혼이 없고, 비즈니스 통합 없이 관리에 영혼이 없다.비즈니스 디자인 관리, 핵심 경쟁력, 핵심 브랜드 성취.

그러나 의류 브랜드와 원단은 완전히 다른 연구 개발, 생산, 판매 체계를 가지고 있으며, 의류 브랜드를 선택하는 길은 새로운 과제에 도전하는 것이다.천성의는 천리행의 첫걸음에 지나지 않는다. 엄청난 실력과 원견이 없다. 다만 생존이나 이익의 유혹을 받고 맹목적인 하수자에게 이익이 생기기 시작할 수도 있지만, 오랜 세월의 결과는 업무가 침체, 이윤이 축소될 것이다.만약 원단 업체가 재물이 거만하고 맹목적으로 브랜드의 연신 전략을 사용하거나 원단 브랜드를 그대로 옮겨 만든 코스를 만들지 못하므로, 한 줄에 대해 이해할 수 없고, 학회는 위험을 피하고 점차 브랜드를 울려 퍼뜨리고, 큰 진세는 더욱 난처한 경지에 빠질 수 있다.

어떻게 좋은 기회를 파악하고, 효과적으로 위험을 피하고, 자주의상 브랜드를 만드는 동시에, 브랜드, 목표 소비자 중 효과적인 인식을 세우고, 전형적인 원단 업체가 직면한 새 과제다.다행히도 이 전형 길에서 이미 선구적인 모습을 보였고, 그들의 성공과 경험은 훗날의 귀중한 거울을 제공한 것이다.

중국 경방성 건설관리위원회 주임 주여생은 "조건이 있는 상인들이 먼저 성장하기를 바란다. 선부띠로 부유하고 부자가 아니라 벌떼가 투입되는 것이 아니다"고 말했다.

　　어떻게 브랜드를 만들면 두 가지 길이 거울을 볼 수 있다.

외국 응원 과 차이 를 찾아 기존 의 우세 를 이용하다

화통 색 방직: 다른 사람이 따라가야 하는데 최소 5년은 걸린다

코브리 구 화통 섬유 유한 회사, 면방 산업에서 기원합니다.의류 영역을 초섭할 때, 회장 계모 (長) 은 적지 않은 충고를 받지 못했다."브랜드를 하기 전에 동행규가 있어서 모험하지 말고 먼저 들어간 것은 모두 전진하고 있다."그러나 계목모 는 오히려 중의를 배려하여 2011년 상해 성마 를 성립했다복식유한회사에서는 유럽에서 비롯된 럭셔리한 거가의상 브랜드인 길마인스 운영을 전문적으로 운영한다.

사실 화통 색방은 유럽의 혈통을 가진 양아가 있다는 것을 증명하고 실망하지 않았다.런던 올림픽 중국 여자 배구 경기장에서 금계백화영화제까지 레드카펫을 비롯해 한국 서울국제패션주까지의 T 형대, 길마양스 이 길을 걸어온 것은 명리쌍수라고 할 수 있다.길마량스의 5번째 전매점은 항저우 빌딩에서 개업한 것으로 알려졌다.

당초 이 결정에 대해, 계절 모 는 결코 일시적인 뇌열 이 아니라, 이미 대나무 가 되었다. "원료 우세 가 없어, 나는 의류 브랜드 를 하지 않을 것이다"고 말했다.

2008년 화통 색 방비 천만원, 해방군 총후방부 군수장비연구소 산하 한마센터에 합작, 한마섬유 개량에 성공해 특허를 얻었다.2012년 8월, 화통 색방과 흑룡강성은 5만 묘의 한마 재배 기지 협의를 체결하여 원료 재배를 했다.이로써 화통 색방은 원료, 사선, 원단, 옷과 의류, 브랜드 판매 전 산업 체인 경영을 실현했다.원본부터 터미널, 화통 색방은 제어, 최대 부가가치의 창조에 가능합니다.

또 의상 분야의'홍해'를 피하기 위해 지마양스는 소중화 노선을 선택했다.이전의 소흥이 등장한 수많은 의상 브랜드, 길마량스는 경쟁이 더욱 치열한 외투 시장을 우회하여 집안을 공격했다.옷영역 장식.코브리 천홍빌딩의 브랜드 전문점에서는 20여 개의 품목에 달한 속옷차림이 천원 이상, 높은 부가가치의 입족점이 한마 원단의 특수 기능성: 배습성이 순면의 3배, 그 직물은 95% 이상의 자외선을 차단할 수 있다.

현재 원료, 원단, 의상 세 고리 개발 중, 화통색 방금은 이미 3000만 위안을 투입한 한 한마 분야의 전산업 사슬은 이미 모양을 형성하고 전후도 연구 개발에서 비교적 우세하고 있는 것으로 알려졌다.새 싹은 자신이 있다. "다른 사람이 따라가야 하는데 최소 5년은 걸린다."

　문화, 마케팅 모드 개혁

우전 날염: 티셔츠 프린트 문화 내포 부여

화통 색방은 산업 사슬에서 크게 글을 짓는다면 홍보 성공을 빌린다면.그렇다면 우전 날염은 브랜드 문화와 마케팅 방식에 코팅이 가능한 점이 있다.

우전 인염기 아래 브랜드 기와 허들 문화의 창의적인 웹 페이지를 점진해 컴퓨터 스크린에서 청춘과 활기찬 숨결, 마우스까지 머물러 있다.티셔츠도 DIY 도 가능하고, 단 날마다 손댈 수 있다고 약속했다.기와 막대 활동, 각종 신기.그러나 가장 놀랍게도 신조의 와란문화, 그 모회사는 10여 년 동안 발전사를 갖춘 대형 날염업체인 절강우 전염 유한회사! 와란 문화가 바로 회장 진건의 득의한 작품이다.

2010년 8월 진건은 미국 라스베이거스에 의류 문화전시회에 참가할 예정이다.그곳에서 진건은 티셔츠 문화의 매력을 깊이 깨닫고 비즈니스를 맡았다.중국은 티셔츠 소비와 생산대국으로서 생산량은 크지만 번영하지 않으며 진정한 티셔츠 문화는 없다.또한 티셔츠 프린트는 니트 의류 산업 사슬의 말단에 붙어 있는 티셔츠의 부가가치에 의존해 독립적인 산업가치를 형성하지 못했다.티셔츠 프린트가 더 깊은 내포를 부여할 수 있다면 기존 국산 티셔츠의 함유량을 크게 끌어올린다.진건한 바둑 문화의 창의로 만든 것은 티셔츠 문화다.이를 위해 진건설은 중금을 아끼지 않고 7자릿수를 쓴 천가로 여미한예를 모셨습니다.디자이너제비가 되어 그의 기와 울타리 문화가 시작되었다.

오늘날의 기와 란 문화, 한국의 기획 팀, 미국의 인터넷 마케팅 주관, 독일산 디지털 프린터, 일본산 프린트라인, 한국산 프린트라인, 엄연한 미니 유엔.각 국가의 우수한 인재와 설비를 집합하는 것은 기업의 전형 업그레이드의 필요로, 진건정은 창의의상 생산을 더욱 발전시켜 소비자들에게 다른 쇼핑 체험을 가져다 주길 바란다.

미래의 경쟁은 산업 사슬의 경쟁이다.방직 의상은 산업 사슬이 매우 긴 업종으로 전통 방직품 무역, 제조 이윤이 갈수록 낮은 오늘날로 이윤율에 더 높은 전후도가 바뀌어 업계의 공통점이 되었다.