COACH, 2014 재년 1분기 재보 신제품 구호

바로 북미 시장의 부담을 받고 COACH 는 새 재년의 실적 표현이 낙관적이지 않다.

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'p'은 최근 COACH 가 2014 재년 1분기 재보를 발표하며 COACH 는 이번 분기 영업 수익 3억22억달러로 전년 동기 대비 3.32억달러를 줄였다.

모리는 전년 동기의 8.45억 달러에서 8.27억 달러로 줄었다.

모금리는 전년 동기의 72.8%에서 71.8%로 떨어졌다.

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'팝 COACH 중국구 총재 Jonathan Seliger'는 기자에게 "위기감을 느끼지 않을 것 같다. COACH 브랜드, 제품과 서비스 분야의 실력에 대한 자신감이 있다. 이 브랜드는 이 시장에서 신진자이자, 이들은 현재 COACH 에게 협박을 하는 것은 매우 작다.

예를 들어 우리가 차를 몰고 있다면, 지금 뒷거울에서 그것들을 볼 수 있다.

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‘strong ’의 진력남과 (# a http:ww.sjfxm.com /news /news /index.aaastap)’이 ((# a 의 상품 < < < < < < >

바로'strong '-'전형 생활양식 브랜드''

'p'은 72년의 발전 과정에서 끊임없이 변화하고 있었고, 당초 COACH 는 남자 상품으로 시작하고, 지금은'가죽 전문가'로 발전했다. 이후'촉촉촉이 닿는 사치품'의 브랜드로 자리매김해 뉴욕 클래식 패션 스타일의 브랜드가 되며, 여성용 포대 제품은 차츰 숨었다.

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'p '' COACH 는 매년 세계 범위 내에서 시장조사 연구를 진행하며 조사 연구하는 소비자 수가 5만 ~6만명에 이른다. 그중 8천에서 1만 명 정도가 중국 소비자가 될 것이다.

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은 바로 대량의 연구를 통해 COACH 가 최근 몇 년 사치품 시장의 변화를 다시 주목하고 있다.

Jonathan 은 "글로벌 사치품 액세서리 소비 중 남성의 사치품 소비 총액의 15 ~18%를 차지했다. 중국 남성 사치품 업무의 비율은 총 사치품 액세서리 업무의 40%를 차지할 수 있다"며 "중국 남성의 사치품 액의 소비는 전 세계 평균수준보다 훨씬 높기 때문"이라고 말했다.

COACH 는 2010년 남성 제품 시리즈를 확장하고 남녀 혼합문점 개념을 내놓은 이후 지난해 전 세계에서 남성 업무를 전개한 규모는 이미 6억 달러에 이른다.

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‘p ’은 “ 다른 시장 위에서든 중국에서든 우리는 더 열심히 남자 업무를 확대하기 위해 노력하고 있다 ” 고 덧붙였다.

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바로 COACH 점포를 방문하는 것은 어렵지 않다. 1년 전 이 브랜드 핸드백이 뚜렷한 변화를 일으켰고, 색깔의 정려와 로고화 디자인은 이미 COACH 의 변형 나팔을 불었다.

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'p'은 오는 9월 코치가 신발을 본격적으로 시장에 밀고, 중국 패션 사진작가 진만 공동으로 COACH 를 위해 신발 구두 구두 구두 구두 구두 촬영에 나선다. 얼마 전 상하이에서 전시회를 열었다.

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‘p ’은 이번에 중국에서 내놓은 신발 이행, 중국 소비자를 겨냥한 발모양을 연구해 신발, 신발의 골 디자인과 편안한 디자인을 통해 아시아인 발에 적합한 신발을 개발했다.

9월 COACH 는 소매점에서 신상품을 발고한 이후 기자가 발고한 지 100금이 된 것으로 알려졌다.

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은 "이렇게 바뀐 것이 북미의 시장에 나타났는데, 우리는 예전에 핸드백을 주체로 삼고 있지만 지금은 COACH 를 하나의 생활방식으로 바꾸는 액세서리 브랜드로 바꾸기 시작했다"고 강조했다.

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은 이외에도 현재 COACH 도 성복 방면에서 시도하고 있으며, 최신 세계 광고에서 중국 초모 루윈은 코트, 스웨터부터 가죽 바지까지, 안팎에서 뉴욕 스타일의 캐치로 제작되었다.

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‘콤 ’은 코트 라인에도 상당한 긴 역사를 내놓고 있지만, 현재 코치의 성의적인 노력도 일구할 수 없다.

Jonathan 은 "11월부터 12월까지 COACH 가 정선된 상점 안에서 머리부터 발끝까지 새로운 상품을 선보인다"고 밝혔다.

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‘p ’이 풍부한 제품선은 자연히 COACH 의 전면적인 변형에 도움이 되지만, 여러 분야로 정력을 분산시켜야 한다. COACH 가 먹는 소비는? Jonathan 은 중국의 한 성어 ‘경중완급 ’을 알 수 있다.

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‘p ’은 그가 “ 대량의 시장조사를 통해 핸드백을 제외하고는 신발, 성복 등의 제품이 있다면 우리 고객도 매우 높은 구매 의사를 가지고 있다.

그녀들은 처음부터 발끝까지 완벽한 이미지를 더욱 보고 싶어 한다.

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‘p ’은 먼저 자신의 장점을 지켜야 한다. COACH 그 자체는 패션의 핸드백, 액세서리 위주로 만든 브랜드다.

그래서 핸드백 가죽과 더불어 디자인과 감독 제조 과정과 품질, 시장 보급과 판매 모두 자기가 한다.

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은 상대적으로 수입이 적은 신발 이행, 향수, 시계, 선글라스 등 제품의 품종을 차지하여, 이 범주 내의 전문 회사와 협력을 추구한다.

COACH 는 COACH 브랜드의 설계 과정을 적극적으로 참여하고 제품 마케팅 및 판매 등 분야를 통제한다.

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'p'은 코치 특허 경영 파트너 지엠라와 럭시카가 각각 신발과 안경의 디자인, 기능성과 편안함도 풍부한 경험과 전공 연구를 각각 한다.

한편 특허 경영 파트너는 COACH 비준을 거쳐 백화점 및 특선 안경 소매업자 분매품을 통해 COACH 브랜드에 추가 노출률을 줄 수 있다.

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바로'strong `다분판 경로 경영 ` `

‘strong '‘a href = ‘http: 의 사전의 디지털 마케팅

'COACH 분량 경로가 전통적인 유럽 브랜드와 달리 가게를 독동 플래그숍으로 설치하거나 백화점에 전매점을 설립하거나 고단 오테라이스 공장에서 직접 판매점과 인터넷 판매대를 판매한다.

"우리 전략은 다루터의 분량 체계를 만드는 데 있어서 전통적인 유럽 브랜드보다 유연하고 판매망 이 더 클 것"이라고 말했다.

Jonathan 설명서.

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'p '-'엔드프라그먼트'가 많은 분산 채널 가운데 전기업체의 설립도 사치품권의 일진적인 열론을 불러일으켰다.

2012년 말 코치는 다일간 중국 공식 인터넷 쇼핑몰이 본격적으로 출전하고 있다.

이 온라인 플래그숍은 COACH 의 전 시리즈 제품을 그외에도 인터넷 쇼핑 상품은 실체점 같은 보수기와 애프터서비스를 즐길 것이다.

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'팝'은 "인터넷쇼핑 소비그룹이 날로 늘어나는 바람에 COACH 에게 전자상거래가 아닌 언제 하는 문제가 아니다"고 말했다.

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'사치품이 되면 전자상거래가 떨어지는 것에 대한 의혹을 제기하고 Jonathan 은 "COACH 사이트에서 상품의 진열이든 정가가 모두 실체점과 일치하는 것은 우리가 지키는 가장 기본적인 요구다"고 말했다.

우리 인터넷의 판매는 계획대로 전개되고, 우리의 본래의 예상에 잘 맞는다.

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'p'은 지난해 이 사이트의 방문자 수가 1200만 명을 넘어 전기 업체 서비스를 출시한 후 홈페이지 전체의 흐름이 50%를 넘었다고 한다.

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'p'은 COACH 도 사치품 브랜드가 인터넷에서 전자상거래를 하는 비율이 작다는 것을 깨달았지만, 막 시작하는 것만으로도, 코치의 현재 실체문점은 이미 중국 49개 도시를 덮고 있지만 인터넷 COACH 에서 이미 200개 도시로 발송됐다.

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'p'은 이외에도 COACH 가 전자평태를 그 판매 기회로 여기며 마케팅의 기회를 의미한다.

Jonathan 은 기자에게 "COACH 사이트가 전자상거래를 하지 않으면 순수하고 브랜드 정보를 제공하는 사이트다"고 말했다.

현재 COACH 의 홈페이지에 온라인 판매 업무가 늘고 있으며, 그 중'신상 상품'의 페이지 탐색량도 50%를 넘어섰다.

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‘p `COACH (COACH)가 최초로 중국 시장에 들어서면서 지금까지 15년 동안 진행되었다.

2008년 홍콩황후대로에서 글로벌 플래그숍을 개설했으며, 같은 해 9월 중개상준사그룹에서 홍콩 및 마카오 소매 업무를 구입해 첫 단계의 환매 계획을 완성했다.

이듬해 4월 COACH 는 중국 대륙 소매 업무의 환매를 마쳤다.

그로부터 COACH 는 대중화구에서 친력으로 친히 지내고 있다.

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‘ p '(Jonathan 은 중국의 발전에 대해 ‘ 적목 ’ 으로 비유한다.

우선 가게 건설이 2013년 9월 말까지 COACH 가 중국 점포 수량이 132개에 이른다.

최근 2년 동안 COACH 는 매년 30개 점포의 놀라운 속도로 확장되고 있다.

그중 대부분 중국 내륙의 고잠력 소비 시장이나 구밀집도가 높은 도시가 될 것이다.

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바로 COACH 의 역류 때문에 일부 브랜드들이 공개적으로 중국에 발전하는 속도를 늦추는 것을 생각하면, 심지어 확장 정지 소식이다.

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은 "장래에 우리는 매년 30개의 신점을 유지하는 속도가 꼭 필요하지 않지만 중국 중산계급의 규모가 계속 커지면서 앞으로 10년 동안 중국은 우리에게 무한한 기회가 있다"고 솔직하게 말했다.

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'p'은 현재 중국의 49개 도시에서 실시간을 열었지만, 우리는 인구가 100만 명 이상인 도시를 발견했으며, 중국에서도 200개는 아직 COACH 를 준비하지 않았을지도 모르지만, 2년 이후 COACH 같은 사치품 브랜드를 선보일 수도 있다.

요컨대 우리의 현재 전략은 중국 시장의 발전 속도를 따라가기 위해서다.

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