실크 직조 기업 발전 모델 우세와 위험

현 단계에서는 실크 직조업체가 원료 가격 파동을 겪고 외수 침체, 원가 부진, 원가 등 다중 압력을 받고 있다.업계 전체가 낙관적이지 않지만 새로운 포인트가 나타났다.생산을 위한 고리 포장을 만드는 소주 지향을 막론하다방직과학 연구 주식회사를 대표로, 제품 연구 개발과 브랜드 마케팅 루트 건설에 전념한 ‘경복파 ’ 기업은 여전히 상류를 통달하여 개발하고, 직조, 생산, 마케팅 서비스 체계를 일체적으로, 광동 사해 위업 방직과학기술 유한 회사를 전형으로, 산업 사슬 완비하여 돌파한 ‘규모파 ’ 기업들이 모두 좋은 성적을 거두었다.이 두 패턴은 어떤 발전적 우세와 열세를 갖추고 기업의 어떤 차감을 제공할 수 있을까? 기자는 이를 위해 인터뷰 조사를 진행했다.

‘ 경복파 ’ 의 우세와 위험이 병존하다

“무슨 일이든 하나로 나누는 것이다.”소주는 방직과학연구 주식회사 관계자에 대해 단도직입적으로 “ 우리는 일제 외백을 짜는 것은 회사의 당시 발전을 고려한 것이다.기업의 정력이 제한되어 고객이 제품에 대한 수요를 업그레이드하고, 설비에 대한 높은 요구는 모두 우리가 집중적으로 연구해야 한다.또 다른 기업과 협력하면 정책, 시장, 재무 등으로 인한 위험을 분산할 수 있다.방직직은 2012년 가장 힘든 1년에 판매량과 2011년 평제뿐 아니라 모금리가 5 ~6% 높아졌다.그는 이런 패턴이 기업의 단맛을 맛보게 해 기업의 영향력을 이끌어 기업의 발전을 진보하게 했다.그러나 이 같은 발전 패턴도 회사의 CCTV, 소통체계, 소통 체계를 검증하고 엄격한 관리 메커니즘이 필요하다.일단 제품의 품질 문제가 생기면, 전반적으로 붕괴되고, 쌍방에 위태롭다.그는 생산 순서가 초기에 기업의 질검부회에 사람을 보내 추첨을 하고 결승점을 검사할 때 점검을 점검할 것이라고 예를 들었다.

절강3지 방직 유한회사 연구개발부 한요군은 생산절대외가방 모델로 기업원자재 구매가 적지만 인력 원가 성장으로 소통, 물류, 감시 측의 부담이 커질 것으로 보고 있다.그러나 그는 기업이 브랜드를 만드는 효과적인 경로로 기업이 점차 ‘ 나이크, 아디다스 모드 ’ 를 걷고 있다고 말했다.

우한방직대학 관리학원 교수 하화송 교수는 기자에게 생산환적 외가방을 생산하는 기업이 우세한 자원을 집중적으로 배치할 수 있으며 기업의 영향력이 부단히 강화되어 주문서가 증가하여 양성순환을 형성할 수 있다.그러나 이는 동시에 ‘ 일방적, 일방적 손상 ’ 의 메커니즘이 기업의 양측이 서로 상응하는 우세를 갖추고, 동시에 쌍방이 정보소통, 협조 창의에 더욱 진일보하도록 촉진했다.

한 지방업계 협회 지도자는 이런 패턴이 창업 중반 기업에 적합하다고 생각한다.하지만 강력한 브랜드, 기술 및 채널 우세를 이루기 전에 초기 문턱이 낮아서 패러디하기 쉽다.

　“ 규모파 ” 는 확실하게 추진된다

지난해 같은 시기에 비해 광동 사해 위업 방직 과학기술 유한회사의 시장 판매가 비교적 좋다.올해 상반기 기업의 생산량은 약 15% 증가하여 이윤이 6% 증가했다.사장 사무실 주임은 기업의 미래를 믿는 전략이 규모화, 집단화의 돌포위다.4 해 위업은 이미 강소 사양현 산업원에서 공장 건설을 하고 있는 것으로 알려졌다.생산이 제품의 가치 사슬 중 이윤율이 가장 낮다고 불평하는 기업들이 많다.그는 기자에게 일본 독일 생산의 연마구생산 순환이윤이 20% 이상에 이르렀고 국내 기업의 이윤은 특히 낮고, 재료의 낭비, 에너지의 낭비, 에너지의 소모는 도대체 관리가 제대로 되지 않았다는 것을 알려 주었다.그는 기업이 이 신흥 산업을 직조하는 이 산업의 발전 기간이 아직 길지 않으며 개발할 수 있고 발굴할 수 있는 공간이 크다.청도대학의 한 경영학 교수도 이 관점에 동의했다.그는 관리가 항상 기업의 명맥이 있는 것으로 보고, 맥을 잘 파악하지 못하면 많은 구불구불한 길을 걷고 무공을 할 것이라고 생각한다.많은 기업들이 대량으로 판매 경로를 확장하고 있으며, 생산의 순서에 대한 중시는 아직 부족하다. 인력 배치, 재료 조절, 통합 조정 방면은 여전히 해외와 큰 차이가 있다.

한 사람긴 실직조업체 관계자는 기자에게 민영 기업가 유영행이 말했던 이야기: 유영행이 한국을 방문할 때, 그들이 가공 1500톤의 밀가루를 가공한 공장이 66명에 달하는 것을 발견했다.그러나 한국 사장은 중국에서 막 패전했다고 그에게 말했다.그는 매우 이해하지 못한다.한국인들은 그가 중국에서 개발한 공장에 따르면 설비가 한국보다 훨씬 선진적이지만 100여 명의 사람들은 100톤의 밀가루를 가공할 수밖에 없다. 중국인이 일하는 데 있어서 효율이 낮기 때문이다.직원들의 자질 차이는 기업의 차이를 결정했다.옌안이도 이 방면의 차이를 인정했다.그는 회사의 초기에는 이미 대량 관리의 고위층을 배치하고 정세화 관리를 실시했다고 소개했다.

옌안이에서는 사해 위업이 무작정 투자를 하지 않고 기업이 시세를 심사하고 자신의 특색 우위를 만들어낼 것으로 보인다.먼저 품질으로 고객을 얻은 후에 점차 브랜드의 업그레이드를 실현한다.기업의 저비용, 규모화 확장, 산업 체인을 확장하고 기업의 벤처능력을 증강시킨다.

　두 가지 모드가 장기간 공존할 수 있다

사실 포장 패턴은 생산에 제한되는 것이 아니다.현재 인력 자원 외곽, 물류 가방, 마케팅 외가방, 재무 외가방 등 각종 새로운 수단이 기업이 경쟁력을 증가시키는 방식을 풍부하게 하였지만, 기업이 어떻게 혁신하고 서로 이익을 보완하고, 기업가가 가장 생각하는 문제다.

하화송은 기자에게 긴사 직조업체가 자신의 특징에 따라 가치 사슬을 따라 각 코너의 경쟁 우위를 평가해 외가방을 선택해야 한다고 말했다.하지만 특히 기업의 핵심 경쟁력에 대한 중요한 업무는 외부 패키지 결정을 할 때 신중해야 한다.기업의 핵심 업무에 결정적인 영향을 미칠 경우 기업이 원가에서 우위를 차지하지 않는다고 하더라도 쉽게 외봉할 수 없다.그는 지적재산권 보호가 갈수록 성숙해지고 있지만 기업의 관건적 생산 절차 (관건공예와 기술 기밀) 은 외파하지 말아야 한다고 생각한다.방직공업에서 가장 활력이 있는 산업 중 하나로, 긴 실크 직조는 1980년대 후기 뽕 잠사 생산이 여러 요소 제한 끝에 나타났지만, 1990년대 화학 섬유 원료의 풍부함과 향상이 급격히 발전시켰다.항력그룹 관계자는 실크 제품 개발의 풍부성과 모조 섬유 성격의 독특함이 더 큰 시장의 몫을 가질 수 있다고 말했다.전반적으로는 지난 한동안의 생산에너지 동질화, 수준의 급격한 확장으로 자원 긴장을 초래하고 기업의 자주창의력이 급격히 높아져야 한다.그러나 전체적인 추세로 보면 브랜드의 희소함으로 그 잠재력과 발전 공간이 넓다.긴사 직조 기업의 규모화와 긴 길이 있다.

한 업계 인사는 포장과 전통적 규모화 발전이 결합될 것으로 보고, 아마 앞으로 될 것이다.긴 견사 직조기업의 업그레이드 방향은 양자가 장기적으로 공존할 것이다.