신발 펭귄'전형 업그레이드'는 자신에게 맞는 길을 찾아야 한다.

‘p ’은 가죽 업계에 대한 범위가 넓기 때문에 4대 주체업과 4대 조립업으로 4대 주체업이 제혁, 모피, 제혁, 가죽 제품.

이들 주체업계에는 트렁크 '' '' (u blank 'href =' htttp: / 'wwww.sjfzm.com' '' 의상 '' '(# a ·신발 ·벨트 등 우리 일상생활에서 불필요한 제품의 종류도 비교적 많다.

현재 우리나라는 가죽 제화 업계에 관한 국표가 약 101개, 다른 행표, 기업표가 더 많아졌다.

이러한 표준은 여러 해 동안의 업무를 총괄하는 것이며, 또한 업계 발전의 감독자 ” 와 “ 촉진자 ” 이다.

동시에 가죽 업종은 전통적인 오래된 업종으로, 상청적인 업종으로, 순수한 천연으로, 고에너지 소비가 없는 전통적인 업종으로 시장이 거대하다.

우선 가죽은 천연의 재생 자원이기 때문이다.

다이아몬드, 옥석, 홍목 가구처럼, 천연적인 것은 영원한 건강의 증가이다. 둘째, 늙을수록 생명력은 오래간다.

80년대 말 90년대 초에 나타난 BP 기도, 몇 년 동안의 시간과 첨단 기술의 생명력이 비교적 짧고 가죽업계의 생명력은 오래 지속되지 않는다.

고고로 발견, 가죽 업계 발전의 기원은 지금으로부터 60만 년의 역사, 우리의 무두질기술도 매우 오래되었고, 이것들은 아직도 사용하고 있다. 셋째, 피혁 업계 자체가 순환경제발전이념에 부합된다.

인류 식용 동물 고기 제품 은 인간 생존 생활 의 수요 를 만족 하기 위해 동물 가죽 을 부속 제품 이다. 동물 껍질 을 잘 처리하지 않 으면 오염 원 이 된다. 우리 가죽 업종 은 '폐물 재활용' 방식 을 통해 고급적 인 제작 원자재 를 순환 경제 이념 에 부합 한 것 도 업계 발전 의 장점 이다.

현재 국제시장에서 우리나라의 구두 제품은 60%의 시장 점유액을 차지하고 있으며, 가방은 70%로, 원료 껍질은 15%로, 모피 50%를 차지했으며, 이는 모두 가죽과 가죽 제품 분야에서 한 나라가 유독 큰 우세, 업종의 지위가 높아 발전세가 매우 좋다.

바로 < p >

'국내 아href ='http://wwww.sjfzm.com'이'구두업체 브랜드'가 어떻게 되는지, 국제적 특징, 장점, 부족 업체가 어떻게 자선해야 하나요?

은 우리나라가 가죽대국이고 강국이 아니라 중요한 한 조각이 높은 인지도가 부족한 브랜드다.

국내 브랜드의 영향력, 지명도, 성숙도, 모두 외국의 것보다 못하다는 것은 우리의 늑골이다.

사실 브랜드를 양성하는 데 시간과 문화의 침전은 일조일석의 일이 아니다. 브랜드는 반드시 하나의 과정이 있어야 하며 단번에 이룰 수 없다.

우리 가족은 누구나 다 알고 있는 것이 반드시 브랜드다.

그러나 일부 분야에서 브랜드가 하나 있을 수도 있지만, 장애인 휠체어처럼 이 분야에서 브랜드지만, 대부분의 사람들은 이 브랜드를 알 수 없다.

그리고 신발에 있는 간호사 신발, 골프화, 이 분야는 잘 만들었지만, 이 분야에서 나온 일반 소비자들이 모를 수도 있다.

그래서 우리 브랜드, 우선 순위를 정해 자신의 우위를 결합하여 정해야 한다. 2위, 브랜드 건설은 반드시 전문 팀, 프로가 이 일을 하고, 전문 팀이 지탱해야 한다.

기업의 발전은 경쟁 요인으로 보면 사람의 요인이 1위에 들어야 한다.

우리 가죽과 가hhtttp://wwwww.sjfffffffffffffffffzemcom "(제조제조산업 < < < < < < 세번째 단계, 21세기, 우리의 경쟁은"재능 "에 의지하고, 유닛, 인재 지탱, 돈이 꼭 좋은 항목이 있는 것은 아니다.

좋은 프로젝트가 완성되지 않는 것은 인재가 부족하기 때문이다.

각 분야 의 핵심 요소 는 인재 가 발전 할 수 있을지 는 완전히 당신 의 인재 소유 와 사용 상황 에 달려 있다.

또 하나의 근본적인 요소는 품질이 없다면, 품질이 없다면 기초가 없다면 발전할 수 없다.

품질을 보장하려면 표준 업무를 벗어날 수 없다.

표준 작업은 브랜드 건설 과정에서 독촉자 이자 감독자 이자 기업이 품질을 향상시키는 동시에 감독기업의 중임을 독촉하고, 품질을 보장하는 제품은 시장에서 더욱 경쟁력을 갖는다.

따라서 표준 작업은 업종 특성에 따라 업종 발전에 적합한 기준을 제정해야 표준적인 역할을 충분히 발휘할 수 있으며, 업종 발전서비스를 더욱 잘 할 수 있다.

바로 < p >

'p'은 현재 우리나라 구두업 국내 브랜드와 서양 브랜드를 더 비교할 수 없는 이유에 대해 < p >

'p'은 몇 가지 측면이 있다.

우선 우리나라 업계의 발전 기간이 짧고 많은 민영 기업들은 80년대 초에 설립되었는데, 국내는 백리 같은 브랜드, 불과 20년 안팎, 즉 30년의 역사, 해외 브랜드는 모두 100년의 침전, 그 자체는 천연 격차, 발전 단계에 달한다. 그 다음으로 소비자의 소비 이념은 아직 이성적이지 않아, 어느 정도 해외 브랜드가 국내 브랜드를 선호한다.

예를 들어 사치품의 가방은 중국에서 판매가 좋지만, 품질상 국내 브랜드의 격차는 가격보다 훨씬 낮고 많은 브랜드의 원자재 글로벌 일체화, 외국에는 고급 브랜드들이 중국 내에서 생산수준이 모두 관련이 있다.

국내외 브랜드의 차이는 생산 분야가 아닌 브랜드 효과적, 세 번째 원인, 기업이 단기적인 효과를 추구하고, 너무 조급해, 가장 짧은 시간을 통해 가장 큰 이윤을 얻길 바란다.

사실 이것은 구두 업계의 문제만이 아니라 다른 많은 분야에서 이런 문제가 존재하고, 속도, 조급해 한다.

사실상 기업과 브랜드의 발전은 모두 자신들의 법칙이 있다. 만약 위반되면 ‘ 징벌 ’ 을 받게 된다.

물론 우리 제품은 해외 성숙한 브랜드에 비해 부족한 것이 있다.

예컨대 여자 신발 속 큰 번호의 `a http://www.sjfzexm.com `가 `화 `는 `가 적다 `는 해외 브랜드처럼 세밀하지 않고, 심지어 반 사이즈의 신발이 모자라는 등 요소도 우리나라 브랜드와 비교할 수 없는 원인이다.

사실 우리 다음 표준화 작업이 중요 내용 중 하나다: 나는 관련 동행에 부딪혀 이 분야의 일을 하고 있으며, 이후의 상황은 어느 나라에서 신발을 사고, 신발 번호는 같은 것이다.

지금도 신발 사이즈가 다른 문제가 생겨 국내는 통일이 되어 국제적으로 달라졌다.

신발 번호가 통일되었어도 생산 과정에서 여전히 같은 호형의 신발의 크기가 일치하지 않는 경우도 있다. 예를 들어 공예의 장악 면에서 부족한 것이 모두 원인이다.

따라서 우리는 이 분야의 표준 업무를 잘 하고 기업의 브랜드 건설을 더 잘 지원해 업종발전에 지원을 제공해야 한다.

바로 < p >

'국내'a href ='http:'wwww.sjfzm.com'이'신발업체 /a `가 많아서 동질화 정도도 높고 시장의 위치가 모호하다'고 물어보았다.

어떻게 생각하세요? 왜 < < < < >

'p '답: 이거 인정합니다.

이것은 우리 많은 지방이 이렇게 되어 있다. 상표를 붙여야 어느 브랜드의 제품인지 분별할 수 있다. 만약 상표를 붙이지 않으면 각 브랜드의 차이를 분별하기 어렵다.

한 브랜드 기업은 외곽 가공, 많은 브랜드의 제품은 각 종류의 제품을 만들 수 없고, 원가 요소를 고려해 많은 유형의 제품이 일정한 수량에 달하지 않으면 외곽 경제보다 못하다.

그래서 한 외곽 생산 업체가 다른 기업의 유사한 제품 종류의 생산 계약을 동시에 체결하는 것도 어느 정도 동질화를 초래했다. 두 번째 원인은 설계에서 서로 참고하여 디자인을 동질화했다. 셋째, 우리 신발은 일상 소비품이고 시장의 수요는 대동소이하여 동질화를 초래했다.

그러나 가늠하면, 우리는 이미 큰 진보가 있었다. 제품의 자주개발디자인이 진보적이었고, 일부 대기업들은 매년 만 개의 디자인을 내놓았다.

사실 외국에서도 마찬가지로 동질화 현상도 보편적이지만, 사실 신발제품은 모두 소규모 변혁으로 비슷한 수준이다.

대기업이 개발하는 유형이 많기 때문에 대기업의 비슷한 것도 이해할 수 있다.

그러나 일부 기업들은 어느 분야의 제품 생산에 전념하기 때문에 간호사 신발, 절연화, 수공화 등 이런 기업의 특색이 뚜렷하다.

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‘p ’은 현재 업계에서 ‘전환형 업그레이드 ’를 말하고 있는데, 업종은 어떤 원인으로 업그레이드된 것인지, 직종은 바로 전환형 업그레이드?··························································

'p'은 내가 이해할 때 형: 형식, 모드.

원래의 생산 모델은 ‘ 생산 수량 ’ 이다. 많이 생산하여 돈을 많이 팔고, 이윤은 적지만 양을 크게 하여 이기는 것이다.

미래의 발전 패턴은 ‘ 품질 효익형 ’ 이다. 양은 반드시 증가하지 않지만, 핵심 부가가치는 향상되고, 경쟁력이 향상되어야 한다.

또한 같은 신발을 한 켤레, 번 이윤은 다르고, 수량 주도형 모델로 품질 효익형 생산 모델로 전환하는 것이다.

전업업이 업그레이드된 방향은 판매 패턴과 관리 패턴의 변화가 포함되어 있다. 그 중'업그레이드'가 더 이해되는 것은 원료 제품의 수준이 높아지는 것이다.

전형은 생산 모델의 전환과 비교하면 품질 수준의 향상과 기술 향상이다.

전행이 아니라 업그레이드도 원래의 패턴을 완전히 뒤집는 것을 의미하지 않고 다시 하나의 패턴을 창조하는 것은 순서대로 점진해서 자신의 패턴을 찾아야 한다.

바로 < p >

은 경제발전지표를 완벽히 갖추고 발전시켜 국가 거시경제의 요구이다.

국가 관점에서 보면 경제 발전의 과정에서 수량이 주도적인 발전 패턴이나 초급 경쟁 발전 패턴을 말하거나 고에너지 소비, 저생산출, 에너지, 교통 등을 포함한 자원이 많지만 생산은 한계가 있다.

품질 효익형 생산 패턴은 같은 자원을 소모하지만 효율은 높고 효과는 더욱 좋다.

업계 측면에서는 노동력, 자원 배치, 수전 등 업종의 부가가치를 높이려면 업종의 측면에서 발전을 추진하려면 기업이 조정하고 효익을 늘리도록 요구해야 한다.

예컨대 노동력, 원래의 원가는 2000위안이고, 지금은 4000위안이고, 신발 한 켤레의 이윤도 배로 되어야 한다. 또는 생산량의 배로 나뉘어 나간다.

생산량이 배가하면 에너지를 많이 소비하고 원자재를 많이 소비하고 비용을 소비하는 생산능과 원가와 마찬가지로, 수량형 생산은 의미가 없다.

바로 < p >

은 전형 업그레이드하는 과정에서 기업이 어떤 역할을 맡았는데 어떻게 대응해야 하나요?< < < < >

은 업종으로 업종의 업종을 조정할 것이며 기업에 있어서 기회도 있고 도전도 있다.

전환형 업그레이드 과정에서 기업이 주인공이고 업종의 전환형 업그레이드는 사실상 기업의 전환형과 업그레이드다.

전환형이든 업그레이드든 기업의 각도에서든 자신의 상황에 맞는 길을 걸어야 한다.

이 과정에서 기업은 제품 설계, 마케팅 모드, 관리 패턴을 선택하는 한 방면으로 변함으로써, 기업의 상황에 따라 완전히 통일이 없는 길을 선택하는 것이다.

기업의 발전은 천차만별이다. 각기 특색이 있어 모두 같은 길을 걷는 것은 비현실적이다.

일반 소비자에게 조금 기억할 수 있는 브랜드는 보통 한 사람이 20개를 넘지 않고 가장 익숙한 것도 대여섯 개다.

우리 나라에는 지금 신발이 있는 기업은 약 7000여 가구에 걸쳐, 이들 기업에서는 브랜드를 만들 수 있는 것은 제한이 있다.

이런 기업들이 몰려 브랜드를 만들면 이들 기업들이 모두 ‘독목교 ’를 걷고 있다는 뜻이다. 경쟁이 더 크면 기업이 더 힘들 것이다.

그러므로 기업마다 자신에게 적합한 길을 걷기 위해서는 브랜드의 길을 걷기에 적합하고 가공하기에 적합하고 가공을 하는 길을 걷는 것이며, 기업은 어떤 분야에서 특색을 갖추고 있으며, 예를 들면 장애인을 위한 서비스라면 이 분야에서 발전하고, 시장을 세화하고, 자신의 특색에 따라 생산과 발전의 공간을 찾을 수 있다.

전형 업그레이드가 통일되지 않은 모델, 만약 공통점을 찾지 않으면, 품질 향상, 관리에서 향상, 판매 모드 향상.

모든 기업의 전형 업그레이드 과정에서 주의하고 해내야 하는 것이며 기업의 발전의 요구와 기준이기도 하다.

이 원칙 아래에서 기업이 자신의 우세를 발휘하고, 각기 신통성을 발휘해야만 전형 업그레이드와 시장 경쟁에 더욱 잘 적응할 수 있다.

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'p '답: 기술상 국제적 격차가 크지만 디자인 면에서는 아직 차이가 있지만, 개념 디자인부터 제품 디자인까지 부족합니다.

제작과 설비 일체화에서 고위권의 기계는 우리가 잘 만들었고, 차이가 매우 작다.

조작이 능숙함에 있어서 우리나라의 숙련공도 점점 늘어나고 수준도 높다.

그러나 품질 관리 방면에서 차이 를 우리 는 할 수 있 지만 잘 할 수 있는 것 은 아니다. 우리 기업 은 정세화 관리 에서 국제 와 일정 한 차이 다.

21세기에 접어들어 우리의 수준은 장족발전을 이루고, 국제수준과의 격차는 점차 줄어들기 시작했다.

현재 많은 국제 브랜드 들이 중국 에서 생산 을 하 고 있다. 이것 은 우리 나라 의 제작 수준 이 국제 수준 에 도달할 수 있다는 것 이다.

물론 국내에서 앞서고 있는 기업의 수준이고 상대적으로 뒤떨어진 기업도 마찬가지다.

표준 근무 면에서 우리나라의 표준 수준은 이미 국제적 지평과 어떤 분야에서 이미 앞서고 있는 것은 우리나라 신발업종의 수년 동안 노력한 결과이자 관련 표준 작업기구의 노력의 결과이기도 하다.

또 관련 기업들은 표준 업무에 대해 더욱 중시하고, 기준을 기업의 발전 보조력을 이용한다.

끊임없는 노력 끝에 우리 나라의 표준 작업도 생산 작업도 좋고 설계작업도 더 큰 진보로 우리 나라가 제화 강국이 될 것이라고 믿는다.

바로 < p >