브랜드 전략의 3대 기본 원칙
바로 www.sjfzm.com /news /news /index.c.aaasaaaaast ``가 ` ` ` ` ` `www.com `news `index.c.aast `브랜드 위치 조절 `
은 한 회사에 대해 브랜드의 위치가 가장 핵심적이어서 외부 환경의 영향을 받아 쉽게 바꿀 수 없다.
많은 기업들이 비상 시기에 위치에 대한 치명적인 조정을 했다.
언제든 브랜드가 만들어낸 분위기와 종교적 신뢰는 소비자가 한 브랜드 제품을 구매하고 싶은 중요한 전제다.
위치가 바뀌면 소비자의 소비 인지와 신뢰가 브랜드 이미지에 불리한 변화를 뜻한다.
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'2, 브랜드의 위치를 알 때'http:'wwww.sjfzm.com /news /index.u c.aast'를'가격전'을 건드리면 안 된다.'
‘p ’의 가장 전형적인 행위는 빈번한 가격 인하를 통해 경쟁에 대처하는 경우가 많은데, 가격을 낮추는 사람들이 그 브랜드에 대한 인지로 소비자들의 브랜드 자체에 대한 흥미를 잃게 하는 것이다.
많은 상인들이 소비를 끌어올리기 위해 자신의 상품을 더 잘 팔게 하고, 가격을 낮추거나 더 큰 양익 활동을 하게 된다.
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사전의 본질적으로 보니, 이것은 매우 어리석은 행위이다.
경제 위기는 평생도 아니다. 다만 한 주기일 뿐, 2년 동안 기업의 판매 실적에 영향을 끼칠 수도 있지만, 이것은 세계 말일이 아니라, 단지 너의 생활이 좋지 않다.
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'p'은 다른 기업이 너처럼 좋지 않다는 것을 알아야 한다. 이것은 어떤 기업의 문제가 아니다.
그리고 브랜드의 인지를 낮추고 다시 가격 인상을 통해 원래의 가격을 회복하고 싶다면 소비자는 계산지를 살 수 없다.
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'p `3, 루트 심입 `
는 의 전략 역할이 분명하다. 심지어 이런 이해가 없으면 브랜드가 없다. 브랜드를 접촉하는 관건이 없다.
전면적으로 보면 주로 제품의 판매 경로, 복개율, 분배, 장소, 재고, 교통 운송 등을 가리킨다.
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'p'의 그중 공급자는 이 코너에서 가장 중요한 구현자 중의 하나이다.
경제난화 시기에 기업은 이 비상 시기에 자신의 공급자, 협력 파트너와 분매상을 재검토해 자신의 채널 관리를 정리해 경제가 맑을 때 더 좋은 협력을 위해 기초를 다질 수 있다.
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