소매상 전체 체인 채널 서비스 산업 종합 서비스 플랫폼
은 최근 국내 유명 가전제품 소매업체가 물류 부동산 새로운 패턴을 탐구하고, 이 가전물류 물류원 (가전물류원)으로 기업 전략 중임: 공급업체 관계를 유지하고 전통매장에 대한 지지를 형성하고, 대중 도시 근교, 신형 종합개발 패턴을 탐색하며 새로운 이윤 성장점을 육성해 대개발 수익을 가졌다.
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은 필자가 보기에 이것은 “ 적극적인 물류 ” 전략이라고 할 수 있는 것이 전통 소매상들의 절박한 반격이다.
전통의 소매 패턴이 급속히 떠오르고 있는 전자상들이 충격을 받아, 소매상 실적이 이미 대폭 하락했다.'터치'의 전형은 이미 필사적이다.
그렇다면 이 기업의 가전물류원을 대표하는 반격행위로, 소매업체와 물류지산들에게 새로운 방향을 가져올 수 있을까?
‘p `strong `의 전체 체인 채널 서비스 서비스가 산업종합서비스 플랫폼을 만들기 < < < < strong > 을 위해서 < < 이 < < < < < 의 >
‘p ’은 광의적으로 소매상이 중요한 물류 노드가 되고 최종적으로 소비자들이 가장 최근에 있다.
해외에서 대형 소매업체는 월마트와 같은 물류 기술 발전을 추진하는 데 큰 힘이 된다.
소매업체는 단말기 사이트에 의존하여 경쟁력을 창조할 뿐만 아니라 생산, 구매, 창고, 물류, 서비스 등 모든 체인이 더 높은 고객의 가치, 각 고리의 원가를 낮춰 기업의 핵심 경쟁력을 형성한다.
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과 중국의 소매업체는 장기간 소비자 시장을 독점으로 압박하는 ‘인후 ’에 의존해 종류 임대료의 판매 분성 ’, ‘진점료 ’ 등으로 주요 수익 방식으로 물류 배송, 애프터서비스 등 자주 업체에 의해 자체 처리된다.
또 소매업체들은 결산기를 연장해 상류업체를 압착해 더욱 실력을 높인다.
1990년대 현재 소매업체 대발전의 근본 구동력이 됐다.
일부 기업들은 심지어 계산 연장을 통해 대량의 제조업체 대금을 얻으며 각종 투자의 자금원을 받는다.
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‘p > 하지만 전자 상거래의 충격이 이미 점차 바뀌기 시작했다.
인터넷의 발전으로 상품정보가 더욱이 같은 상품 가격정보의 획득비용이 거의 제로 떨어지는 것은 물론 소비 행위를 크게 바꾸는 것뿐만 아니라 상인들이 압착된 공장들이 인터넷 지점 외에 새로운 루트를 찾았다.
타오바오, 경동들의 충격 아래 전통 소매상 실적이 대폭 하락한 것은 절지의 반격을 해야 할 때다.
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은 소매 판매가 <상위 아래 >의 코너: 기업이 소비자 서비스를 제공하고 공급업체 서비스도 해야 한다.
미국 의약업계의 유명 중개상카드를 건강회사를 차지한 것으로 1990년대 중개상 이윤 전체의 하락에 직면했다.
이후 신속히 전략을 조정해 단순한 중개업자가'채널 종합 서비스상'으로 전환했다.
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'p'은 채널 서비스 업체로, 카드는 의료기관 고객의 수요를 깊이 파기 위해 최종 소비 고객의 비용을 낮추기 위해 가치 증가 —— 예를 들어 고객 관리 데이터 시스템을 바탕으로 고객 약품 재고량을 줄이고 더 작은 상품포장 조합 등을 채택하여 고객의 무의미한 지출을 줄였다.
한편 상류 업체에 정보 시스템을 지원해 상류업체'정익 생산'을 장려하며 재고를 줄이고, 공장의 시장 개척, 고객 서비스 투입 및 창고 원가를 줄이고 있다.
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‘ p ’의 카지나는 서비스로 가치를 창출할 능력이 이미 세계 백강 기업으로 떠올랐으며, 그 전체인 서비스 패턴도 이미 상업 분야 표지가 되었다.
카지나의 성공은 소매와 물류 산업의 가치를 잡았기 때문이다. 더 낮은 원가 로 상품이 공장에서 소비자에게 도착하고 소비자들에게 더 좋은 체험을 만들어 서비스로 더욱 높은 상품의 감정가치를 창조하기 때문이다.
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은 중국의 소매업체에 대해 상류 업체에 대한 압착을 포기하고 공장과 협력, 공승방식으로 전환하고, 우선 심리적으로 철저히 바뀌어 체인 독단자를 포기하고, 정보시스템 등 새로운 기술이 투입돼 서비스 시스템을 건설해야 한다.
카드지납을 모델로 하여 통합 정보시스템을 발굴, 고객 수요를 안내하고, 제조업체의 정익 생산을 지도하고, 통일된 창고, 물류, 설치, 수리 등 서비스 시스템, 제조업체 능률이 낮은 분산 서비스 모드를 대체하여 전체 링크 비용을 절약합니다.
다른 사람에게 가치가 있어야 기업의 생존의 전제 조건이다.
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‘p ’은 물론 산업 서비스 플랫폼을 잘 처리하면서 기업은 여전히 인터넷 가치를 재소해야 한다.
전통 가게는 상품 전시, 거래센터였지만, 전기 업체는 이미 전통점면 기능을 크게 타격했다.
전통 상업에 있어서 소매 기능은 이미 역전적으로 쇠퇴, 체험, 훈련, 서비스, 레저 등'재지 '기능이 점차 강화되고, 상업종은 문화, 활동 등 사회적 교류 기능을 강화하고 있다.
기업도 악사, 타길특등선 상체화 패턴을 배우고, 강화선 아래 전시 (Showroom), 배송, 서비스 가치도 배송, 모바일 쇼핑 기술, 독점 상품 발표 등을 통해 활동할 수 있다. 소중, 디자인 제품으로 그물점을 늘릴 수 있다.
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‘STrong '‘적극 물류 제조 신형 도시 소비목적지 만들기 < < < strong > 가 < < 의 < 의 < 의 >
의 부동산 개발은 자금을 떠나지 못한다.
토지 비용이 비교적 높고 REITS 등 금융 공구가 결핍되어 어떤 유형의 개발도 투자회보방식에 관심을 가져야 한다. 특히 전기 현금류 문제다.
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은 산업 부동산 개발에서도 종종 임대 결합을 채택해야 하는 방식으로, 즉 생산권 판매로 전기 현금 흐름 수요를 해결하고 미래 장기자산 수익을 임대할 필요가 있다.
물류원은 예외가 아니지만 물류원의 판매 물업은 종종 도매시장 상가 모델로 변하기 쉽지만 가전 소매업체는 최우선적인 선택이 아니다.
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‘p ’은 먼저 도매 시장과 기업의 원래 인터넷 충돌을 할 뿐만 아니라 소비자와 가전 브랜드 및 서비스에 대한 요구가 커지고 있다.
그 다음으로 도매 시장은 종종 환경, 등급 등 문제로 지역 발전에 영향을 끼칠 뿐만 아니라 모든 지방 정부가 환영하는 방식이 아니다.
따라서 전통 물류원의 소극적인 이미지를 바꿔 더 좋은 상업 패턴을 선택해 기업에 대한 중요성이 있다.
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‘p ’이라는 적극적인 물류원, 우선 창고, 배송, 애프터서비스 위주의 가전산업서비스 시스템인 ‘원전 소매전략 전환을 촉진하는 중요한 손잡이 ’다. 다음은 경험, 전시, 교양, 레저, 레저를 주체로 하는 도시 신형 캐주얼 소비 목적지인 것은 종합개발가치를 실현하는 중요한 기능이다. 결국 전자상무, 제품 개발, 콘텐츠 개발, 콘텐츠 개발, 문화 광고 기획 산업 공간을 연장할 수 있다.
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과 산업, 물류가 결합하는 캐주얼 소비 목적지가 프로젝트이기도 하다.
아직 완전한 프로젝트는 배우지 못했지만 일부 외국 프로젝트 사례는 이미 다른 측면에서 참고할 수 있다.
외국의 많은 기업들은 소비자 거리, 홍보기업 문화와 기업 브랜드, 흔히 자신의 제품, 문화, 종합적인 관광, 학습, 소비 목적지를 창조하고 있다.
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은 2000년에 정식으로 개방된 월프스버그 대중버스 도시를 비롯해 지금까지 산업관광의 표적 프로젝트다.
그 기능은 제품 전시와 체험, 브랜드 및 문화 전시, 고객 서비스, 오락 캐주얼 등 기능을 포함해 현재 연관 수가 천만을 넘어 독일 유명 관광 포인트가 되었다.
그 시간 박물관, 입식 나선형 자동차 창고, 참관자들의 사랑.
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‘p ’은 일본의 많은 기업도 자신의 사무실 전람관에 기업을 설치하고 있으며, 예를 들면 조일 맥주 빌딩 중 조일 전시관과 같이 도쿄 전력이 8층 전력박물관을 설치해 일상생활 재미 체험, 미래 가정살림, 어린이 놀이 등을 설계했다.
소니는 꿈과학기술관을 중국으로 개발했다.
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사전의 가전 분야는 일상생활에서 첨단 기술을 대표하며 이동설비나 지능가처를 막론하고 신흥 착용 설비를 발전시키는 것이 날마다 다르게 발전했다.
하이 등 기업은 스마트 가계체험관 외에도 자신의 기업과학기술관을 탐구하는 등 그 자체로 좋은 산업관광의 접목이다.
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은 죽을 지경으로 후생으로 가전 소매업체에 대해서 그 자체를 바꾸는 것은 이미 논의할 필요가 없으며 어떻게 전형할 만한 가치가 있다.
기업 자체에 대해 가치를 창출할 수 있는 것은 기업의 생존의 유일한 기초: 한편으로는 공급업체와 함께 공급 사슬 관리를 전 체인 서비스로 바꾼다. 다른 한편으로는 체험 기능을 강화하고 가상할 수 없는 영역에서 깊이 파고들어야 한다.
물류지산에서는 도시 교외 가격보다 저렴한 땅에서 매력적인 공간을 만들어 ‘재지 ’ 체험을 강화하는 것은 개발가치를 높이는 불이법문이다.
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