웅장한 상업 전설.

운동화 시장은 2001년부터 6년째 판매량 첫 2007년 7월 홍콩에서 성공적으로 출시되었으며 약 31억 홍콩원 국내외 5000여 개의 전문점 업계 내 최초의 중국 명품 상표 제17회 ‘중국 10대 걸출청년 ’ 중국 최초로 세계 10 — 분발하고 투지 가득한 선언 안디가 진강창업의 한 전설이 되어 광망사사사사사사사 브랜드인 제는 안정을 강화해야 한다.

약 1987년, 진태소년은 아버지를 설득해 1만 위안의 돈을 받았고, 이 돈으로 600켤레로 바꿔 베이징으로 신발을 판촉해 편안한 전설을 시작했다.

그 때 소년은 겨우 17살이고 중학교를 졸업했다.

1994년 그는 베이징을 데리고 벌어온 20만 위안을 데리고 진강으로 돌아왔다.

그는 바로 총재 정충을 안심시키는 것이다.

정지충은 베이징에서 대략 7년간 신발 판촉을 하는 어려운 경력인 능동마케팅의 초전 관념과 이번 상업활동에 성공한 비즈니스 재화를 꺾어 사업의 초석을 세웠고, 사업의 초석을 세웠고, 안달의 오늘을 예시했다.

필자는 이 거창한 비즈니스 전설을 어떤 묘사로 간결하게 묘사할 수 있다.

1998엽 더블, 1999공영휘, 2002엽제, 2007 니충슨...

　　叶双全，安踏第一个成功的职业经理人，向丁介绍耐克等国外品牌明星代言的做法并带来朴实有效的品牌营销理念，更为关键的是“鼓动”其开创性地采用“体育明星+央视”，一举成功，并深刻影响到安踏的家族管理体系；孔令辉，中国杰出乒乓球运动员，也就是“体育明星+央视”里的体育明星，99年开始代言安踏，并在2000年悉尼奥运会取得优异成绩，伴随其奥运会冠军的光环与强势媒体的广告投放，一个品牌制造成功；叶齐，原李宁公司资深经理人，帮助安踏往服装业延伸并引入专卖店概念，延长了销售旺季，提升单店销售总量，让服装成为运动鞋之外一个极其可观的利润来源——据一位安踏前高管介绍，2006年安踏突破两个“千万”：运动鞋销售1000万双，运动服装销售1000万件；倪忠森，IPO操盘手，原恒安集团财务总经理，在其操作与指导下，安踏于2007年

항구에서 성공적으로 출시되다.

...

필자는 몇 차례 안달 (중국)유한회사를 거쳐, 자기도 모르게 십몇 초의 시간을 이 회사를 주시하는 데 쓰여 늘 사색하고, 이 회사를 십여 년 동안 그렇게 성공적으로 성공시킬 수 있을까?

브랜드는 안달의 성공을 다룬 것 같아, 아무도 공영휘의 대변을 돌릴 수 없을 것 같다.

98년 체육계 인사 왕기정은 정영휘에게 공영휘를 추천하고, 두 사람은 서로 즐겁게 이야기하고, 대변사무를 빨리 달성했다.

99년부터 매년 80만 초치에 공영휘 사인을 한 뒤 정정은 중앙시까지 광고를 할 생각도 했지만 의외로 주주주들의 반대 목소리를 얻었다.

이후 자료는 1년 동안 CCTV -5로 광고비 300만원을 지급한 것으로 알려졌고, 그해 무사한 이윤은 400만 위안에 불과하고, 또 한 가지 설은 반년 동안의 광고 예산은 이미 이윤 5 /6을 차지했다.

이런 투자 행위는 큰 호전 성분이 있다고 요약했다.

정지충은 자신의 결정을 고수하고, 결정 실수를 한다면 그 당시의 주주주가 배당을 분배할 수 없다.

일거에 유명하다.

추가 이벤트는 공영휘가 2000년 시드니 올림픽의 활약은 하늘과 같다.

안디가 처음으로 이륙했다.

사실 이번'호전 '결정 위험은 그리 크지 않다. 업계 내 최초의 스포츠 스타 모델로 초빙돼 주목을 받기 쉽다는 것은'최고효과'였다. 둘째, 중국의 가장 강력한 중앙시청 광고 방출, 브랜드 높은 수준과 영향력에 대한 조소는 매우 효과적이다.

9년 후에도 오늘이 강세브랜드가 되려면 중앙에 의지해야 한다. 매년 황금 광고자원 입찰회를 간청하는 것은 또 무슨 장소에서 백열화를 다투는 것이 아니라, 로왕은 누차 혁신적으로 고조되었다.

혹시나 ‘벤처 ’는 공영휘가 당시에 유명했던 세계 챔피언이었던 것이 관건이다.

행운은 공영휘가 해냈다.

세인들은 안달의 성공을 언급하고, 일부 마케팅, 브랜드 전문가, 학자들은 모두 무사히 이렇게 성공했다고 생각하며 이번 성공만을 볼 뿐이다.

이런 견해는 보통이 얕아 보이지만, 사실 이것은 전설적인 기점일 뿐이다.

공영휘 모델이 무사히 성공을 거두었다면 우연성을 가져온다면 수익의 안달이 차근차근 만들어서 ‘전문 스포츠 ’의 브랜드 이미지를 전파하고 깊은 스포츠 마케팅을 시작한다.

이런 탄탄한 실천과 탐색 과정에서 기회에서 전략 구동으로 나아가는 길을 밟았다.

공영휘 이후 NBA 유명 스타인 바텔, 국가 여자 배구 리더 펑쿤, 세계 탁구 챔피언 왕호, CBA 선수 왕박, 선후 안단 모델로, 강력한 체육계 스타 라인업은 ‘전문 스포츠 ’의 브랜드 이미지를 잘 만들었다.

2002년 중국 대학생 농구 리그 결맹, 2003년 7월, 무사히 2004 － 2006년 전국 남자, 여자 배구 리그에 협찬 경기장비, 2004년 10월에 중국 농구 프로리그 협찬, CBA 프로리그 운동장비, 2005년 2월, 단독 거자협찬 중국 탁구 리그 2005년 4시즌 연속 4시즌 유일한 지정 운동장비, 중국 탁구 사업의 발전을 더욱 추진할 예정이다.

10여 년 동안 경사 협찬에 투입돼 보급비용이 3억 5000만 위안을 넘어섰다.

...

게다가 중앙 스포츠 채널에 안착된 상규 광고 투입, 중요한 경기 기간 중 중점투입, 마케팅 이벤트, 올림픽 응원단 등, 브랜드 재소소소는 "영원히 멈추지 않는다"는 전제 광고의 거액 투입 등등 탄탄한 브랜드 플라스틱 및 전파를 통해 안달의 강세 지위, "전문 스포츠" 이미지가 소비자들의 마음을 사로잡았다.

어쩌면 브랜드의 성공의 원인일지도 모르지만, 이러한 성공은 필요한 자금 투입은 상당히 놀라운 것이며, 일반적인 회사가 감당할 수 있는 것이 아니다.

반면 안달의 성공은 브랜드와 중국 스포츠 사업이 모두 성장하게 하고, 브랜드는 중국 스포츠 사업에서 수익을 얻고 성장을 얻은 상당 부분 이윤을 다시 중국 스포츠 사업을 지지하고, 양성순환에 이르고 공생, 공생, 공영.

도정 지충은 베이징 길거리에서 남의 신발이 팔릴 뿐만 아니라 가격도 싸지 않은 이유로 브랜드 하나를 창립하기로 결정했다.

벌어들인 돈을 가지고 진강으로 돌아가 안전을 세우고 국내 시장에 진출하고 판매를 주관했다.

1992년 정지충은 이미 분급 경영의 가맹 패턴을 고려해 일부 성급 시장 실험을 시작하여 초보적인 성공을 거두고, 예를 들어 산서와 같은 1년 동안 대리상들의 판매 수량은 정 요구의 6배였다.

이에 따라 정지충은 이런 방식으로 분량 경로를 크게 넓혀 1998년 말까지 안착해 전국에 약 2000개 전문점을 세웠다.

99년 안전은 대규모, 지속적인 광고 투배를 시작하여 단말기 판매를 빠르게 끌어올리고, 다른 대리상과 중개업자 가맹을 자극하고, 한바퀴 터미널 사이트의 고속 확장을 시작하였다.

안타인 총리 보조엽은 ‘첫 번째 공상 지도자 기업 고봉포럼 ’(중국 상업연합회 주최)에서 뛰어난 ‘브랜드 발전과 채널 건설 ’을 발표한 강연에 기쁜 사람의 성취를 이룬 또 하나의 중요한 요인은 루트 건설에 있다.

2001년부터 “3년 정도 노력 끝에 안엔터테인먼트는 기본적으로 전국시 (현)급 도시 이상 전매 네트워크를 구축한 것은 기본적으로 우리의 업계에서 가장 큰 커버율의 전매를 이루고 있다 ”고 말했다.

99년부터 발돋움은 스포츠 마케팅에 깊이 개입하기 시작했고, 브랜드 이미지는 점점 또렷해지고 소비자들의 인정을 받고, 수량이 거대하고 밀포된 터미널 전매망점의 유력한 지지로 매출이 급증했다.

2001년부터 2006년까지 안전매출액은 1억 위안에서 12억 5000만원으로 급증했다.

단말기 사이트는 브랜드에 대한 기여가 중요한 실현 판매에 있어서는 물론 브랜드 이미지의 전파와 인지도 향상에도 큰 역할을 했다.

전국에 분포된 수천 개의 인터넷 단말기 이미지는 매일 이 브랜드를 전파하고 있다. 각 인터넷 점마다 ‘광고판 ’이다.

스포츠 마케팅과 탁월한 브랜드 관리에 깊이 개입하는 브랜드는 안전한 성공의 유일한 요소가 아니며, 애드래곤 브랜드 건설에 휘황을 이룰 때, 우리는 배후 루트 터미널의 중요한 역할을 봐야 한다.

그렇다면 단말기에 규범체계를 도입하고 2003년부터 단말기 관리와 향상을 위해 업종의 자유를 바꾼 관례는 예상치 못한 것이다.

자본이 운영하는 도필자는 인수나 대외투자 등 자본이 운영하는 범주가 아닌 외부의 유효자본 (자원) 의 운용을 통해 자본 운영을 할 수 있다고 판단했다.

물론 외부 자원에 대한 운영을 자원 통합이나 가상 경영으로 정의하는 학자들이 많다.

92년부터 분급 경영을 운영하는 가맹 패턴은 캐주얼 의상 업계의 다른 지도자와 가상 경영으로 유명한 94년 가상 경영을 시작한 미테스 방위보다 이르다.

이런 패턴을 통해 가맹상의 역량을 신속하게 빌려 소매단말을 확장하고, 중개업자는 현지 시장을 잘 알고 있다.

예를 들어 산서대리상은 그해 정지충이 300만 위안을 투입하라고 요구하며 대리상이 동의했다. 이는 산서쪽에 300만 위안을 들여 소매점을 개척하고 판매에 기여한 공헌은 말하지 않았다.

광고, 루트가 점차 추진됨에 따라, 안전한 매출액이 급증하고, 자신의 공장의 생산능은 판매량 수요를 완전히 만족시키지 못하고, 안전하게 공장건물, 생산 설비 등 거대한 자금을 필요로 하는 글로벌 브랜드 인터넷 공장이 투입해 생산량을 신속하게 향상시켜 시장의 고속 증가 수요를 충족시키기 위한 것이다.

국내 10여 개의 OEM 공장과 함께, 그 중 유원 공업은 업계 내에서 매우 유명하고, 그 대리 브랜드를 위탁하는 대부분은 국제 브랜드다. 이 회사의 모회사 보성 국제가 세계적인 브랜드 운동화 대공 업무의 전 세계 시장 점유율은 15%에 이른다.

‘ 정종 ’ 의 가장 큰 자본 운작이 2007년 7월에 홍콩에 성공해 30여 억여 억여 위안의 거금을 모금했다.

거액의 자금을 통해 모집: 거대한 브랜드 보급과 마케팅 예산을 설립하고 애드리브 브랜드를 계속 끌어올리고 생산력을 계속 확대하고, 자산에너지를 판매 규모의 50% 정도 유지하고, 채널 확장, 채널 통제력 강화 등을 힘쓰다.

출시의 우세는 물론, 예를 들어 몇 점과 국제 거물과 같은 NIKE, ADIDIDAS, PUMA 등 항형할 수 있는 기회가 많지만 국내 최초 브랜드 이닝과의 격차를 빠르게 줄일 수 있다.

또한 상장에서는 안디디디션이 규범화된 회사 치리와 인재 유치, 가족 관리 폐단 제거 등에도 좋은 점이 있다.

어떤 의미에서 결론을 내리면 기업은 사회가 가족보다 더 오래 가질 수 있다.

관리의 길은 안전 관리에 관하여 필자는 세 가지 이야기의 단편을 알며 깊은 생각에 잠겼다.

한 업무 주관은 정지충에게 한 상황을 보고했다: 미국 고객이 번호 오류가 발생한 제품 수신 때문에 3만 달러를 클레임 했다.

이 주관은 그 처리 방안을 물었다.

정: “ 내게 물어보지 마라, 어떻게 해야 하는가!

네가 스스로 배상하지 말아야 할 것을 결정하고 누가 이 잘못을 책임져야 하는지를 알아내라. ”

이 주관은 어쩔 수 없이 사무실에서 물러났다.

편단2:1998년 10월, 한 무더기의 가치 100만 위안의 제품에 품질 문제가 발생했다.

그는 결국 사무실 앞 의 품질 문제 에 집중 된 제품 을 모두 소각 하 고 머리 를 들고 신발 한 켤레 를 들고서 깨진 기계 에 넣 어 일부 직원들 이 현장에서 눈물 을 흘렸다.

정확한 이유는 인심의 책임담이 구멍이 터지면 쉽게 고치기 쉽지 않다는 것이다.

편단 3:한 차례의 안달이 제때에 한 중개상에게 상품을 지불하지 못하고 계약에 따라 배상해야 하고, 중매상들은 배상 요구를 제기하지 않았다.

그 후 그는 앞으로 300만 위안을 자발적으로 배상하겠다고 밝혔다.

첫 번째는 허가, 두 번째는 품질관리, 책임, 세 번째는 신용.

사실상 2005년부터 모든 사업부 총감들이 모두 권한을 받았고, 사사로 정정에게 보고할 필요가 없다.

효과적인 권한은 직업 경영인의 재간과 응집력을 최대한 발휘할 수 있을 뿐만 아니라