브랜드 채널 변혁, 중개상은 어떻게 탈락을 피할 수 있을까.

의 브랜드

중개상들이 등장하고 발전하는 역사 과정에서 중개업자의 운명은 늘 남의 손에 쥐고 있는 것 같다.

장기간 중개업자는 브랜드의 통제를 받고 있다.

판매업체가 중개판매하는 제품, 분량의 지역, 의 경영 패턴 의 고객, 재고원가, 자금 운용 등이 거의 제조업체의 지도와 통제 아래 있는 요인에 직접 영향을 미치고 있지만, 판매상의 영업 명맥이 공장에 계속 장악하고 있다.

바로 < p >

사전에 보결회사가 국내에서 실시하는 채널 변혁을 강건건건건건건건건이 나머지 ( 중개상이공급 사슬의 수동적인 지위를 보고 있다.

바로 < p >

은 또 현대소매업의 경영 특징과 발전 추세도 전통 중개상들의 앞길이 더욱 어둡게 되었다.

소매상회는 협력에서 중개상들의 이윤 공간을 끊임없이 압축해 더욱 심각한 것은, 소매상들이 결국 중개상을 잃게 했다.

소매상들이 일반적으로 연쇄화 경영을 채택하여 자신의 구매센터를 설립하여 문점의 권리를 회수하고 배송센터를 세우고 진입점 문턱을 높이는 등 중개상들의 기능이 끊임없이 압박되고 있다.

현대소매업을 주도하는 시장에서 브랜드들은 몇 개의 대형 체인 소매업자의 구매부 협상을 통해 제품들을 각 구역 시장의 소매 단말까지 나눠 팔릴 수 있지만, 이전처럼 중개점과 함께 독립점을 통해 한 점포 협상을 진행할 필요가 없기 때문에 중개업자는 이미 전통적인 분매직력을 잃었다.

바로 < p >

'p'은 최근 몇 년 동안 소비 가격이 계속 오르면서 다층대리제도 큰 비난을 받고 있는 고가의 요인 중 하나다.

따라서 경로의 편평화는 큰 추세이며, 브랜드 상들이 가능한 중간 부분을 줄일 것을 요구한다.

중개업자는 ‘타인을 위한 시집 ’의 난감한 상황에 직면해 자신의 전문화 수준과 다원화의 경영 방식을 제고해야 한다. 한편 업계 연맹이나 탐색할 수 있는 방향이 돼야 한다.

바로 < p >