사치 브랜드 제품선은 대중의 인지도를 뚜렷하게 구분해야 한다.

'p'은 1981년 기오애마니에서 처음으로 부선을 연장하는 개념을 제시하고 에미오 애마니를 출시한 후 많은 사치 브랜드들이 분분분하다.

현재 한 사치 브랜드 아래에는 607개의 제품선이 더 정상적이며, 더욱 심한 사람은 안경, 속옷, 양말, 수영복 등 전품의 제품선이 10여 개에 달할 수 있다.

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은 같은 품종에 따라 가격의 위치가 확장되는 종향이든 품류 사이의 횡향을 확장하고 사치 브랜드의 장점에 대해 말하지 않는다.

Kiton 중국구 하빈은 기자와의 인터뷰에서 "기존 브랜드의 영향력을 빌려 더 많은 소비자들을 발전시키는 것은 제품 라인의 장점이다"고 지적했다.

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'p'은 모든 사치 브랜드 제품이 확장되는 것은 아니다. 본격적으로 시장에 나서기 전에 좋은 기획이 없었다면 사치 브랜드가 제품 라인의 재소화를 당할 수 있는 문제다. 이는 소비자들에게 어려움을 끼치는 뿐만 아니라, 브랜드가 비용의 이미지에 영향을 미칠 뿐만 아니라, 결국 재소적인 원인이 시장 반응과 잘 연결되기 쉽다.

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사전에 `strong `의 제품선은 분명한 구별이 있기 ` ` `strong `의 `

‘p ’은 상하이 패션쇼를 마친 우고 보스 (HUGO BOSS)가 향후 여장을 맞이하는 중점 주목을 제외하고, 전통적인 우세 업무남장은 2013년 가을에도 제품 라인을 완성할 예정이다.

이 그룹의 과거 엘리트 인사로 자리매김한 BOSS Black 계열과 가장 고위적인 BOSS Selection 시리즈가 독립하지 않고 BOSS 시리즈로 통합된다.

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'p '' 유독 인형 없음, 얼마 전까지 Calvin 클린도 제품 라인을 다시 가동시켰다.

其中，Calvin Klein Collection 依然作为最高端的品牌，但原先定位高级成衣的ck Calvin Klein将改名Calvin Klein platinum label (白金标)，定位为较Calvin Klein Collection低档的运动＜a target="_blank" href="//www.sjfzxm.com/"＞服装＜/a＞和配饰品牌，另外Calvin Klein white label (白标)将包括原先Calvin Klein Jeans 牛仔服和Calvin Klein Underwear 内衣这两个品牌组合中最基础的品牌。

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'제품선 재소의 최종 목적은 두 개에 불과하지만, 첫째 더욱 정밀한 브랜드 이미지를 위해 둘째는 판매에 유리하다'고 말했다.

많은 사치 브랜드를 위해 컨설팅 서비스를 제공하는 로드 공관자심 부회장 및 상하이 사장이 본보 기자를 분석했다.

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‘p ’의 우고 보스 그룹 글로벌 회장 겸 최고경영자 클래스 리치즈 (Lahrich Lahrs)가 본보 전문방문을 받으면서 제품 라인을 재소한 후 소비자에게 더 선명하게 전달할 수 있는 브랜드 전략을 제시할 수 있으며, 가장 고급스러웠던 BOSS Selection 을 BOSS 시리즈에 융합시켜 새로운 제품 시리즈의 전체적인 향상을 이끌어낼 수 있다는 점이다.

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'p '' 하빈도 이런 추세를 보고 거대한 경쟁 환경에 직면하여 자신의 이윤을 유지해야 하고, 브랜드는 반드시 높은 곳에 올라가야 한다.

기존 목표인 고객 인파가 다소 겹친 제품선을 구분해 고단 제품선의 고객이 다소 저단적인 제품선으로 자리매김할 수 있다.

본선 브랜드를 지키기 위해 이탈리아 사치 브랜드 둘스 &가바나는 부선 D &G 제품 라인을 닫아야 한다는 결정이 이유다.

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의 고명 씨가 “ 제품선은 얼마든지 간에 가장 중요한 것은 상호 간의 위치에 뚜렷한 차이를 보여 각자의 장점을 발휘하여 더 많은 소비자들을 포괄하고 있다. ” 고 일깨우쳤다.

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은 어떤 기획 외에 사치 브랜드도 제품 라인을 늘려야 할 시기를 고려해 시장에서 경쟁 상대의 추세로 경솔하게 시작할 수는 없다.

남성복 사치 브랜드는 최소한 부선으로 발전한 가운데 하빈이 있는 키톤은 여전히 중국 시장에서 수입된 지 이미 해외에서 점차 발전하는 부선으로 도입되지 않았다.

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의 부선제품은 젊은, 패션 인사들의 수요를 겨냥해 40대 정도의 주류 소비군과 분리되어 가격은 주선 양복 6만8000원보다 높은 가격을 30%가량 싼 가격이다.

“ 발전전선은 더 많은 소비층을 확장하기 위한 고려로 본래의 브랜드의 위치에 영향을 주지 않는 반면, 또 다른 방면은 브랜드 영향력의 기초에 부선을 발전시키는 것이다. ”

하빈이 탄승하다.

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은 하지만 부선 연장이 주선 고객에게 좋지 않은 영향을 미치는 것도 Kiton 이 가장 걱정을 하는 이유로 해외 시장에서, 키톤은 자신의 브랜드에서 거의 전시하지 않고 부선제품을 판매하고 다브랜드점에서 판매한다.

기존 고객의 인지에 영향을 미칠까 봐 하빈이 가장 많은 걱정을 하는 것이다.

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‘p ’은 중국 시장에서 하빈이 부선 제품을 늘릴 시기가 미처 오지 않았다고 생각한다.

언제쯤 좋은 시기였을까? 하빈은 "주선 브랜드가 대중 소비자들 사이에서 어느 정도 인지도를 갖고 나서야 부선을 출시할 수 있었지만, 키톤은 아직 고급스러운 소비자들 사이에서 잘 알려져 대중의 인지도가 높지 않다.

대중 소비자들이 이 브랜드의 기초 아래로 부선 제품을 개발하고 상호 보완을 형성해야 미래가 있다.

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‘p ’은 또 다른 방향으로 키톤이 독립 가게를 지탱할 수 있도록 부선제품선을 풍부하게 만들어야 하기 때문에 미래가 중국 시장에 부선을 도입할 때 더 가당할 수 있는 방식은 독립적인 부선브랜드점을 개설할 수 있기 때문이다.

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