방직 의류 산업 이동 암조 유동 생산 투자는 반드시 토지에 적합해야 한다

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정책이호, 할당제한을 구동력으로 한 두 가지 중요한 단계를 거쳐 현재 원가 요소의 상승은 우리나라 방직 의상 업체 출출출의 근본 이유다.

이 계기로 인도, 스리랑카, 미얀마, 인도네시아 등 국가들은 모두 비용 올리브 가지를 내던져 업종발전의 절호의 시기를 파악하기 바란다.

한편 우리나라 기업도 현지 고찰을 통해 각국의 생산 우위를 가늠하기를 바란다.

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'수출 전략'을 추진하기 위해, 4월 초 중국 방직업체가 인도, 스리랑카 등 방직 업체 발전 전략을 추진했다.

고찰 귀환, 이 지도자를 맡은 중국 방직품 수출입 업체 장석안 사무총장은 현지 투자 환경의 연구 성과를 얻는 것 외에 이런 문제를 고민하기 시작했다. 시장화 행위가 유발된 수출 추세는 역전될 수 없지만 국내 방직 의류 기업업이 외국으로 이동하는 심층 원인은 무엇일까? 빠른 산업이 업계 전체의 발전에 어떤 영향을 미칠 것인가?'p '

사전의 strong `산업이동 요충지 분배

'방직품 수출입 상회 '팀원들이 동남아시아 국가를 방문하는 빈도가 높아졌다.

지난해 6월 미얀마 인도네시아 행, 올해 초 태국, 방글라데시, 말레이시아의 삼국비단업에 대한 고찰, 한 달 전 인도, 스리랑카 업계와의 교류 방문.

방직 의류 산업이 동남아 이전의 추세에 주목을 받고 있는 기업들이 이 기회를 찾기 바란다.

우리는 팀을 이끌고 출국하든 기업에서 조회하는 상황을 보면 동남아시아 국가투자에 대한 흥미가 짙다는 것을 느낄 수 있다.

이런 배경 아래에서 우리는 5개 기업을 이끌고 인도브랜디 디크 패션성 (BIAC)의 투자 환경을 실감했다.

그동안 인도와 스리랑카 업계 협회 및 기업 대표와 무역 대합과 교류도 진행했다.

장석안 안내도.

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은 지난 세기 80 ~90년대 기업이 수출 할당제한을 기피하기 위해 대외투자의 초심을 고려해 현재 기업들이 동남아 국가들에게 눈길 을 겨냥하는 것은 원가 압력 때문이다.

노동력 원가 상승, 국내외 면화 가격차가 높아 우리나라 기업의 시장 경쟁력을 약화시켰다.

장석안은 국내에서 생산하는데, 1톤당 56천위안 이상의 국외에서 생산하고, 단위 제품은 부가가치 창출에 의존하는 압력에 의존하고 있다고 밝혔다.

일부 기업들은 동남아시아 국가에서만 생산할 수 있을 뿐 면화 수입액제한이 없고, 한편으로는 현지의 원료 우세를 이용할 수 있다.

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‘방직상회 이 요점을 고찰하는 BIAC 는 인도 동부의 안드라방에 위치해 있는 이 나라는 인도의 3대 면화 생산지이다.

충분한 면화 공급은 이 옷도시가 섬유로 상점에 이르는 수직 정합 체계를 형성하였다.

기본급으로 보면 정원 내 근로자의 월급은 보통 인민폐 700위안에 해당한다.

노동력 비용이 조금 높은 스리랑카라도 제복 근로자의 월급은 인민폐 800원 정도에 해당한다.

원료와 노동력 원가상의 우세는 이들 국가의 방직 의류업이 갈수록 많아지고 있는 외국 투자자들이 선호하고 있다.

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‘ p '' 장석안은 생산효율적으로 볼 때 동남아시아 국가가 우리나라보다 낮게 계산하면 국내 중저단기업의 원가 경쟁력이 동남아국가보다 더 떨어질 것이다.

따라서 저단기업의 외향을 이해할 수 있다.

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사전의 strong ‧ 생산 투자는 반드시 지향에 따라 < < < strong > 의 > 의 < 의

'면화와 노동력 문제'는 직전에 이르는 나라가 기업의 전략적 안목과 경영지혜를 시험하고 있다.

장석안은 현재 업계 대외투자에는 의류 공장이나 면방공장을 투자하는 형식이 두 가지 있다고 지적했다.

의류업은 노동집약형 산업으로, 이런 투자는 미얀마, 방글라데시에서 진행된다.

방직공장에 대한 투자는 일반적으로 자본형이며 생산적으로 보면 현지 원자재 구입이 편리한지를 고려해야 한다.

인도가 지금 두드러진 산업의 우세는 면화의 자급자족이다.

스리랑카의 원료는 대부분 수입이 필요하다.

베트남 인도네시아 등과 같은 산업사슬이 늘고 있어 산업의 장점도 점차 드러난다.

장석안설.

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'인도 브랜디크 의상 도시 도입자는 중국 기업인들을 매우 환영하며 협력을 벌이고 있다.

현지 사업자들은 앞으로 10년, 인도는 중국 방직품 의류의 일부 시장점유율을 점령할 가능성이 있다고 자신만만하게 생각한다.

다른 나라에 비하면 그 믿음은 현지에서 충분한 노동력 공급에서 비롯된다.

BIAC 복장 도시는 스리랑카에서 가장 큰 의류 기업 브랜디크 투자 건설과 관리를 하는 것으로 알려졌다.

시찰 과정에서 장석안은 왜 스리랑카에서 경쟁력을 갖춘 의류 기업이 인도에 투자해야 할까? 이후 스리랑카 대표와의 대화 과정에서 기업이 더 장기적인 계획을 알고 있다. 현재 스리랑카도 노동력 긴장이 벌어지기 시작했다.

잠재적인 노동력 공급에 있어서 인도는 더욱 보장된다.

우리가 고찰한 BIAC 복장성은 10여 개의 기업을 보유하고 있으며 현재 직원 수가 1만 6만명에 이른다.

정원 대표는 더 많은 기업이 이 투자를 유치할 수 있다면 직원 수량이 한 배로 늘리는 것은 문제가 없다고 말했다.

그리고 이 지역은 18세 ~30대 여성이 특히 많아 이들은 모두 이 옷도시로 일하는 것이 영광이다.

단지 안에는 노동자의 전체 상태가 매우 편안하다.

우리 국내의 공장을 보면 월급이 45천위안 정도 되더라도 젊은이들은 방직업에 종사하지 않으며 기업에 대한 충성도가 동남아시아 국가보다 보편적으로 낮았다.

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의 장석안 건의는 기업이 자신의 발전 계획에 따라 투자를 선택해야 한다. “ 의류 공장은 상대적으로 비용이 낮고 대체로 임대 형식을 위주로 하여 자금이 돌아가는 것이 비교적 원활하다.

방직공장은 설비 투입에 많은 투자가 필요하기 때문에 장기적인 계획에 착안해 기업의 자금 운영 능력도 높은 요구가 있다.

그러나 어떤 투자이든 어느 정도의 위험이 존재한다. 예를 들면 생산 관리 규정, 외환규정, 노조법 등은 기업들이 열심히 연구해야 한다.

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은 이전의 투자 사례를 보면 유달과 팥 같은 현지 사회에 의해 받아들여졌고, 실제 해외 포석을 통해 이익을 최대화하는 기업은 결국 소수다.

현재 형세 하에서 다수가 외국 투자를 하는 기업은 현지 우세를 이용하여 주문서를 안정시키기를 바란다.

산업이 바뀌는 대조에서 기업은 국내에 있는 중서부에 투자하지 않는 현상을 선택하는 데 있어서 깊은 생각이 든다.

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‘p ’은 사실 업계의 감정과 자체 생산 상황을 보면 기업이 ‘나가려 하지 않는다 ’는 것은 아니다. 문화와 풍속 습관에 차이가 많이 있기 때문이다.

가장 좋은 방식은 동부에서 중부, 서부로 이동해 우리의 산업실력과 경쟁 장점을 한동안 유지하는 것이다.

장석안은 산업이 많은 필연적인 요소가 존재하고 있지만 기업이 ‘밖으로 나가 ’를 선택하는 것이 아니라 중서부 투자에 대한 부득이한 원인이 많다고 주장하고 있다. 중서부 기업도 노동원가 상승 문제를 갖고 있다.

서부 일선 근로자의 월급은 2000 ~3000원이라도 동남아 국가보다 훨씬 높다.

또한 부품 조건은 산업의 발전을 따라갈 수 없고 산업의 중서부 이동에도 영향을 미쳤다.

전기는 상대 효과가 좋지만 실제 답사 상황과 묘사의 차이가 매우 크다.

현지의 혜택정책의 안정성, 직원들의 충실도가 어떤지 동부기업의 관심도 문제다.

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‘p ’의 장석안은 기업이 외국으로 이동하는 추세를 업종의 중시를 야기하는 과정에서 국내 산업이 건강발전을 어떻게 실현시키느냐에 따라 업계에서 공동으로 노력해야 한다고 말했다.

상무 서비스를 제공하는 플랫폼으로 방직상회는 앞으로 기업을 위해 전기 운영 상담을 계속 제공하고 기업의 현지 답사를 이끌고 있다.

업계 내에서 교류 활동을 통해'걸어 나간다'는 메시지를 공유했다.

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