진성재는 부유한 신사의 한 가닥 한 가닥의 남성복 경전을 조성하였다.

《p 》 진성재는 전형적인 백수성가, 친력친을 위한 광동 기업가, 그의 부유한 ‘ 왕국 ’ 에서 그가 각 부문 총감에 직면하는 습관에 익숙하다.

진성재는 늘 자신이 지치지 않는 재봉새라고 놀린다. 원가 통제와 품질 관리에 있어서 모든 옷을 ‘천추 백련 ’의 정품으로 만들기 위해 노력한다.

바로 < p >

'p '' 한 땀 한 땀 봉제 고전 ''

의 부신사는 남자 옷에 전념하는 브랜드로, 방간에 이런 설이 떠돌고 있다: 적지 않은 여자들, 부신사 셔츠를 사서 남편을 보내거나 부신 아빠를 사줬거나...

점심 식탁에서 진성재는 기자에게 15년간 지속되는 유행 레전드를 선보였다.

말하는 사람은 물처럼 평온하고, 총애하는 것은 놀라지 않고, 말 같지만, 듣는 사람은 말에서 이 집안의 모서리가 분명하다는 것을 깊이 깨닫게 된다.

바로 < p >

은 60년대 후반 동완 호문에서 중학교 진성재에서 많은 시련을 겪었다.

또한 이 구불구불한 그의 강인한 의지를 연마하고, 70년대 말, 그는 보안현에서 첫 사영 상점을 열었다. 이후 동완의 제의공장에 들어가 관리에 종사했다.

여러 해 의 몸소 실천 을 그 는 의상 생산 의 각 코너 를 손바닥 을 보며 풍부한 전문 지식 을 쌓 고 점점 마음 을 창립 의상 공장 의 생각 이 점점 또렷 해 졌다.

그 후 그는 온 가족을 혜주로 옮겨 열심히 경영하기 시작했다.

바로 < p >

은 1989년에 부신이 성립되었다.

창립 초기의 부신사는 이미 브랜드를 만들기 위해 결정했는데, 당시 주 삼각 삼각 일보 (3레이일보) 의 ‘ 대환경 ’ 에서 독보적이라고 할 수 있다.

‘부자 ’의 유래는 사실 간단하다. 당시 사회상 주류의 말모델은 물질 문명을 손에 쥐고 정신문명을 한 손으로 쥐고 진성재는 소박하게 ‘양손 잡기 ’를 의상에 구현할 뿐만 아니라, 옷에 옷을 입혀야 하는 것이 아니라 부유하고 신사적인 풍도 있다.

바로 < p >

《p 》 은 중국의 남장 세계에서, 이 소박한 생각으로 ‘ 부신 ’ 이라는 면을 만들어냈다.

지난 5년 전'부신'은 예상치 못한 빠른 발전을 겪었다.

당시 진성재는 홍콩 맥턴 셔츠공장의 공장장을 초청해 사장으로 모시고 상하이 의류협회의 사무총장을 초청했으며 상하이 명의 의류 공장의 공장장 공장에서 기술과장이 되었다.

바로 < p >

은 홍콩에 인접한 우세하기 때문에 진성재는 그때 살 수 있었던 모든 국제 브랜드의 셔츠를 전부 사서 집으로 돌아온 후 하나씩 뜯고 하나씩 하나씩 대조했다.

이 옷깃은 특징이 있다. 그 소매는 거울을 볼 수 있고, 반복적인 궁합과 대비, 마지막에는 부유한 독특한 제품과 브랜드 스타일을 형성했다.

바로 < p >

‘p ’의 진성재의 현명함은 또 그에게 부신에 대한 정가책에도 나타난다.

당시 해외 브랜드의 셔츠가 가장 낮은 것은 130위안이고 국내 브랜드는 30위안, 대지, 천국 등이다.

부유한 가격은 78.8위안 /부품, 두 개의 8획'발'이라는 뜻으로 이 중급 가격의 시장은 당시 공백이었다.

부유한 신사의 첫 번째 셔츠가 시장에 투영된 후, 기세가 막힐 수 없다.

1990년부터 1995년까지 5년의 황금 시기에 부젠은 매년 번갈아 늘고, 첫해의 매출은 2000만, 이듬해에는 7000만, 3년에는 1억이 넘었는데...

바로 < p >

‘p ’은 전 업계 대강에서 ‘원가 ’, ‘절약 ’을 할 때 진성재는 ‘천추 백련, 후신 정품 ’을 선명한 제품 구호로 ‘최고의 원료 구매, 최선의 설비를 도입하고 가장 좋은 기술을 배우고 최고의 인재를 채용할 때 가장 경쟁력, 가장 가치 있는 브랜드 ’라고 강조했다.

옷을 이루는 천 갈래, 한 땀 한 줄, 부유한 사람이 강조하는 것은 품질과 품질과 품질, 무늬, 디자인, 제조, 포장 등을 강조하며 내공을 세웠다.

바로 < p >

'p'이 살을 베는 느낌이 너무 고통스러워요.'

‘p ’은 2001년 진성재부터 브랜드의 전반적인 추세를 다시 고려해 일본, 서드, 이탈리아 등 국가에서 새로운 설비를 사들여 cad 설계를 진행하고, 16만 평방미터의 토지를 사들이고, 그중 4만 평방미터를 새로 지은 데 쓰이고, 대도끼로 시리즈 제품을 개발하고, 셔츠를 만들뿐만 아니라 티셔츠, 양바지까지 한다.

바로 < p >

'좋은 철은 칼날 위에 써라'는 각 중개상들의 시장 돌파와 작전 능력을 최적화조합을 실현하기 위해, 그는 강력하게 판매모드에서 칼을 쓴다.

당시 부자는 전국 56개 사무소에서 이 해에 진성재는 지역 총대리와 특허가맹을 결합한 패턴으로 바꿨다.

바로 < p >

'당시의 전환이 고통스러웠는데, 생생살이 한 조각을 베인 것 같다'고 진성재는 지금 생각하면 여전히 흐느끼고 있다. 일부 사무소의 자산은 오할로 변형된 후 대리상에게 저렴하게 처리되었다.

당시 사무실 모드 는 초기 기업 과 브랜드 를 급격히 확장 해 큰 작용 을 했지만, 이에 따라 일부 지사 · 사무소 의 사람들 은 종종 통제 · 일부 지방 의 판매량 을 통제 · 독점 을 끊 지 않 았 다 "는 각 도로 제후 는 회사 가 근저 의 대리 가격과 우대 정책을 재촉 했 다.

이 번거로움은 곧 바뀌고 말끔히 말끔하게 치워졌고, 자산구조는 분명하고 대리상의 책임, 권, 이득이 일목요연하다.

바뀌는 과정에서 진성재는 세 가지를 꽉 쥐고 있다. 먼저 전환된 각종 정책을 제정하는 것은 실력, 경험 있는 대리상, 그 다음으로 제품 가격에서 조정, 대리상에게 이윤 공간, 재차 제품 품질을 잡기 위해 힘쓰고 있다.

바로 < p >

의 재산권이 분명하지 않고 권책불명의 운작이 거대한 위험을 품고 있다고 진성재는 줄곧 생각했다.

대리상제 도입 후 진성재는 전국 각지에서 부유한 전매점을 설립하고, 시리즈 제품의 개발은 전매점 제품에 대한 가능성을 제공했다.

진성재에 따르면 부젠은 현재 전국의 전매점에는 수백 집이 있고, 판매 차원에서는 기본적으로 현금 현금 거래, 주문 주문, 현금 인출, 고객 부채가 적었다.

바로 < p >

'p'의 세 가지 관점이 천하'를 이기는 것'이다.

이 경쟁이 심해지면서 특히 최근 유럽연합 등 중국 의류 수출에 대한 무역제한과 반덤핑 저항, 전체 업계가 발전하는 저곡곡에 이르는 의상이 다시 나타나 공급과수요 현상을 보이며, 의류 생산업체의 이윤이 크게 줄어들었다.

생존 압력 아래에서 많은 기업들이 ‘원가 제어 ’를 제정하는 법보가 나오고, 심지어는 노동감감과 부차적인 이익을 꾀하고 있다.

바로 < p >

‘p ’이라는 압력이 진성재 앞에 가로놓여 정품을 만들어 고전을 만드는 것은 더욱 비싼 원자재, 더 번잡한 공정, 더 많은 검사기준을 의미한다.

잔혹한 현실 환경 아래에서 생산 비용의 증가는 반드시 거래에서 더 나은 과잉 능력을 실현할 수 있는 것은 아니다.

많은 소리가 진성재를 비웃고 있는 것은 돌을 들고 자신의 발을 찧고 스스로 고생을 사서 고생을 하고 있다.

바로 < p >

은 이러한 비꼬는 것에 직면하여 진성재는 늘 웃음거리가 된다.

그가 전체 직원들 대회에서 세 가지 관점을 제시하여 이것을 비난하는 가장 유력한 반격: < < < p > 으로 삼았다.

의 인재관 — 직원은 기업의 가장 소중한 재산이며, 인재는 기업이 지속적으로 발전하는 첫번째 동력이다.

부유한 젠틀을 강대하게 하려면 전문가 관리, 전문가 마케팅'의 전문화 창업 길을 가야 한다.

이를 위해 진성재는 장해량 등 시장 마케팅, 브랜드 관리 등 분야에서 경험과 성취가 풍부한 전문가들이 회사 총지배인 등 고교층 관리자로 출임해 중국 의류 가족 기업의 첫'권력외교'을 실현했다.

바로 < p >

‘p 품질관 ― 밀착공감료와 차질환공은 가장 큰 낭비이다.

부유한 신사는 소비자의 신뢰와 선택을 얻을 수 있도록 15년 동안 고생한 ‘ 금자간판 ’ 에 대해 원료, 공예, 판매, 서비스의 세부적인 소홀함, 인색함과 소홀함, 소비자 충성도, 브랜드 칭찬도 큰 손실을 초래할 수 있다.

어떤 소비자들은 가짜 위조에 대해 동정할 수 없다.

바로 < p >

사전의 브랜드관 브랜드관 브랜드는 업계 경쟁의 최종적인 병기기기이다.

많은 소비자 소비심리, 관점, 습관이 성숙됨에 따라 브랜드는 이미 치열한 시장 경쟁에서 불패의 유일한 호신자가 되었다.

적지 않은 성공기업의 경험은 브랜드라는 ‘ 은성가치 ’ 와 같은 같은 기업과 제품의 ‘ 현성가치 ’ 를 뛰어넘을 때 기업이 업종의 절대적인 말권을 얻을 수 있으며 소비자의 충성도와 명예도가 기업의 징전 시장이 불리한 병기가 될 수 있다.

바로 < p >