구슬 삼각신 기도 양난의 곤혹

중국제조는 그동안 무한량으로 공급할 수 있는 저비용 자원이 극한에 가까워지고 있다.

노동력 시장의 치열한 경쟁은 수출 가이드형 제조자에게 어려움을 가져왔다. 이미 퇴근 시간이 되었지만, 공장구에서 나온 노동자는 많지 않아 흩어져 흩어져 흩어지지 않고 있다.

한동안 온 폭우로, 각 공장구 입구에서 직원 모집의 빨간 종이를 세로로 찢었다.

동완??'세계공장'이라고 불리는 중국 남부 제조업 센터 도시도 씻은 것 같다.

고봉 시절 만 명의 직원을 고용한 여러 공장을 고용했으나 지금은 조용하고 텅 빈 인기를 얻지 못했고, 보관 인원이나 보안, 유산히 경호실에 앉아 한바퀴 돌고 있는 담뱃대를 뱉고 있다.

"기업이 적어서 공장이 비어, 임대료가 떨어졌고, 경제 총량은 줄어들고, 속도도 늦어졌다."

최근 몇 년 동안 동완시의 외자 기업은 태풍처럼 이사를 가고 있는 것은 사실이다. 그중 두터운 마을에서는 1년 반 동안 74개의 외자 기업을 떠났다.

동완의 지방관원은 한때 현지 GDP 에 기여한 외자 기업의 부단한 외천으로 정부가 요즘 골치 아프게 했다.

저노동력 비용은 더 이상 중국제조 (중국제조) 에 대해 한없이 공급할 수 있는 저비용 자원을 공급할 수 있는 저비용 자원이 극한에 가까워지고 있다.

노동력 시장의 치열한 경쟁은 수출 가이드형 제조자에게 어려움을 가져왔다.

홍콩 공업총회 조사에 따르면 주 삼각 경영 활동이 있는 7만여 개 기업 중 10% 의 홍콩 자본 기업이 올해 부도될 가능성이 있으며, 37.3% 의 홍콩 자본 기업이 전체 또는 일부 생산라인을 구슬 삼각 쪽으로 옮기고, 63% 를 넘는 기업이 광동으로 이전할 계획이다.

상하이 미국 상회에서 중국 제조업 경쟁력 한 조사보고서도 54%가 방문한 결과, 중국이 제조업 측의 경쟁 우세를 빠르게 유실되고 있는 것으로 보고, 인도, 태국, 베트남이 중국의 기존 우위에 도전하고 있는 가운데 최소한 5분의 1이 중국에서 운영하는 업무 (또는 일부 업무)를 아시아 기타 비용이 더 낮은 나라로 옮기기로 했다. 베트남 및 인도 등 저성본국가가 설치되고 있다.

이 조사보고서의 책임자는 하드고 (Ron Haddock) 블로그 (Ron Haddock) 부회장도 마찬가지로 글로벌화가 곳곳에서 진행되고 있다. 중국도 이미 원래의 모습은 아니다.

기자의 우편물 중 하드고는 동남아시아 국가로 옮기기로 한 재화 미국 기업은 대부분 노동밀집형 회사로, 노동력은 경쟁의 주요 원가를 구성하기로 했다고 밝혔다.

“노동력 원가가 우두머리로 여겨진다.”

하덕은 “ 분명히 중국은 노동력 저지터의 시대가 이미 아니다.

이들 회사들은 노동력 원가 외에 동남아시아 국가가 현행 세수 혜택, 경쟁환경, 지적재산권 보호 등 5가지 면에서 중국보다 더 유혹할 것으로 보고 있다.

이들 기업의 신규 증가 비용은 대략 50% 가량, 인력 원가 상승은 바로 직접적인 원인이다.

이들 조사에서는 관리층의 월급 지출이 매년 9.1% 증가한 것으로 나타났다. 화이트칼라 지출은 10.3%, 블루칼라 근로자의 노동력 7.6%, 원자재도 7.1% 올랐다.

종합적으로 방문한 회사들은 노동력 가격의 변화가 회사의 원가 지출의 5% 를 증가시켰으며, 다른 재료의 원가가 또 3% 를 더 가져갔다.

광동성 통계국은 올해 한 보고서에서 최저임금 표준 제도를 실시한 이래 광동의 최저임금 기준이 다시 인상되면서 다른 요소를 더해 기업의 생산 경영 비용은 20 ~30% 증가할 것으로 예상된다. 일부 노동밀집기업은 기술을 통해 원가 상승 압력을 소화하기 어렵고, 예상했던 부실은 주삼각의 업무를 끝내고, 공장을 내륙이나 동남아로 이전하는 것을 고려한다.

동남아, 인도?

중국 시장 원가 가 변동 과 진입 해 외국 기업의 이익 을 침식 할 때 철수 는 외자 의 최초 의 상업 충동 이다.

2008년 1월만 60여 개의 대만 기업이 동완에서 철수한 것으로 나타났다.

광동성 경제 무역청의 조사 자료에 따르면 주 삼각의 외천업체 90% 이상이 홍콩 대만 기업으로, 관련 제품 매출액은 12.14억원으로 약 1.3만명의 직원이 해당하는 것으로 나타났다.

양적으로 볼 때, 홍콩 대만 기업은 이번 이전의 가장 주요 라인업으로 구성돼 관측의 고도의 주의를 끌었다.

"어려운 한 해가 될 것이라는 것을 우리는 알고 있다. 모든 불리한 요소가 쏟아질 때, 우리는 어떻게 해야 할지 모르겠다."

홍콩 방직업 연합회 임선무설.

다수의 실력 있는 기업에 대한 답은 중국 외에도 동남아시아 국가 저도 개발이지만 성장하는 경제다.

베트남 서닝에 공장을 개설한 한 사람이 중국에 1000위안을 들여 기술을 초청하는 것은 별로인 노동자를 베트남에서 500위안만 쓰면 된다.

중국 각 항목의 원가가 현저하게 나타날 때 인도나 베트남과 다른 동남아시아 국가들이 많은 회사군을 늘렸다.

새롭게 늘어난 사업은 종종 높은 원가 국가로부터 옮겨온 새로운 업무, 새 공장이나 새 사무실에 대한 기록을 반영할 수 있는 것으로 보인다.

인도에 인적자원 기초를 세우고 있는 소프트웨어 회사 사장이 기자에게 알려진 IT 회사도 외국 가방 업무를 인도에 보내는 등 인도를 앞서고 있는 소프트웨어 우위를 제외하고도 이곳의 인적 자원 기초가 상당히 싸기 때문이다. "적어도 아직은 그렇기 때문에 성형 비용 관리에 적합하다"고 말했다.

이전은 만능이 아니다. "내지로 이전해도 동남아 국가는 새로운 위험을 겪을 수 있지만, 아무리 그래도 기업의 생존을 고려해야 한다"고 말했다.

오동완은 20여 년 동안 헝릉 제의장 허효핑의 고백을 했다.

헝릉제옷은 현재 생산이 충분히 열리고 있지만 오히려 다른 기업의 도산으로 더 많은 시장을 이겼다.

허효핑의 말로는 적지 않은 경쟁이 없기 때문에 올해는 실력 있는 기업에 대한 좋은 해였지만, 그 이전을 고려하지 않은 것은 아니다.

그러나 자본은 잉여가치에 대한 예민한 계산에 따르면 인력 원가 절약도 반드시 계산하는 것은 아니다.

허샤핑은 스리랑카로 공장을 옮기고 매일 현지 노동자 10위안을 지불할 수 있는 생산액을 1대 1의 개념이었지만, 그는 중국에서 500위안을 지불하면 노동자들에게 1500위안의 가치를 창출할 수 있다.

"그리고 열대 지역의 직원들의 자질은 중국 노동자의 자질과 눈 앞으로도 일정한 차이가 있다. 게다가 중국은 20여 년 동안 발전한 산업 세트도 저비용 국가가 곧 할 수 있는 것은 아니다"고 말했다.

허효핑은 그러나 주문서는 주로 해외에서 온 규모기업들에게는 또 다른 논쟁을 가져야 한다고 밝혔다.

헝룽 제옷은 현재 국내 시장 (95%)을 주로 공급해 위안을 주고 있다.

이는 그가 또 하나의 중요한 비용 압력을 너무 세게 고려할 필요가 없다는 뜻이다. 위안화가 끊임없이 절상된 이래 인민폐 환율 누적 증가폭이 15% 에 이른다는 뜻이다.

허효핑은 기자에게 동남아시아 국가로 이사하는 기업은 통상 두 개의 구동요소가 있는데, 하나는 동남아시아 국가가 비교적 적게 할당액을 받는 제한을 받았고, 그 다음은 화폐가치 상승 변동보다 중국보다 훨씬 못하다.

일본 BRICS 경제연구원은 새 신흥시장의 VISTA 5국론 (베트남 ·인도네시아 등 국가를 던져 세계 경제를 이륙할 새 기차가 될 것으로 예상되지만 베트남 ·인도네시아 등 국가가 기초건설 부족, 경상적인 수지 부족 등 여러 문제로 이사를 계획하고 있는 이들이 꼽힌다.

이주 의사가 있는 사업가들에 따르면 동유럽국가 공장 건설은 원가가 낮지만 말레이시아와 인도네시아는 비교적 배척하고 베트남은 노동력이 낮지만 조립은 안 되지만 태국은 요즘 정국이 안정되지만 원가가 낮지 않다.

그럼에도 첫 스포츠 브랜드 아디다스는 자신의 공급업체를 내륙 공장 건설을 고려해야 할 뿐만 아니라 동남아 국가를 중점적으로 고려해야 한다.

당시에는 원가 압력으로 광저우에서 청원화로 이전한 만방구두업 (주로 아디다스 등 대 브랜드 스티커 생산 운동화, 제품 전수출)이 호남과 광서에 공장 설립을 고려하는 외에 인도에서도 생산라인을 재개했다.

그러나 만방은 인도에 있는 공장에 비용이 거의 중국의 3배였다.

현지 정부는 공장 건물을 엄격히 영국의 건축 용재에 따라 건설을 요구한 것으로 알려졌고, 현지에서는 물도 끊고 전기가 끊길 수밖에 없었고, 만나라는 비싼 자비 엔진 시스템을 사용하지 않을 수 밖에 없다고 밝혔다.

"하지만 아디다스는 인도로 빨리 이동하라고 요구하는데 실제로 인도 생산선의 생산력은 중국의 65%입니다."

만방 구두업의 한 사장은 인도에 너무 빨리 투입한다면 스스로 배상하게 될 가능성이 높다.

베트남 금융위기에 시달리고 있는 신발과 의류 제조업체 월버니 월드와이드 (WWWWWWWWWWW)가 광동 사무소에 주둔하는 시장지배인 Angel 은 동남아 국가 산업체인 불완전한 문제도 그리 크지 않다고 밝혔다. 이런 소프트 환경은 모두 재조할 수 있는 것이며, 이사를 하지 않더라도 시장규율에 적응하고 있다.

"하지만 베트남은 파업이 쉽고 지난해 WWWW 베트남 공장의 파업이 회사의 영향에 매우 나쁘다."

Angel 은 동남아시아 국가가 현재 외자 투입이 늘면서 생산량이 점점 커지고 있으며, 모험도 크다. "유럽연합이 언제 당신에게 어떤 정책을 주는지, 중국 대륙은 현재 조년 대만의 상황을 복제할 뿐, 다른 국가들은 나중에 이런 원가 압력이 바뀌는 현상이 발생할 수 있다고 보증했다"고 말했다.

산업은 해외로 옮겨 가고, 시간뿐만 아니라 더 많은 자금을 들여야 한다.

지난 10년만에 발전할 수 있는 후방네트워크와 조립산업도 더욱 어려운 재건을 의미할 것이다.

“우리는 동완 지역에 100여 개의 공급업체가 있는데, 만약 이사를 하려면 쉽지 않다.”

삼성 등잔 유한회사 관계자 허첨정 한숨을 쉬었다.

그러나 유사한 만방 구두업은 3배나 더 많은 비용을 들여도 인도에서 생산라인을 개출하는 것은 오히려 “생산력을 확대해서 앞으로 더 안정적으로 발전할 수 있는 가능성을 얻을 수 있다는 것을 이해할 수 있다 ”고 말했다.

정책환경은 어떻든 지방정부 측은 산업구조조정의 차원으로 이전이 시장경제환경작용의 결과라고 설명했다.

지난해 동완은 909개 업체 중 후가로 54개 외자 기업이 중단됐다.

"올해 반기 이후 20여 개 (외자), 산업이 업그레이드하는 발걸음이 빨라졌다"고 말했다.

두거리 진당위 서기 리혜근은 시장 각면에서 종합적인 요소로 작용한 결과로 산업이 일정한 유괴점을 조정하고 외천이 폐쇄되는 추세는 예년보다 훨씬 빨라졌지만, 두거리 경제의 전형적인 걸음이 빨라졌다.

동완 지방정부의 설법은 주로 노동밀집형 전통 제조업을 주로 철거하여 오금, 장난감, 복장, 제화, 플라스틱 등에 집중적으로 분포하는 것이다.

반면 이사 중인 외기업은 92% 가량 계약외자가 100만 ~300만 원 사이의 중소기업이다.

일부 국내의 다른 지역으로 이동하는 것 외에도 상당수의 외국 기업은 동남아 등 아시아 국가를 새로운 서식지로 선택했다.

현재 두터운 마을에는 3100여 개 민영 기업이 있고 55개 외자 기업이 있다.

외자 기업은 수량에서 민영의 분량보다 훨씬 높지만 현지 GDP 에 대한 공헌은 80% 에 이른다.

여혜근에 따르면 이미 이전한 70여 개 외자 기업은 사실 규모가 크지 않다고 한다. 평균투자는 100만 달러 미만 달러의 중소기업이 “매년 출출한 기업은 거의 중소기업이고, 기본적으로 현지경제에 중요한 공헌을 하지 않았고, 도태는 경제에 큰 영향을 미치지 않을 것이다 ”고 밝혔다.

동완시 정부가 제공한 자료에 따르면 올해는 아직 175개 대만 자본업체 외천으로 동완 외경무역국에서 제출한 데이터는 50개였으나 허첨구에서 현지 대만상협회의 책임자가 더 많은 기업의 외천이 있다는 것을 알고 있다.

여혜근은 현재 기업 20%가 관망 상태라고 밝혔다.

"올해는 두 자릿수의 경제 성장 속도가 안 될 것 같다. 이는 정상적인 거시적 조정 결과다."

그는 일부 외국 기업의 철수도 단지 일부의 국부나 일시적인 이동에 투자할 뿐이라고 말했다. 그것은 바로 주삼각 지역에서 자금을 인용한 것이다.