제창업 ERP 시스템 프로필

일, 기업은 왜 ERP 를 실시합니까?기업의 가장 중요한 임무는 무엇입니까?전통공업경제단계에서 ‘ 자본과 기술은 생산 요소 ’ 이다. 지식경제적 자본과 기술은 생산 수단이다.기업의 브랜드, 기술, 설비, 자금, 사람, 조직, 메커니즘 등은 기업의 기존 자원을 대표하고 있다."ERP"은 13세 "인가요?E -Enterprise 기업, R -Resource 자원 P -Planing 계획, ERP 는 기업 자원 계획입니다.ERP 를 실시하여 기업의 유한자원 (제품 기술, 설비, 자금, 고객시장 등) 과학의 통합과 최적화 후 관리과정 고화 (경직화), 수시로 자신의 기업의 건강 상태를 정확히 알고, 저렴한 환경을 낮춰 기업의 환경을 낮추는 데 기업의 효익을 최대화시킨다.제창업의 관리 난점 (고무신) 13% 중국 고무신 업종은 국제적 기후의 영향으로 가중 원자재의 가격 인상, 생산원가 증가, 제품 원가 증가, 제품 원가 향상, 고무신 산업의 이윤 공간을 크게 축소시키기 위해, 경영 관리에 앞서 있는 더 높은 요구를 하지 못했다.制鞋行业在整个制造业中属于比较传统的行业，企业管理学界对制鞋企业的管理研究也比较缺乏，教课书上也很难找到案例，加上胶鞋行业本身的生产工艺和管理特点，以下问题很难解决，成为制约工厂发展的瓶颈： （一）难于对以下行业特征进行管理： 1，多种模式混合的生产组织管理 对于多种模式混合生产组织，在生产管理上是难点：成型车间是多品种、大批量、流水线（多条生产线）装配式生产组织模式，鞋帮和裁片是多品种、大批量的离散加工生产组织模式；大底和胶部件是化工流程式生产组织模式，他们各有特点，所以胶鞋行业的生产管理比其它行业更加复杂。품종 다계화와 비례호 관리.산골과 모형 관리, 다우더 단위 관리원가가 어디에 발생합니까?어디에서 일어나야 합니까?실제로 어디서 발생합니까?어떻게 제어합니까?기업은 얼마를 투자해야 합니까?실제 투자는 얼마입니까?절약인가요, 낭비인가요?왜?기업은 대부분 기업이 시장에서 유행하는 전산재무 소프트웨어를 사용했지만, 이런 소프트웨어가 원가 관리에 어떤 도움이 되는지 거의 느끼지 못했다.‘가짜 장부 ’로 현재의 원가 관리는 조금도 지나치지 않는다.한 달에 한 번씩 한 번씩 한 번씩 한 달에 발생하는 영수증은 며칠 안에 집중되어 있으며 중간 과정의 출산 문제가 흔히 일반인들이 볼 수 없는 재무 데이터에 대해 전혀 할 수 없다.생산관리와 과정 모니터링 기업의 원가 비용은 주로 생산 과정에서 발생한다.제품의 판매는 생산에 의존한다.‘ 시장을 선두로 삼다 ’ ‘ 매각 기업의 구호가 되었다.그러나 생산 관리에 있어서 종종 큰 문제가 있다: “ 1 ， 많은 공장은 매우 굵은 성품 계획 ， 재단 계획 ， 신발방 계획 ， 공장 생산 계획은 매우 약하고, 특히 반성품 （ 신발 ） 의 합리적인 계획은 통제 ， 무작정 생산 ， 무작위 생산 유동성 차와 대량의 물자 축적으로 공장의 생산자금을 높여 생산비용이 높게 하여 생산을 높여 생산할 수 있도록 했다.무작정 생산은 반드시 완제품 생산의 맹목적으로 만들어야 한다. 133, 생산 과정은 수시로 감시할 수 없다.기초 데이터 관리, 기업 관리, 결정, 그렇지 않으면 ‘ 두목 (결정), 가슴 (집행), 허벅지 (총괄) ’ 3박자 관리다.스니커즈 업계 ERP 시스템이 실시한 성공효과 (13) 중경기업의 고무신 업종 ERP 시스템을 해결하기 위해 신발 기업의 이 경영 수준을 높이기 위해 제화 기업의 관리 수준을 높이기 위한 것이다.기업루피아 ERP 시스템은 ERP 의 공통성과 선진성을 견지하고, 이상제창업의 특징을 충분히 고려해 신발 업종의 습관을 충족시켜 ERP 소프트웨어가 신발업종에 성공했다.기업방패 ERP 시스템을 사용한 후 최소한 이하 효과를 이룰 수 있다: “ ERP ” 이라며 “ 정보집성 ” 이라는 생각을 구현했다.이것은 가장 뛰어난 성적일 것이다.공장의 핵심 업무 흐름, 각 업무 데이터는 상호 호출, 유통할 수 있다.생산품 기술 데이터는 전체 공장의 통일이다.이 같은 제품의 명칭은 다른 부문의 호칭이 다르기 때문에 늘 장관과 이채가 있을 수 있다.공예 정액 데이터가 수정된 후에도 종종 즉시 현장에 가서 수정할 수 없다.업무와 업무 사이의 데이터는 공유한다.인수와 판매, 인수 및 구매, 총장부와 재고.물류, 자금 흐름, 정보 흐름은 일치한다.원자재 구매 사업에 대해 직접적으로 작업에 의하면 제품 생산에 대한 보장 능력을 높이고 원자재 자금을 점용할 수 있다.판매부 판매 회계, 판매 실적 고과 재무부 판매 회계, 재무부 판매 회계 채산, 직접 판매 업무와 쿠룸 공유 원시 데이터를 통계하고, 데이터 비즈니스 효율과 업무 품질을 크게 향상시키도록 한다.통계원이 채택한 데이터는 공유하는 것이며, 정말 한 집을 만들었다.과거의 통계 보고서는 여러 개의 출산, 재무, 판매, 창고, 작업장 등, 데이터가 왕왕 맞지 않는다.그러나 데이터 통일을 위해 행정 명령을 통해 한 집을 세는 경우가 종종 있다.현재 한 집을 세울 수 있다.계획 편제 능력과 계획의 집행력이 크게 향상되다.전문가1313131313131313131313% 공장 내, 공장 밖의 완완제품, 반제품 제품 공장 분공장의 재재재재재재재재재상황을 정확히 파악할 수 있기 때문에 성성제품 (기초, 스펀펀펀펀펀펀펀바닥, 레이레이레이텍스부부부부부부부부부부공장, 공장 밖의 생산라인의 실능력, 반성제품, 반성제품 및 각 세세세세세세세세세세세세세세제제품 계획 재료구매 계획 등 모든 계획은 시스템이 자동으로 생겨 각 계획의 집행과 완수 상황에 대해 실시간으로 감시할 수 있다.출산 정세화 관리를 실현하다.ERP 의 집적 운행 환경에 의존하여 작업장, 그룹, 개인 등 매일 프로젝트와 출산 프로젝트에 투입되는 데이터관계는 생산의 수준을 더욱 향상시킬 수 있다.원가 채산 능력이 크게 강화되다.월 원가 계산 자료 수집 시간이 며칠 걸릴 때 정보 피드백이 제때에 안 맞았다.ERP 가 제공한 집적 운행 환경에 따라 ERP 시스템을 채택한 후 각종 데이터의 수집이 빠르고 정확하고, 매달 장부를 닫는 다음날, 원가 계산 결과는 제때에 나왔고, 품종에 따라 비율호, 단위별로 계산 원가를 실현했다.원가 채산과 분석에 필요한 데이터는 제때에, 정확하게 취득할 수 있으며, 품종에서 비례번호로 정제, 구두방 반 완제품, 고무 반제품, 완제품 완제품, 완제품 완제품으로 연결된다.일일 원가 관리.산출된 데이터베이스에 대해 정확하게 계산할 수 있다. 생산소, 제작진 1개 생산품의 일일 원가, 원가 차이, 원가 차이의 원인, 각종 재료의 소모의 차이는 공장 결정자가 원가 차이를 볼 수 있고, 원가 차이를 분석할 수 있다.실질적으로 생산 원가를 낮추다.ERP 시스템을 채택한 뒤 각종 비용 투입 목적은 명확히 하고'투입'에 따라 무분별한 몰입, 물자가 적고 유동성이 강하고, 실제로 생산 원가를 낮췄다.관리 과정을 최적화하여 노동생산성을 높였다.일부 일자리는 다른 일자리와 다른 일자리를 겸하여 불합리한 고리를 없애고 관리 과정을 우선하고 노동생산성을 크게 향상시켰다.고객 만족도를 높이다.생산관리에 대한 지원 능력이 크게 강화되어 생산 주기가 단축되어 반응 속도가 높아졌다.ERP 시스템을 채택한 뒤 판매 계획원은 수시로 재고 발송 정확도를 파악해 발송의 정확도를 높여 고객 만족도를 높였다.