중국 브랜드 곤경 —브랜드 재조의 어색함

최근 이녕, 메르스본웨이, 카파의 의상 마스코트 마스터들이 모두 관심을 모으고 있다.

당신들도 유감스럽고 당혹스러울 수도 있습니다. 이런 화려한 브랜드들이 어떻게 연거푸 사고를 일으킬 수 있습니까? 그 중에는 브랜드의 발전이 자신의 기복이 있는 규칙이 있지만, 다시 한 번 눈을 들여다보면 진강, 온주 병단, 얼마나 많은 브랜드들이 새 소비 시대에 함께 발전할 수 있습니까?

어떤 사람들은 이미 소리 없이 떨어지고 사라지고, 어떤 것은 경마권 지대의 실적 성장으로 브랜드의 허약을 감추고 있다.

이녕, 미방, 카파들은 매체의 뜨거운 비정극으로 빙산 일각이다.

절대 이런 일들은 당신들과 무관하다고 생각하지 마세요. 중국 기업이 어떻게 진정한 브랜드 시대에 진출할 중대한 문제에 대해 전진과 후퇴의 긴요한 관점에서, 그래도 진실을 많이 들으세요. 너무 솔직하고 날카롭고 날카롭고 예리하고, 불쾌하고, 그렇지 않으면 다음의 위험한 지경이 될 수 있다면 당신들 중 한 명일 것입니다.

노쇠하다

중구상대학 마케팅 교수 왕고용'미노선쇠하다'는 많은 중국 브랜드의 어려움을 형용하고, 우리는 매우 절실하다.

이삼십 년 전에 성장한 기업은 대부분 규모를 먼저 하고 브랜드를 만들기 때문에, 당신들 중 대부분은 사실 ‘명기 있는 상표 ’일 뿐이다.

이제 새로운 소비 집단, 치열한 브랜드 대전을 앞두고 해외 브랜드들이 중국 시장에 대한 가속 경작에 직면하고, 스타 대담, 익살마케팅 등 낡은 방법들이 갈수록 사용하고 있다.

그러나 너희들은 가냘픈 브랜드 능력, 소비자의 새로운 수요를 파악하기 어렵고, 85후의 세대 차이도 커지고, 중고단단체들과 대화하는 어경에 들어가기 어렵고, 기존 시장 점유액도 점차 해외 브랜드에 의해 점령되고 있다.

대대대대대대지금처지: 나이나이나이나이나이데아디다스의 리닝을 따라따라하지 못했는데, 결국 상대상대상대상대상대를 못 하게 해서 오히려 진흙틈틈지대에 빠져나가지 못하못하못하못하못하못하못하못하지경지경지경지경에 처처한 처지를 한번 따라따라따라따라따라해 왔던 데데데데미테테테테테테디디를 따라따라따라따라따라따라따라따라따라따라따라따라따라따라따라오지 못했으니, 결국 어떻게 어떻게 다른 개성? 나와 무슨 상관?' QQQQQQQ불불불불불불불에 빠져들들들러, 기서서서자동차 브랜드와 A 급차를 상내리내리지 못하등호호호호호호호에 ‘ 하하하하하하오지 않았는데, 일찍이 걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸현재 B 급차가 어떻게 힘들지 QQ 도 오랜 생명력을 얻기 어렵다.

당신들은 "우리 시장 점유율이 아직 늘고 있어, 잘 지내고 있어."

그러나 당신들이 자신의 브랜드를 재검토하지 않는다면 ‘맏형들 ’의 전철을 다시 밟을 가능성이 높다.

혹시 너희들은 이미 입술이 망치한 것을 느끼고 시도하기 시작했을지도 모른다

브랜드 내포를 되풀이하거나 철저히 자리잡거나 둘 다 있다. 각종 국내외의 브랜드 상담사, 공관회사도 이미 소문을 듣고 몰려오고, 당신들은 수중 예산을 헤치고, 콩을 뿌리고 병사를 살피고, 42킬로그램을 지원하고 있다.

하지만 아쉽지만 그래도 승산이 크지는 않다.

이런 천군만마가 외나무다리의 일을 지나면 누가 결과를 언약할 수 있겠는가.

그러나 긍정적인 정서를 유지하고 지켜보십시오. 다른 사람의 관점과 교훈을 받으면, 아마도 당신들을 좀 적게 도와 줄 수 있을 것입니다.

누가 다시 만들 가치가 있는가

도대체 어떤 브랜드들이 다시 만들 가치가 있습니까?

우리가 알고 있는 관점에서, 약간 상당히 비관적이다.

일부 사람들은 중국 브랜드의 재건에 대해 희망을 품지 않고, 심지어 이녕을 포함한 많은 중국 브랜드를 갖추지 못하고 있다.

시대에 버림받을 것이다.

카치 등 해외 브랜드가 재조할 수 있는 것은 명확하고 좋은 브랜드 가치를 갖추기 때문이다.

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그러나 좋은 브랜드의 기초를 갖고 있는 브랜드를 재조할 만한 것이 아니냐는 반대도 있다.

예를 들어 카타스 바베 교수는 2선에 직면하고 있는 브랜드에서 8%의 브랜드가 부흥을 시도하는 비율이 너무 작다고 생각한다.

오늘 기업들은 브랜드의 재생에 대한 수요가 매우 높기 때문에 브랜드가 한 브랜드를 만드는 것보다 10배나 많은 재력을 갖는 것을 의식하기 때문이다.

이미 그렸던 도면에서 부흥 브랜드가 백지상에서 브랜드 가치를 만드는 것보다 더 높은 수익을 얻을 수 있다.

많은 경우에는 브랜드에 숨겨진 정보 디코딩만 소량의 투자가 필요하다.

"하나님이 브랜드를 다시 만들어야 한다고 생각했어요? 브랜드가 새로운 단계로 발전했다고 생각해요. 하나님도 그것을 이용해서 매력의 어려움을 잃는다면."

논란이 존재하는 것은 브랜드의 주관성에서 비롯된 것이고, 개개인이 브랜드 가치에 대한 다른 이해에서 비롯된다.

기업가 집단이 자신의 브랜드에 대한 기대가 더 중요하다.

네, 그들보다 더 사랑할 사람은 없습니다! 이녕 브랜드는 이녕의 개인적 가치의 집중 구현, 문의는 하화딸의 이름이자 하화의 또 다른 아이입니다. 늑대, 미테본웨이, 기리, 그리고 각 분야의 브랜드, 모두 기업인들의 아이들과 꿈이었습니다.

이에 따라 그들의 귓가에 온갖 예리한 의혹을 품고 있다. "포기해, 너의 브랜드 유전자는 안 돼, 팀 안 돼, 너도 안 돼."

그러나 한 아버지가 다른 사람에게 "너의 아이의 선천적 결함, 노력 포기"에 대한 권고와 같이 브랜드 소유자들은 포기하지 않는다.

그래서 하고 싶으면 하세요.

자신을 찾다

이루기 위해서.

우리는 일찍이 표지 의 중점을 브랜드 재제조 방법론에 두었다.

그러나 우리는 결국 서구에서 비롯된 방법론에 따르면 중국인들은 결코 느리지 않고 적지 않은 것을 발견했다.

중국 기업 브랜드의 재제조 중 ‘자신을 찾는다 ’와 ‘전통 관념 바꾸기 ’보다 중요한 것은 없다.

99%의 좌절은 방법이 없기 때문이 아니라 자기와 브랜드를 알아보지 못해 잘못된 방법을 사용했다. 혹은 흔들리거나 버텨내지 못했다.

이에 따라 기업가들이 자신과 브랜드의 자성을 자성하는 것은 브랜드의 재조의 첫걸음이며 가장 중요한 단계다.

변혁 앞에서 많은 기업인들이 자신의 병목을 돌파하기 어려워, 때와 함께 갈 수 없다.

어떤 사람들은 과거와 사유 노화에 대해 브랜드의 이해와 심미는 시대를 따라가지 못한다.

어떤 사람들은 비록 일심으로 변혁했지만 주저하며 단기적인 이익에 대한 포기가 어려워 변혁을 초래했다.

브랜드의 발전에 이르기까지 오히려 잘못된 길로 오르는 것은 자신이 없다고 생각하는 사람도 있다.

그래서 브랜드에 대해 다시 사고와 빗질을 하기 전에 기업인들은 먼저 세 가지 질문을 해 주세요. "어떤 브랜드를 하고 싶어요? 나의 사상이 노화되었나요? 나는 충분한 신념이 변혁을 완수할 수 있을까요?"

이녕 브랜드가 문란한 근원을 다시 만들어보라고 생각하는 것이 너희가 생각하는 것 같다.

왕고 교수는 “도저히 이해가 안 되지만 왜 이녕이 브랜드를 재조한 고전 실수를 저질렀을까 ”라며 웃었다. 사실 이녕 브랜드의 오늘의 좌절은 이녕 기업가라는 캐릭터에서 실패했다.

이녕은 브랜드에 대한 미래에 충분한 위기감이 부족할 때 기업의 거리가 너무 멀어 이 기업에서 거의 주인이 없었고, 본래의 분투정신이 없었을 때, 각종 단시와 싸움, 계산도 따라왔다.

많은 사람들이 자신의 이득을 쫓고 기업을 해치는 것을 아끼지 않고 쌓인 문제는 결국 거대한 변혁에서 충분히 폭발했다.

또 미테스크바와 마찬가지로, 정말 재고 처리 문제나 밑바닥 직원들의 집행력은 무엇일까? 주성건은 왜 못할까? 그가 하고 싶은 빠른 패션은 왜 빠르지 않나? 아마 그와 팀 유전자와 마음가짐이 가장 관련될 것 같다.

다른 말은 하지 않고, 임지령을 미방 모델로 뽑는 것은 많은 사람들이 그 사람의 취향이다. 과연 그렇다면 경계할 필요가 없는 것일까?